笔杆子常用的哲理小故事Word文件下载.docx

1、但见那几个人时不时地经过，一会儿出现在左边，一会儿出现在右边，至傍晚就都不见了，而那些缣帛依然好好地挂在那里。等他进自己的房间时才猛然发现，自己房里的东西全都不翼而飞。这个故事告诉我们，勿作观者袖手看，谁也不是旁观者，谁也不是局外人。3.新工具时代，新打开方式近日，网上流传着这样一个故事：一个人不小心把车开到了马路中间的绿化带里，卡住了。怎么办？他拿出手机，用外卖订餐软件叫了10份外卖。等送外卖的10名快递员到齐了，他请大家一起用力，把车从绿化带里抬了出来，然后把点的餐全部送给快递员吃，并且给快递员全部“五星好评”。问题顺利解决，并且皆大欢喜。这个故事很有启发性。不妨算一笔账：用叫外卖的方法，

2、只花费两三百元，而且速度较快；如果叫拖车公司，花费肯定更大，速度反而较慢。外卖订餐软件这个工具，原本的用途固然是点餐，但如果大胆尝试新的“打开方式”，或许就能发掘出新的功能用途。4.不同提问带来不同效益两家卖粥的小店，每天顾客的数量都差不多，但结算的时候，总是一家粥店的销售额高于另一家。原来，效益好的那家店里的服务员，在为客人盛好粥后，总会问：“加一个鸡蛋还是两个？”而另一家粥店的服务员，却总问：“加不加鸡蛋？”面对第一个问题的客人，首先考虑的是加几个鸡蛋；而面对第二个问题的客人，考虑的则是“加”与“不加”。人们不曾想到，不同的提问方式，竟然决定了两家粥店的不同效益。这一现象，被人们称为“沉锚

3、效应”。这一效应，说明一个问题，即人们在对某件事作出判断时，容易受第一印象或第一信息的支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思维固定在某个地方。作为一种心理现象，“沉锚效应”存在于生活的方方面面。5.邀功之风不可纵北宋时期，大臣张咏奉命讨伐叛乱之人，凯旋之时，忽然有人拿着首级来邀功请赏。张咏说：“战场奔突厮杀之际，哪顾得上去收集首级，这肯定是打完仗之后砍来的。对此，张咏的部将深表同意：“当时随我冲锋在前的人，拼得一身是伤，哪顾得上斩获首级？”于是，张咏在评定战功时，把受伤的人排在前面，把邀功的人排在后面。于是“军伍欢跃”，士气大涨。这个故事告诉我们，没有荣誉感不行，但荣誉感不是功利心，建功也不是

4、邀功。做了多大贡献、该得什么奖励，评价有尺度、公道在人心，何必费心思去“邀”？对待邀功之人，就应像张咏那样，心存警惕、审慎看待，切不可纵容助长邀功的风气。6.公私两个口袋要分清当年，教育家陶行知，特意在衣服上缝了两个口袋，一个口袋放公款，一个口袋放私款。有一次他去募捐，装在私款口袋里的钱被偷了，而装在公款口袋里的钱安然无恙。他没有用一分公家的钱，硬是从十几里外步行回到学校。几十年之后，我们看到这段轶事，仍可想望其风采。这个故事告诉我们，如何对待公与私，绝不是一桩小事，而是衡量人品官德好坏的一个重要标志。7.敢吃亏者有真智慧1943年，蒋介石从抗日前线抽调强大兵力打算“闪击”延安，我军果断撤退。

5、毛泽东同志说，“吃亏都是暂时的，终久我们是要胜利的”。事实证明，国民党军“闪击”延安是一场“失败的占领”，而我军撤离延安是一场“胜利的撤退”。这个故事告诉我们，敢于吃亏、甘于吃亏的人到头来不但不一定会吃亏，还往往可能胜出一筹、收获更多。8.把问题解决在发生之前北方的冬季天干物燥，防火尤为重要。故宫之内，设有308口大水缸“太平缸”，现在仅供游人观赏，明清时却是重要的消防设施。当时，为防止缸里的水结冰，会用炭火在缸下烘烤。按规定，冬天公主取暖每月供炭15公斤，而“太平缸”享受与公主同等待遇，足以表明皇室对消防的重视。这个故事告诉我们，一定要重视做好充分的准备，把问题解决在发生之前。9.注重留好“

6、后手牌”隋唐演义里有个“混世魔王”程咬金，他使一把大斧子，上阵就是“劈脑门、扎眼仁、剔排骨”三下子，而且只会这三板斧。对方躲不过去就被“报销”，要是躲了过去，自己就只有挨打或逃走的份儿了。从程咬金的经历看，虽然策马叫阵无数，但似乎从来没有辉煌过。这个故事告诉我们，既善下“先手棋”，也注重留好“后手牌”；既善使“下马威”，也善于在关键时刻拿出“撒手锏”。10.敢报忧才能真解忧上世纪60年代，周恩来到河北武安县伯延公社调研“大锅饭”问题。公社主任郭凤林弄虚作假、粉饰太平，还理直气壮地说：“我是为了革命老区的颜面。这个故事告诉我们，如果不敢正视、不愿解决，到头来，只会使忧愁烦恼越来越多、矛盾问题越积

7、越重，总有摁不下、捂不住的一天。11.得寸进尺两个村庄因为紧挨高速公路，交通事故频发。研究人员扮成义工，打算在每家村民的院子里竖个“小心驾驶”的警示牌。由于警示牌又丑又大，竖在院里极不协调。第一组扛着警示牌，在一个村庄里挨家挨户做工作，结果铩羽而归。第二组在另外一个村庄，首先只拿了个书本大小的警示牌，所有村民都乐意竖在院里。两周后，第二组的研究人员带着又丑又大的警示牌，再次来到该村庄。结果，绝大多数村民愿意在院子里竖起那个警示牌。这个故事告诉我们。一个人如果接受了别人一个小要求，那么对方在此基础上提出更高一点的要求，一般也会倾向于接受。心理学上称之为“登门槛效应”，也叫“得寸进尺效应”。12.

8、苏琼悬瓜北史苏琼列传记载，南清太守苏琼刚到任，郡民赵颖送上两个新瓜。苏琼坚决拒收，实在无法推辞，只好收下。赵颖走后，苏琼将瓜悬于议事厅门梁以示廉政，家人不解，劝道：“这是何必，以后不再这般便是。”苏琼笑曰：“安有初乐为而复禁者？”于是，送礼者望瓜而却步，不见再有馈赠者上门。这个故事告诉我们领导干部接受“馈赠”要慎重，拒腐防变不能搞“下不为例”。13.“看见”不是“观察”在福尔摩斯探案集中，有一个片段令人深思。华生问福尔摩斯：“咱俩形影不离，但为什么每次都是你先弄明白案件真相？”福尔摩斯回答：“因为我总在观察。”华生说：“我也在观察啊。”福尔摩斯问：“门口的楼梯咱们每天都要走，你知道它一共有多少

9、级台阶吗？”华生答不上来。福尔摩斯说：“是17级。你只是看见，我这才是观察。这个故事告诉我们，对于自以为了解的东西，人们往往容易丧失观察的耐心，也正因如此，才会有不少人觉得“熟悉的地方没有风景”。14.没工夫抱怨乌干达有位拳击运动员拉玛森，当事业正走上坡路时，一连串不幸突然降临到他身上：眼睛瞎了，家庭破裂，兄弟姐妹对他不理不睬他的生计，只能靠当地清真寺的一点善款来维持，靠孤儿院的孩子们帮他煮粥充饥。虽然遭到亲人遗弃、朋友冷落，拉玛森却从未抱怨过，只是坚定表示：“我没工夫抱怨，我要自己走出困境。”经过数年苦练，拉玛森终于重返拳击场他靠耳朵、鼻子来“分辨对手的声音和气味，比如运动鞋擦过地面的咯吱声

10、，对手的脚步声，鼻息的大小，据此判断对方的方位”。尽管困难重重，但他在拳击场上依然鲜有对手。如今的拉玛森，已成了乌干达民众的偶像。这个故事告诉我们，与其整天怨天尤人，牢骚满腹，不如及时调整心态，振作起来，与命运抗争，自强不息，发愤图强，努力改变现状。15.胡服骑射战国时，赵国国君武灵王决心变革图强。武灵王见胡人（少数民族）身着窄袖短褂便服，骑着战马，边跑边射箭，行动迅疾，十分灵活，便决定向胡人学习，改革士兵服装，发展骑兵。不到一年功夫，赵国拥有一支强大的骑兵，经过南征北战，赵国成了当时有数的强国之一。这个故事告诉我们，要坚定不移地改革开放、正确面对社会转型过程中的矛盾和问题、善于借鉴国外的先进

11、经验、不拘一格选拔人才。16.退避三舍春秋时期，晋国内乱，晋献公的儿子重耳逃到楚国。楚成王收留并款待他，他许诺如晋楚发生战争晋军将退避三舍（一舍为三十里）。后来重耳在秦穆公的帮助下重回晋国执政。晋国支持宋国与楚国发生矛盾，两军在城濮相遇，重耳退避三舍，诱敌深入而大胜。这个故事告诉我们，不与人相争或主动让步、退让和回避,避免冲突未尝不是一件好事。17.一鸣惊人相传楚庄王（另一说为齐威王）临政三年终日作乐，不理朝政。一臣下对庄王说：“听说国中有一只大鸟，三年不飞，三年不鸣，是怎么回事？”庄王说：“此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。”然后整顿朝政，富国强兵，短短数年形成大治局面。这个故事告

12、诉我们，不是非要滔滔不绝才能显出自己的本事，平时不露声色是为长远观察问题，蓄积力量，不但能够正确地预见未来，更能够掌握适当时机。18.三令五申孙武流寓于吴，吴王想试试孙武的军事才能，就将180名年轻宫女交给孙武操练。孙武将宫女分作两队，让吴王的宠姬当队长。孙武向宫女们交代了口令之后击鼓传令，宫女们一阵哄笑，队伍乱成一片。孙武再一次下达命令，宫女们只觉得好玩，根本不听命令。孙武说号令既然已经明白又不听令，这是头领之罪，下令将两名队长处死。吴王急忙叫人传令不能斩杀王妃，孙武仍然杀了两个王妃。然后，孙武重新操练宫女，这回没人敢不听号令了。这个故事告诉我们，严格的纪律，是胜利的保证。19.一狐之腋 赵

13、简子是春秋时晋国的上大夫。他有一个家臣名叫周舍，喜欢直谏。周舍死后，简子每次听朝，总是不怎么开心，大夫们请罪。简子说：“不是你们的过错。我听说一千只羊的皮毛还不如一只狐狸腋下的皮值钱。诸位大夫上朝，我只听见一大片唯唯喏喏的回答，再也听不见像周舍那样的谔谔直言，我因此而伤心。这个故事告诉我们，作为领导要珍惜敢说真话的人，鼓励部署说真话。20.牛画非牛古籍独醒杂志记载，宋人马正惠将珍藏的斗牛图展于厅堂，一个交田租的农夫看到此画却暗暗发笑。马正惠疑问其故，农夫对曰：农非知画，乃识真牛，当牛相斗之时，尾巴夹于两股之间，画上的牛却都翘着尾巴，不合常理。马正惠听后深为叹服。倘若与客观事实不符，无论绘画技法多么高妙，也难免闹出“牛画非牛”的尴尬。这个故事告诉我们凭空想象、闭门造车要不得。