1、 快速反应行动D1 - Establish the Team 建立团队D2 - Describe the Problem 描述问题D3 - Develop the Interim Containment Action (ICA) 开发临时性围堵方案或临时性纠正方案D4 - Define and Verify Root Causes and Escape Point 确定和验证问题的根源和逃逸点D5 - Choose Permanent Corrective Actions (PCA) 选择永久性纠正方案D6 - Implement and Validate Permanent Correcti
2、ve Actions实施和验证永久性方案D7 - Prevent Recurrence防止再发生D8 - Recognize Team and Individual Contributions认可团队和个人的贡献MRB运作流程指导一、目的为合理有效的对来料不合格品进行处置和对重大品质问题进行处理,保证公司产品的品质和交期,特成立MRB委员会。二、定义MRB:Material Review Board三、适用范围对来料和外协加工过程的不合格品及重大品质问题的处理均可提交MRB委员会处理。四、组织结构MRB委员会主席:质量总监MRB委员会成员:IQC负责人 ,QA负责人,工艺负责人,电路设计工程师,结构设计工程师 ,采购部门相关人员,其他部门相关人员(需要时)五、职责对不合格品或者重大品质问题的最终处理决定;