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2、及财经与商务专业群建设方案（doc 58） 物流管理实训指导书（doc 35） 上海雅顾仓储物流管理系统（doc 18） 业务流程管理与（中英文版）（pdf 31） 物料管理分组报告（ppt 53） 滨州市XX年服务业产业链项目延伸实施方案（pdf 28） 工商企业物流管理-企业物流概述 （ppt 48） 第三方物流管理信息系统（ppt 68） 中国现代物流发展报告（pdf 48） 物流与供应链管理教学大纲（pdf 62） 第三方物流应用管理手册（pdf 220） 物流仓储管理系统之应用（pdf 35） 物流信息管理系统介绍（pdf 36） 企业物流管理课程（pdf 43） 南北物流管理系统功

3、能简介（pdf 28） 第五章物流管理（pdf 26） 国际贸易运输与保险（ppt 478） 物流师讲义之仓储管理与库存控制（ppt 92） 国际物流报告（6 17稿）管理（ppt 81） 物流师讲义之配送管理（ppt 131） 全球供应链环境下的上海国际物流建设（ppt 82） 普华永道给美的的物流规划书（ppt 42） 国际物流讲义（ppt 179） 国家物流师考试详细课件第3章销售物流管理（ppt 54） 国家物流师考试详细课件物流技术及其装备（ppt 19） 国家物流师考试详细课件第概论第一章物流基础知识（ppt 49） 国家物流师考试详细课件概论第三章物流成本服务 质量与标准化（pp

4、t 55） 国家物流师考试详细课件概论第二章物流系统及其构成（ppt 39） 国家物流师考试详细课件第第四章第三方物流（ppt 69） 国家物流师考试详细课件第2章采购与供应物流管理（ppt 54） 现代物流运输管理-张理-电子教案（ppt 384） 现代物流专业英语-易牧农-电子教案-（英文版）chapter 1（ppt 29） 国际物流导论复习大纲（pdf 40） 国际物流导论习题集（pdf 45） 供应链SCM-物流管理（15个doc） 物流概论知识点复习点（doc 42） 物流中心储位管理（doc 344） 全球供应链环境下的上海国际物流建（讨论稿）（ppt 81） 公共物流信息平台技

5、术方案（doc 23） 企业的供应链管理（ppt 89） 物流企业信用信息征集征求意见表（doc 18） 国家标准企业物流成本构成与计算（doc 14） 从统计数据看我国物流发展现状（DOC 17） 极致物业管理集中式应用解决方案（pdf 16） 第三方物流系统简介（ppt 22） 企业物流集成管理系统（ppt 107） 物流管理专业教学计划（doc 29） 物流与航运管理研究所-物流策略管理（ppt 44） 卷烟物流配送中的3G系统（pdf 12） 物流控制-物流系统控制过程（ppt 14） F-0868物流成本管理（ppt 164） 物流成本管理与控制系统（ppt 17） 支持物流决策的模

6、型及信息分析技术（ppt 124） 物流知识的创造（ppt 8） 物流管理-物流管理概述（ppt 19） 物流基本知识讲座（ppt 19） 物流组织设计-物流组织结构型态（ppt 36） 物流组织管理-物流管理体制制度（ppt 49） 商品市场营运概论（ppt 746）（） 新世纪的供应链管理与物流管理（doc 4） 物流设施与设备的优化配置（ppt 36）（） 物流管理（pdf 23） 中小企业发展与现代第三方物流（ppt 36） 如何开拓中国物流外包市场（ppt 27） 运输在物流所扮演的角色何为物流（ppt 14） 国际物流（ppt 67） 物流信息系统的设计（ppt 122） 第一节物

7、流服务项目的设计（ppt 17） 物流网络规划（ppt 69）（） 物流发展困难与应对战略（ppt 25）（） 现代物流配送技术（ppt 67） 逆向物流与绿色物流管理（ppt 41） 第七章装卸搬运管理（ppt 122）（） 物流园区的规划与设计（ppt 30） 物流策略规划与管理（ppt 17） 物流企业设施与设备管理（ppt 39） 生产物流系统（ppt 62） 捷运系统营运策略与理念（ppt 63）（） 生产与运营管理讲授提纲（ppt 97） 现代物流的运输包装（ppt 18） 电子商务-电子商务与物流（ppt 50） 植物体中物质的运输（ppt 52）（） 航运发展与船务管理（ppt

8、 15） 国际物流未来发展之趋势（ppt 66） 物流中心作业流程及其规划介绍（ppt 46）（） 华南理工大学设施规划与物流分析课件（ppt 31） 物流信息系统对物流企业的价值（ppt 27） 物流系统及其结构（ppt 16） 物流系统的管理与决策-物流工程概论（ppt 71） 抓住机遇发展现代物流业（ppt 134） 高职高专物流专业-物流管理概论（ppt 53） 航空运载工具原理及应用（ppt 114）（） 海洋运输和渔业海洋性季风气候（ppt 30）（） 邮政物流业务培训教案（ppt 80）（） 物流活动要素-确定物流的基本功能（ppt 59） 物质跨膜运输的方式（ppt 23） 物

9、质的跨膜运输与信号传递（ppt 72）（） 体内物质的运输（ppt 35）（） 物流技术设备（ppt 28） 航空货运站规划设计（PDF 17） 集装箱货运方面常识（PDF 6） 海上班出口货运代理业务流程（PPT 26） 国内航空货运-国内航空货运常见名词释义（PPT 28） 国际货运事故处理与风险防范（PPT 13） 国际货运方式（PPT 44）-海运船舶的经营方式 国际货运代理人的性质（PPT 16）（） 东区货运设施过渡工程案例（PPT 27）-货运设施过渡工程施工进度实施情况的分析 大陆航空货运的发展契机及扬子江快运发展策略（PPT 17） XX公司货运（PPT 56）-营运流程图

10、上海口岸汽车物流的现状调研和分析（doc 6） 论电于商务形势下发展大物流业的策略（doc 7） 浅析第三方物流企业发展中存在问题及应对措施（doc 6） 物流成本管理（ppt 291） 物料需求规划（PPT 68）（） 物料流程规划-运用系统模擬的技术（PPT 59）（） 物料分类与编号（PPT 17） 危险货物的托运（ppt 85） 第三方物流业务开发与设计（ppt 34） 电子商务与现代物流实验室解决方案（ppt 58）（） 泰达学院物流管理专业（ppt 25） 物流系统规划与设计（9个ppt） 国际货运代理之客户关系管理（ppt 7） 关于物流企业运营管理信息化建设的研究（doc 6）

11、 现代物流系统规划（ppt 59） 物流作业剖析及资料撷取（ppt 17） 一种崭新的供应链管理制度（ppt 7） 在供应链改进市场和物流的交叉功能（ppt 5） 顾客服务-物流顾客服务之基础知识（ppt 29） 供应链整合-供应链整合的挑战（ppt 39） 第三方之逆向物流服务供应商的基础模式（ppt 8） 供应链管理-策略的重点於订货工程制造（ppt 6） 反向物流计划的形式化-一个策略为处理自由化的回归（doc 9） 供应链管理发展的五项驱力（ppt 6） 物流成本-物流管理的永恒课题（doc 8） 谈谈物流企业的战略成本管理（doc 5） 物流策略管理个案报告（ppt 12） 新加坡的

12、物流策略管理（ppt 26） 物流策略分析文献选读策略-革命-想像力（ppt 35） 物流策略重新检视（ppt 20） 物流策略专论-建立公司愿景（ppt 21） 影响物流的十大因素（doc 11） 我国物流保险的现状分析与思考（doc 4） 物流中心的仓储与配送自动化管理（doc 6） 物流的概念与功能（ppt 16） 物流的地位与作用（ppt 17） 物流作业基础（ppt 95） 物流的实质及其作用（ppt 20） 物资银行的服务理念与解决方案（ppt 34） 物流管理的意义（ppt 8） 物流功能及其合理化（ppt 83） 表上作业法设置最优物资调运方案（ppt 30） 后勤与物资管理的

13、基本原则（ppt 14） 第三方专业物流公司之专利（ppt 88） 现代物流技术概论（ppt 55） 物资和物资管理（ppt 38） 企业物流管理-企业物流的含义（ppt 28） 第三方物流的业务管理（ppt 40） 物流管理-物流概论（ppt 88） 敏捷供需链管理的普遍性（ppt 71） 现代物流丛书-物流与供应链管理（ppt 45） 物流管理信息系统总体设计（ppt 98） 物流资讯管理系统的设计要点（ppt 29） 电子商务物流管理基本框架（ppt 36） 物流管理定量分析方法（ppt 18） 面向电子商务的敏捷物流管理研究（ppt 78） 物流与企业品牌行销整合物流以实践企业行销目标

14、（ppt 103） 物流管理信息系统开发（ppt 98） 物流与供应链管理之三（ppt 53） 物流管理实验室简介（ppt 13） 物流一体化管理物流流程（ppt 62）（） 现代港口物流管理教案（ppt 149）（） 社会物流系统的理论研究（ppt 38） 物流的分类与物流系统（ppt 28） 国内外物流管理的发展（ppt 26） 物流配送管理与作业-配送概述（ppt 46） 配送的含义与发展（ppt 17） 烟草物流GPS卫星定位系统操作说明（ppt 18） 现代物流与信息技术（ppt 145）（） 大陆物流业的发展契机（ppt 39） 物流系统的基本概念-方法与体系（ppt 35） 物流

15、标准化和商品装卸搬运（ppt 31） 物流企业与第三方物流（ppt 27） 篇二：物流作业流程优化方案 浙江物产杭州物流基地 物流作业流程优化方案 浙江经济职业技术学院流通技术学院 P331106物流 小组成员： 姓名 性别 系部 年级 专业 岑凤女 流通技术学院 大二物流管理 叶静强 男 流通技术学院 大二物流管理 叶垠芳 黄玲玲 沈灵灵 指导老师：姚文斌、张东芳 女 流通技术学院 女 流通技术学院 男 流通技术学院 大二物流管理 大二物流管理 大二物流管理 目录 1浙江物产杭州基地概况. 4 2浙江物产杭州基地物流作业中的问题. 4 3浙江物产杭州基地物流作业流程优化方案. 5 入库流程及

16、其优化方案. 5 出库流程及其优化方案. 7 4展望. 10 1浙江物产杭州基地概况 浙江物产杭州基地位于杭州市余杭区良渚镇，东临京杭大运河，南依石祥路，西连莫干山路，北接杭宁高速公路进出口（上塘高架延伸段），与杭州绕城高速公路和宣杭铁路线，具有极佳的交通区位优势。浙江物产杭州基地目前用地面积 324亩，拥有运河码头、与宣杭线相接的铁路专用线，具备公路、水路、铁路多模式联运功能，有利于各种运输资源的集聚整合，可充分发挥基地的中转、分销、配送、加工等综合物流功能。 浙江物产杭州基地是浙江经济职业技术学院物流产业学院（浙江物产集团和浙江经济职业技术学院合作成立）实习基地，提供仓储管理、运输业务管理

17、、仓储机械操作、设备维护与保养、配送业务管理、信息系统维使用及维护、物流营销、客户管理等岗位供实习，是浙江物产集团物流专业示范生培养对口单位。 目前，首届“浙江物产示范生”已选拔产生，暑假里物流示范生也在杭州物流基地为期一个月左右的实习，本方案是物产示范生根据实习情况完成的。 2浙江物产杭州基地物流作业中的问题 在市场和科技发展的推动下，企业为提高竞争力，降低成本，不断创新和调整企业的商业模式和生产方式，成组理论、柔性生产等极大提高了企业生产效率，但这一阶段及以前，是以优化企业内部资源为主的，随着JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模

18、式就是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要环节，供应链等先进的理念被企业广泛接受并被采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展起来的。在新的形势下，国内钢材专业市场作为钢材流通的一个重要结点和环节的 主要问题有： （1）物流量不均匀，表现为每天的出库量变化较大 （2）对运输承运人的协调控制、能力弱，使以专业市场为

19、物流结点的钢材流通不能充分发挥物流集约化、规模化、网络优化的作用； 3浙江物产杭州基地物流作业流程优化方案 为对基地物流有比较全面的认识，我们主要围绕基地进货和出货进行分析，虽然基地内部拥有钢材剪切加工设备，但其运作是由引入的钢材流通企业进行的，基地只是负责提供一些服务功能，因此我们只从基地为物流服务供应商的角度进行分析。基地做为钢材流通的一个环节，其业务涉及到供货商、船运公司、铁路运输企业、公路运输企业、钢材消费企业。 入库流程及其优化方案 一、入库现状 1、码头入库 送货人凭有效泊单、水路货运单到客服中心办理收货手续（换单）送货人凭基地有效收货单到调度中心开作业通知单（作业单）送货人将有效

20、货单和作业通知单交码头当班作业班长作业班长凭有效收货单和作业通知单安排收货作业理货员根据班长的安排，凭收货单及作业通知单组织收货作业送货人凭理货员确认签字的收货单到调度室签回单 2、铁路入库 车皮到达金汇公司，货运员电话通知调度值班调度员值班调度员电话通知理货员抄车皮号取回铁路大票值班调度员及时确定接货作业方式下达作业通知单金汇作业组在基地理货员的监收下作业根据是实收情况金汇货运员与基地理货员现场办理交接手续安排入库或直发作业作业完毕将入库单、码单（实际直发单）送交客服中心，调度室。 3、公路入库 驾驶员到基地凭有效送货单到客服中心办理入库手续调度值班人员凭有效入库单开作业通知单下达作业指令作

21、业班长凭有效入库单和作业通知 篇三：物流配送案例分析 一、麦当劳物流配送案例分析 在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品，只要进入麦当劳的采购和物流链，必须经过一系列严格的质量检查。麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。比如，在面包生产过程中，麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。比如装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色，不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉，而不易分辨.各工序间运输一律使用不锈钢筐

22、，以防杂物碎片进入食品中。 谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3pl”（该公司客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，他们与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。“如果你提供的物流服

23、务仅仅是运输，运价是一吨4角，而我的价格是一吨5角，但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作，麦当劳也会选择我做物流供应商的。”为麦当劳服务的一位物流经理说。 另外，麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务，包括生产和质量控制在内。这样，在夏晖设在台湾的面包厂中，就全部采用了统一的自动化生产线，制造区与熟食区加以区隔，厂区装设空调与天花板，以隔离落尘，易于清洁，应用严格的食品与作业安全标准。所有设备由美国SASIB专业设计，生产能力每小时24，000个面包。在专门设立的加工中心，物流服务商为麦当劳提供所需的切丝、切片生菜及混合蔬菜，拥有生产区域全程温度自动控制、连续式杀菌及水温自动控制功能

24、的生产线，生产能力每小时1500公斤。此外，夏晖还负责为麦当劳上游的蔬果供应商提供咨询服务。 麦当劳利用夏晖设立的物流中心，为其各个餐厅完成订货、储存、运输及分发等一系列工作，使得整个麦当劳系统得以正常运作，通过它的协调与联接，使每一个供应商与每一家餐厅达到畅通与和谐，为麦当劳餐厅的食品供应提供最佳的保证。目前，夏晖在北京、上海、广州都设立了食品分发中心，同时在沈阳、武汉、成都、厦门建立了卫星分发中心和配送站，与设在香港和台湾的分发中心一起，斥巨资建立起全国性的服务网络。 例如，为了满足麦当劳冷链物流的要求，夏晖公司在北京地区投资5500多万元人民币，建立了一个占地面积达1XX平方米、拥有世界

25、领先的多温度食品分发物流中心，在该物流中心并配有先进的装卸、储存、冷藏设施，5到20吨多种温度控制运输车40余辆，中心还配有电脑调控设施用以控制所规定的温度，检查每一批进货的温度。 “物流中的浪费很多，不论是人的浪费、时间的浪费还是产品的浪费都很多。而我们是靠信息系统的管理来创造价值。”夏晖食品公司大中华区总裁白雪李很自豪地表示，夏晖的平均库存远远低于竞争对手，麦当劳物流产品的损耗率也仅有万分之一。 “全国真正能够在快餐食品达到冷链物流要求的只有麦当劳。”白雪李称，“国内不少公司很重视盖库买车，其实谁都可以买设备盖库。但谁能像我们这样有效率地计划一星期每家餐厅送几次货，怎么控制餐厅和分发中心的存货量，同时培养出很多具有管理思想的人呢？”与其合作多年的麦当劳中国发展公司北方区董事总经理赖林胜拥有同样的自信：“我们麦当劳的物流过去是领先者，今天还是领导者，而且我们还在不断地学习和改进。” 赖林胜说，麦当劳全