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1、5车间冯旭6车工安全操作Q/YS1001-2005A7机加工应知应会Q/YS1002-20058压型车间操作流程Q/YS1003-2005何艳9烧结车间操作流程Q/YS1004-2005检验规程Q/YS1005-2005马爱云各部门质量目标Q/YS1010-200512机加工工序图纸BD/ZY-05-0113各车间专用记录表Q/YS1013-2005文件更改申请单JL 4.2.3-03 :编号更改原因及更改内容： 申请人： 日 期：所在部门意见： 签名：审批部门意见：文件最新状况一览表JL 4.2.3-04 :C机加工安全操作规程机加工人员应知应会压型车间操作规程压型车间职工须知烧结车间操作规

2、程烧结车间职工须知Q/YS1006-2005检验规程原捕材料Q/YS1007-2005检验规程过程材料Q/YS1008-2005检验规程最终产品Q/YS1009-2005各部门的质量目标及考核Q/YS10010-20051415 李旭华 审核：文件领用申请单JL 4.2.3-05 :申请原因及数量：管理者代表意见：文件销毁（留用）申请单JL 4.2.3-06 :申请部门销毁原因： 申请人 / 日期审查意见 审查人 / 日期批准人意见： 批准人 / 日期记 录 明 细 表JL 4.2.4-01 :记录名称保存期使用部门保存地点 审核：记录借阅审批单JL 4.2.4-02 :编 号借 阅 人单位、

3、部门借出日期归还日期借阅理由：记录使用部门意见：签字 / 日期：质管部门意见：记录处理审批单JL 4.2.4-03 :归 档 号保存期限期满日期申请理由 经办人 / 日期：处方式批准 批准人 / 日期：结果销毁记录登记表JL 4.2.4-04 :记录编号销毁数量销毁日期销毁人批准人质量目标完成情况表JL 5.4-01 序 号策 划 的 内 容执行部门实 施 情 况存在问题原辅材料即使合格供销完成及时无设备设施正常运行生产部正常运行维修及时技术文件管理有效率技术部100%错检、漏检顾客满意度85%-90%JL 5.4-02 :质量策划输出文件 项目名称： 编 号： 审 核 人： 批 准 人： 发

4、布日期：质量策划输出文件内容JL 5.6-01 :管理评审通知副总经理、各处室、车间负责人：兹定于 4月 6日8 时，在 总经理办公室会议室召开管理评审会，望与会人员按照管理评审计划中的有关要求作好准备工作，准时参加会议。附管理评审计划表。 总经理：（签字） 2017 年 3月 31日管理评审计划表JL 5.6-02 :评审目的满足GB/T19001-2008标准要求和相关方面的期望评审日期评审准备安排 通知各部门负责人时间地点参加评审人员： 总经理、管理者代表、技术部评审内容： 1.制定方针是否具有指导作用 2.质量目标是否实现 3.是否满足了ISO9001：2008的标准要求 4.质量标准

5、批准： 签 章： 2017年 3月 31日 管理评审人员签到表JL 5.6-03 :时间2017年4月6日地点办公室姓名职务刘希望质检李旭华管代JL 5.6-04 :管理评审会议记录记录人：（签字）： 2017 4 月 6 日评 审 会 议 记 录会议日期2016年4月6日会议地点会议室参加人员总经理、管代、技术、供销、车间负责人会议内容纪要：1、 总经理发言 公司自按TSO9001建立质量体系以来，根据公司的实际 情况组织机构部门负责方面做了适当的调整，质量体系运行 整体比较满意，请大家对一年来的情况做一下总结。2、管理者代表质量体系运行报告 需要各部分对体系文件加强学习3、部门负责人发言

6、技术：科学规范的管理，不仅有利公司的发展，同事也对 全员的素质提高到了明星的推动作用4、评审内容讨论评价 记录人：（签字） 2016年4月6 日注：可另附每项记录内容的附页 2016 4 月 6 日内容：会议内容：管理者代表介绍质量管理体系的运行情况 内审租场提供内审报告 检验室提供内审报告 销售部们提供销售情况（包括顾客满意分析） 生产部门提供产品质量报告 技术部门采取预防和纠正措施的报告 各部门负责人做工作总结汇报 评价质量管理体系的充分性，适宜性，有效性 总经理做工作管理评审报告，提出改进建议管 理 评 审 报 告JL 5.6-05 :公司总经理、管理者代表、各部门负责人 评审目的：确定

7、质量管理体系的各种改进的机会个变更的需要，已通过质量管理体系的适宜性，充分性和有效性的确保质量方针和质量目标，持续适宜满足GB/T19001-2008标准的要求和相关的期望。1.指定的质量方针是否具有指导作用？都经常目标规划战略协调是否贯彻并全体全体员工的理解？ 2.质量目标是否实现？是否合适？是否符合公司的发展需要。 3.质量管理体系是否满足TSO9001:2008标准要求？过程与结果是否与策划相符合？ 4.质量管理体系改进的机会和变更等等。评审结论： 公司质量管理体系是否有效的、充分的能防止不合格产品的发生 满足顾客的期望和相关法律法规的要求，公司的质量方针和质量目标 适宜、充分确定不做变

8、更。评审后行动要求：1. 加强各部门的沟通协调2. 加强人员的培训总经理签暑意见： 2017 年 4 月 6 日 整 改 通 知 单JL 5.6-06 :通知部门接收部门整改的内容及完成进度要求：拟制人 / 日期批准 / 日期培 训 记 录 表JL 6.2-01 :培训人员培训内容培训时间出勤情况培训成绩备 注应到实到理论实际操作管理代表 公司质量实施方针2017-01熟悉了解并掌握符合公司方针流程质量 职责 权限符合公司规程质检部供销部职责 权限公司质量实施方针 职责 、权限宋孟磊认识量具 了解一线操作2017-01-11熟悉符合标准一线操作2017-01-25熟悉并掌握符合实际应用培 训

9、申 请 单JL 6.2-02 :申请人申请日期2017-2-15培训方式授课期 限半天培训对象共 人供销部、生产部/车间 14人申请原因：针对外审不符合进行培训。培训内容：1、 采购过程控制程序：供方评价，采购信息、控制等2、 记录控制程序；记录填写规范及要求3、 记录流转卡填写要求申请部门负责人意见：签名： 日期总经理意见 2017 年度培训计划JL 6.2-03 :日 期培训地点授课教师年月17张月昌烧结技术室刘希望 何艳杨波机加杨文东李冬梅李贵云 编 制 / 日期 批准 / 日期 外审不合格 培训签到表JL 6.2-04 :2010年 11 月 8 日 考勤人：员 工 考 评 记 录 表

10、JL 6.2-05 :性别女年龄49学历初中任职部门任职岗位质检员本年度本人业绩：本人主要负责机加车间的产品质量监督、测量。在产品流转过程中能严格按照图纸，工艺工程的检验；严格的区分合格品、次品、废品不错判不误判 ，并及时进行合格品与不合格品的隔离。自觉执行监督自检互检制度，并严格守检验制度，避免批量报废，基本满足了客户对产品质量的要求，降低了产品的返修率，间接为共产制造了利益。 一年来在厂的统一和领导的规划下，做了应该做的工作，多锻炼多努力，严扣质量关，为工厂增效，做出自己应有的贡献。管理者代表/任职部门领导 考评意见：该同志能认真负责积极能完成此工作，从而提高公司的效率。日期：培 训 效

11、果 评 价 表JL 6.2-06 :培训班名称2017年培训课时培训人数任课教师技术部长培训目的：针对本车间技术及伦理知识培训培训内容摘要：1、本车间技术2、本车间理论知识3、实际操作考核方式及成绩理论知识实践成绩优 培训负责人：培训主管部门评价意见：14人经过培训，基本掌握有关要求，培训有效。设 备 验 收 单JL 6.3-01 :设备名称型号规格生产厂家出厂编号价格进公司日期安装调试完成日期验收主要技术参数及性能：随机附件及数量：附机资料：安装调试情况：安装调试单位签字验收情况综述及结论：参加验收人员签字使用部门意见 签字：设备管理部门意见设 备 管 理 卡JL 6.3-02 :名称规格型号本公司编号验收日期主要技术参数和性能：随机附件及资料：修 理 情 况 记 录修 理 情 况修 理 人修理日期填 表 人设 备 台 帐JL 6.3-03 :名称 型号 规格起用日期安装地点 填表人：设 备 封 存 申 请JL 6.3-04 :名称型号规格申请封存部门封存理由：设备主管部门意见： 签字 日期：主管生产副总意见：设 备 报 废 申 请JL 6.3-05 :现值报废理由：总经理意见：备注：设备定期检查记录表JL 6.3-06 :使用场所检 查 情 况 记 录结论意见 检查人员签字： 检查日期：特殊过程设备日点检卡JL 6.3-07 :操作者年 月项目1618192021222324