ktv年终总结报告Word格式文档下载.docx

1、所有购物品实行多人签字（、库管、超市），相互监督，避免出现采购漏洞。 任职期间，本人司查缺补漏，填补之前遗留的问题,5月15日至201X年2月28日，8个半月共实现营业收入共计5750426.9元（平均月营业收入676520.8元其中股东分红7500元，归还石杰管理时期的欠款共计3076423.88元。（商品欠款155115元，维修杂支1134.81元及其他各项支出）在财务管理上股份制公司财务制度执行，必须当日，第二天全部存入对公账户，现金的2个字3个人切切实实的把权力放在的笼子里四营运金额数据分析（本内所有营业数据均由财提供） 年：2：-年详细数据分析：通过以上数据公司的开销支出都是公开、透

2、明的款项流动流向都是有依可据。年相对于年节省资金共计2969.3，超市采购、招待费用以及其它杂支维修最为明显（其中超购2927.4 元、招待费用24089元以它杂志维修费1434.99元）并且2超支资金方向为，欠款及支付房租费用16118元等五、2安康行业整体现状及事实 1、近两年来，公务消费减少，租金上涨以及客户流失等原因让 传统V盈利空间缩减，V行业开始进入洗牌阶段。 2、年安康7家K由于经营不善，面临倒闭，会、简约 等老牌V也在缩小利润空间求生存，江北新也是面 临资金问题被直接卖掉六目标司收入增长点及市场分析。1、年实现平均月65万，月毛利润万。需融化一楼大厅按合同，我归属部分，隔出一半

3、做对外承包， 预计租金9万/ 年。3、需6厅重新装修，前台正对面可进行封闭装修,改造成为爱 尚会员高端电玩游戏区，凡持卡刷卡方可入内。4、需前台左手处休息区可重新,隔出玻璃柜台卖西点（蛋糕、 冰淇淋等），可自己做亦可承包。5、需公的管理收回公司，延迟至早上7点,开启夜场 消费，依靠公关资源带动标盘创收七、讨论年公司业绩员工奖金方案：、目的：为了激励员工工作热情和创新的精神，结合年度各层次奖励规划，调动积极性，让每位员工真正做到有主人翁意识，节支以店为家隐蔽性的完成每月6-10万元的V改造篇二V年度工作总结及计划 新化皇家壹号国际娱乐会所 呈：办 由：dj部邹白 事年年年工作计划 年是实施“立足

4、新拓展湖南”发展战略的重要一年，在会和理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使保持了较好、较快的发展，基本完成了年初既定的一、年本地业内形势分析 、本地及周边情 地消费人示增长情况 （1）第一季度销售额度以达到预期目标1，二、四开始呈现什么2）皇家品牌正抢占三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为、争夺热土，从2第三后来势凶猛。（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性优势突出、稳固，本地V业龙头老大的位置。（4）本地K业由于面临着本公压力已纷纷升级软硬件配置，降低消以求 2总额为 _元，创利税；DJ部订房，D有

5、员工_人；每月比 、年主要 打响本地第一枪，抢占市场先机 、抢增长已最好最大最有口碑的娱乐场所。找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用我们的客户。 规范管理流程，强化内部管控经过的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的先后推出了各种奖罚制度，增强意识如六大奖罚机制等等组建，强化内部管理 3、注重培训教育，提高业务技能 推进文提升有益活动，增强企业凝聚力了弘扬先进，激励，2参加野外它公益活动，司员一致好评工羡慕，还独家赞助了“皇号杯”M大奖赛，更是了本地老百姓茶余饭到的热门话题。落实网站，塑造企业形象。 在互联网中大力推广，使外地人员也能知道司情况，大大增加的关注度

6、注重舆论，完善内聘请了1名督察，参与司产口质量、安全、卫生、服务、现场管理的实时促进门店管理工作的进一步改进和、着手理管层储备，加强梯队建设。年招聘D长以上管理人员_人，实际录用_人。选拔和竞聘_际聘名。四、作中存在的主要问题 过去的2虽然取得上述四个方面的提高，但也十分紧迫和严重的问题与不足，值得需要认真反思、总结、改进一）门店运营基础差，核心竞争力较弱。缺乏责任力差点单乱：3）陈列有库存没出样、易盗商品不陈列、促销乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病、管员缺乏责任感，管理意识淡薄。在思想上面对滑坡、经营上不去，亏损严实际，个别管员自以认少、危机感和职业素养在行动上和困难

7、，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重4）手优较少，效果也非常一般5）总办办事效率低，有效理手段与处事、没时时跟进现场，并根据做出2 很多合理议未能得到审批与五、年发展思路与 发路：以”为 基本思块状发打实创新思路，整改挖潜规理，重抓让本部所工订房业绩较之上度增长50%10以上块状布点，区域垄断，达到中心为完成2的经营目标和们应从以下五面务实展开工作：、必须始终树立统一思想。坚持切工作必须以有利于经营、于管理、于提高企业效益为而展开。打造优秀团队努力建设一支专务实、和谐、有责的年轻的V专理团队。营造一种氛围力营造一种既重过程更重结果，

8、既紧张又快乐，既有压力又能进步的向上作氛围。加强新求变，真正能力、制定运营标准，加大检查力度实在在提高本部质量。思路，大胆整改。对达不到本部要求的员工做为处三、改变模式，提高核心竞、调整促销模宣传现有手段加更多活动项目，让客人感觉永远不UT亮点，让均知道本特色胆尝试，突破四大瓶颈、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制、成品审核制度及质检，防止“病从口入整或完善软件应用功能加不足歌曲满足客人个性化需求、健全标培训善人事考核，推进化、手册流程和制度。包括、运人事、培训、信息务、物资、物流等流程和年的已经，虽然发展、任务和压力仍相当艰巨，但坚信只要在董，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、

9、创变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天新的里，作一定能虎虎有生气，的目标一祝各位同事在里取得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意Dj部经我的老婆，邹白。三：嘉兴歌糖K会所告 嘉兴歌糖V会所的 工X/4/25 嘉装饰工程（室分）与24日，于年46日竣工，历时5月时间的精心施工领导们的细心指导相关的积极配合和下现已完成了该工程。我代表工就工程的，向各位和同仁作简要汇报程概况：位于市商业中心，总建筑面积约700平方米主要装修项目包括：水电安装、木作、油漆工程、泥工本采用半包性质向第三方发包，外包单位为宁波荣正范围 主施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期、质量，项目部

10、建立技术负责人、监理、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半保护及验收评定，都正常有序地，内作基本正常。 施据 a）及设计变更单和施工联系单b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。程质量评定 本装饰工程经单位、施工单位、分包多方努力已基本完成施工合同所的内容，经三方质量验收，认为本工程可以进行工程竣收。程共4分部，、电气工给排水工室外，分位自评为“合格”我项目资料的审查及抽查，基本满足施收要求。均按和工艺操作标准进工，其布局和风格满足业主意图经其保证资料基本齐全，保证，其和允许偏差和合格率基本达到要安装观感评定为“”。程施工过程中在质量方面严格把全面仍然不可避免的存在

11、有不足之处。暴露、竣工后的人体工程学及相关问后期发现，工程成品及半成品中大量出现尖锐棱角艺玻璃及不锈钢装饰材料，尤其是玻璃制品的被大量使用。空间的特殊要求，工艺及材料极易造成对人体的损伤和衣物坏。 对极易受到碰撞置，如木饰面造型和门套，未考虑耐材料用，经常被碰破，时的破损率将会更高。 卫生间置设置离排污区域管道太远上室内楼面负载限制地能抬的过倾斜角度受限，将会造成经常性的污水管堵塞现象时材质多样，复杂，未考虑灯具题，势必成后期维护中和人浪费二）、远逐步与资金链的矛盾问位无法建立与商之信任关系，常常造成材料商因为尾款未到位而拒绝发货，从而导致工期滞后的多米诺现 同时对于材艺不熟悉，尤其含的材成反

12、工和停工的现象，产生工期延误、质量不达标因。此时再从调用，势必有成本盾。（三）远程管理综合费用的 由于外地施特殊住宿运费和监督的尤其分位的间接预测的增加；同时也增加公司监督综（四）工程进度款项影响施工进度的于前期施度计划的多次不实，给较差的印导致进度款后期支付的拒付因及人工等的投入量，由于资短缺，造料款、人资的结算困难，导致分包公司资金周转不灵以人的情绪浮动而直接影响到专员作困难和的滞后。（五）现场施工各配套的配套问该项目没有第，业主单位也未委派甲方驻工地，而各其他分位由又没或负责人协调，致使实际施和质能服从现场负指挥督，或间接的反工修补后，其经济损失也估量六）的专外包人在时，确实能够吃苦耐劳

13、、不辞辛苦和任劳任怨的地步。可以肯定的说他们的能力范围之内，全心全意的在的职务。但是于对风险的掌握程度不够，隐蔽的反工；对工期风险的评估错误致施编排期的延后，直接给在业位造成错误的判断和对我公不信任。（七场监理员与施工负责的配合在施工中期，为了防止专业性的欠缺部先后委派两名专业施工员进驻和指导。前期双方默契被发现的缺陷均在我监督人员的下积极整改，也朝着预期质量目标发和设计部门对我司委派评价极高于双方的，才最终保质保量成；在工程收尾阶段，各种，双方出现分歧，虽公司对此积极协调，却也不能挽回，以致最终由亲自督察，来尾期收尾验收造成此因分析如下：a分金短缺，人带着情绪工作，对我管有抵触心理b对于已品不于反工代价过方进行消极抵触，c我方监未及时调整施工管角色，当和半时才指出成整改成本过d我方员个性较沟通未能及时处理好双方初步矛盾，致使矛盾激化后期不能充分听取公调解经公司几次调解，均不能使其与就协调问题达成一致意见。（八）专业技术要求较强的队伍的选择错误 片面追求，或者是亏损，忽略了对施工队的考评认证，且在当地选择不熟悉的从而过程中被员发现大经分包方按要求更换施伍，但仍替换