领导班子年度工作述职报告文档格式.docx

1、万元，其中风电公司利润为万元，公司利润为万元。完成万元的资产负债率合并口径为%，较%低个百分点，较力争值个百分点。综合厂用电率完成%，同比降低较二、年主要工作回顾年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司、国际“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向，以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作，盈利水平创造历史新高，前期工作扎实稳步推进，管理水平有了新提高，职工队伍焕发新面貌，公司呈现又好又快发展势头。总结年工作成绩，主要有以下亮点：（一）安全生产局面持续稳定按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制

2、定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，狠抓落实，严格闭环。经过一年的努力工作，先后完成风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。提高了设备可靠性，提升了公司安全生产管理水平，推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。（二）管理提升取得实效年，公司以

3、管理提升活动为抓手，着重在规范化、现代化管理上下功夫，着力加强软、硬件建设，各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度，按国际要求和公司制度建设规划，新发、修订、完善各类规章制度110项；二是全面推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动了员工的积极性，各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强；三是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础；四是积极协调，理顺产权关系。风电公司股东由国际变更为公司，公司注册资本金由万元增资为使股权管理合法合规，顺应了公司区域管理的发展要求；五是积极争取所得税减免

4、优惠，强化资金管控。年又享受所得税减免年预计仍可减免针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款，节约财务费用万元，比去年同期降低万元；六是加强办公信息化建设，开通OA办公系统、远程视频系统等，提高办公效率。（三）前期工作成绩显著以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，加强前期工作力度，增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，加大力度推进重点项目进展。一是一期项目于7月10日取得省发改委核准文件，9月24日通过国际优化设计审查，9月27日通过集团公

5、司开工报告审查；二是县一期5万千瓦项目已列入省“十二五”第三批风电计划；三是10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局；四是10万千瓦项目已上报省发改委；五是新增风电储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量万千瓦，累计储备容量万千瓦。（四）员工素质稳步提升年，公司以同心发展为指引，统筹规划、多措并举，员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养，着力塑造公司特色文化。坚持以人为本，教育、引导广大员工自觉统一思想，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是注重作风建设，抓落实，求实效。着力提高协调力、沟通力和执行力，加快构建主动配合、协同高效的工作格局，切实提高工作质量和工作效率；三是注重员工思

6、想动态分析，了解和掌握员工愿望和需求，从工作的角度思考问题，着重分析和解决问题，营造相互理解、相互融合的良好风气；四是积极开展各种培训工作，全年共组织培训948人次，强化能力，提升素质，全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，给每一名员工均等的发展机会。（五）党群工作扎实推进公司按照国际要求，认真开展党群工作，今年在国际党建联查中受到表扬。一是全面贯彻十八大和十八届三中全会精神，自觉用会议精神指导工作实践；二是积极开展十八大精神主题实践和党风廉政宣教月活动，认真贯彻落实中央八项规定、集团公司24条规定和国际相关要求，制定针对性措施，适时开展效能监察，为公司规范经营、防范风险提供保障

7、；三是加强党员队伍建设，提升党员素质，发挥党员的先锋模范作用，在安全生产工作中做出表率。选树典型、模范引领，激发员工爱岗敬业，形成学先进、赶先进的良好风尚。今年风电场点检长被评为国际劳动模范；四是围绕公司实际，积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意的各种活动，发挥团员青年的助力作用，提升团队凝聚力和向心力。同志们，回顾一年来的工作，我们凝心聚力、攻坚克难，用辛勤的汗水换取了骄人的业绩，这是我们全体干部员工共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向奋战在公司各个岗位的干部员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足。一是距本质安全尚有差距，设备治理工

8、作仍需加强，设备健康状况仍需提高；二是前期项目优质资源储备不足，可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的类别较单一；三是管理提升需进一步强化，工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识、规章制度执行意识仍需提高；四是人员构成不合理、专业技能参差不齐，个别岗位员工技能水平、专业素质与岗位标准及职责要求存在较大差距，特别是依赖维保人员的思想普遍存在。三、年形势分析（一）前期发展形势严峻年，省提出大力发展产业，风电已成为省第二大电源板块，年共核准万千瓦、投运万千瓦，目前列入省十二五规划的风电项目已达尽管国家发改委将部分审批权限下放到地方，但由于公司成立晚，前期项目资源储备的精品度不高，可开发项

9、目较少。另外，先期进驻的多家公司竞争已相当激烈，前期工作面临的协调难度将继续增大。（二）生产经营压力增大风电场一、二期风机均为国内早期生产机组，设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露，缺陷多，设备利用率低。特别是二期机组，设计上的先天不足，及设备制造质量问题，需继续深化治理。另外，省电监办年12月7日下发关于征求省火电机组深度调峰交易办法（试行）意见的通知，虽然没有明确提出“弃风限电”，但在电网处于一定饱和状态的情况下，风电企业要给予火电企业相应补偿。此外，据目前发电情况看，今年的风力预计也要比往年低，发电压力加大。因此，可以说今年的形势仍然严峻，不容乐观。但我们要化压力为动力，举全公司之力，

10、迎难而上，在保证公司生产经营持续安全稳定的基础上，加大前期项目推进力度、确保基建项目进度，以尽快实现公司做大、做强。四、年工作思路及奋斗目标（一）年工作思路:认真贯彻落实集团公司、年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以管理提升为主线，以深化设备治理、项目核准和工程按期优质投运为重点，全力以赴，深度挖潜，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。（简称一个基础、一个中心、一条主线、三个重点）（二）年奋斗目标1安全目标杜绝人身重伤及以上人身伤害事故；杜绝人员责任的一般及以上设备事故；杜绝一般施工机械损坏及以上事故；杜绝误操作事故；杜绝全场停电事故；杜绝风机大面积脱网

11、事故；杜绝风机（线路杆塔）倒塔事故；杜绝风机轮毂（桨叶）脱落事故；杜绝风机叶轮超速事故；杜绝一般及以上火灾、交通事故；杜绝垮塌事故和一般及以上环保事件，实现连续三个百日长周期安全运行。2主要生产指标发电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。上网电量确保完成设备可利用率确保完成%，力争完成3主要经营指标利润确保完成万元，力争完成销售收入确保完成资产负债率确保完成4前期发展目标一期5万千瓦项目核准。10万千瓦项目取得大路条，年底达到核准条件；二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复；努力推进二期10万千瓦项目，力争“十二五”末取得大路条并争取核准。扎实做好县、光伏项目基础工作，待时机成熟，积极推进项

12、目进度。5工程建设目标做好一期工程主设备和工程招标等工作，按时开工建设，力争年底实现首台机组并网。根据一期项目核准进度，开展设计优化、开工报告编制，推进设计和主设备招标，力争年内开工。五、年重点工作按照上述工作思路和奋斗目标，重点抓好以下六方面工作。（一）紧抓安全生产不动摇，保持安全生产持续稳定。认真贯彻和落实好三个“一号文件”精神，用“一号文件”指导全年的安全生产工作，强化安全生产“红线意识”，保持安全生产高压态势。一是继续建立安全管理长效机制，使公司安全生产工作从上至下层层分解和落实，从下至上层层分担和保证，严格闭环，抓好以建设本质安全型企业为核心的安全生产基础管理工作；二是深化设备治理，

13、加强设备基础管理、缺陷管理，深化技术监督，严格落实运行监控措施，将被动维护转变为巡检维护相结合。同时实现备品备件最优储备，切实提高设备运行可靠性；三是深化隐患排查治理，完善实施细则、制定年度工作计划，深挖隐蔽致灾隐患，深入探究隐患发生的根本原因并彻底解决，保证安全可控在控；四是严格全过程管理，践行安全大监督理念，建立健全工程安全施工保障、监督体系，结合工程特点制定安全管理目标和保证措施，明确落实各参建方、监理方安全责任，做好基建安全管理工作；五是加强监督检查，落实管理责任，确保公共安全。加强外包队伍管理，严格准入、强化监督，深化应急管理，完善预案、强化演练，着力提升风险管控能力；六是强化责任意

14、识，狠抓到位落实，切实提升各级人员履职尽责能力。将6S管理与文明生产上水平活动相结合，有效降低现场作业环境风险。（二）做好项目建设工程，确保年内首台投运。按照工作目标，细化项目管理，确保一期工程进度，控制工程造价，确保基建安全及工程质量，力争年底实现首台机组并网，努力创建精品工程。一是做好开工前准备。按照集团公司风电工程开工管理规定，统筹考虑开工前面临的问题，落实资金、主设备及工程招标等。以精品工程为总目标，做好工程施工组织策划、进度计划，实行全面计划管理；二是加强施工现场安全管理。针对风电场建设工程作业点多、面广，作业人员素质普遍不高且流动性大等安全风险，充分发挥安全生产监督体系和保障体系作

15、用，加强施工过程的安全管理，有效防控现场作业风险。尤其大型机械、大型吊装作业等，要严格作业方案，严格安全、组织、技术措施审查，严格监督和管控；三是加强工程造价管理。对标集团公司同区域项目标杆造价，完善造价控制体系。确立项目全过程投资控制意识，优化设计，严格招投标管理，控制合同价格。规范技经管理，严控合同外费用发生，严格履行重大设计变更和变更设计审批程序；四是加强工程建设质量管理。明确质量目标，落实管理责任、监理责任。加强设备、材料进场检验，严格三级验收，重点加强对隐蔽工程的现场检查验收，强化监督、严格闭环；五是加强工程资料及档案管理，严格按要求接收、归档，确保档案“三率”。（三）加大前期工作力

16、度，推进项目核准工作。充分发挥综合性区域公司作用，做好国际在省内项目开发工作。在保证风能资源持续、快速开发的基础上，稳步拓展光伏等其他，继续树立“争路条、盯核准、抢进度、增项目”的紧迫感。一是要全力攻坚，确保5万千瓦项目核准，10万千瓦项目取得大路条、年底达到核准条件；二是要加快推进已占有优质风场开发进度，二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复，待一期工程结束后，二期项目能马上开工。全力推进二期10万千瓦项目，力争“十二五”末取得大路条并争取核准；三是要扎实做好晋北地区是国家能源局明确的二类光资源区域，对其他县市，也要提前做好摸排工作；四是要注意与地方政府建立良好合作关系，充分协调，确保已占领

17、但目前尚不具备开发条件的储备资源不丢，留待后期开发；五是要继续加强人员业务培训、政策研究和信息收集。面对竞争愈加激烈的省产业，务必建立行之有效的内部激励机制，落实项目责任。同时继续发扬三千精神，不等不靠，以强烈的责任意识和使命感全力推动项目进展，力争实现公司“十二五”末在役机组容量达到万千瓦的目标。（四）持续抓好管理提升，各项工作规范运作。年，公司将面临更大的任务压力，我们必须增强管控能力，向管理要发展、要效益。一是继续做好建章立制工作，尤其注重制度的执行和宣贯，捋清管理程序，明确管理职责，着力解决低效、协作配合等问题，注重落实制度的实效性；二是继续深入推进员工绩效考核，对业绩考核从过程到结果

18、进行全方位管理，将考评结果真正落实到责任部门、落实到班组、落实到个人，不让干工作、干好工作的员工吃亏；三是继续做好增发电量专项奖励工作。在各种奖励倾斜生产一线的同时，加大考核力度，将消缺及时率、缺陷发生率、综合厂用电率及一线员工考评细则等作为重点考评指标，逐步提升生产人员整体工作能力；四是完善规范公司资产管理，做好计划和预算编制，做好项目资金筹备，做好保险理赔。挖掘潜力用好政策，优化贷款结构，最大限度控制财务费用。利用税收政策，争取税收优惠及税费返还。积极争取补偿收益到位；五是继续加强信息化建设，完善各种业务应用系统，更好地服务生产、服务管理。（五）狠抓员工素质建设，激发干部员工队伍活力。年，

19、公司将继续加强干部作风建设，提高员工队伍素质，以适应企业可持续发展需求。一是注重干部综合素质培养，不断提升干部管理能力、执行力。工作中要有前瞻性、预见性，能紧扣重点、把握关键，善于处理突发、棘手问题；二是注重自学意识，提高思想认识。知晓自身不足，树立学以致用、用以促学的态度。与其他部门要善于配合、精于协调，自己的责任、职责自己承担，不推诿扯皮，不越界、不越权；三是加大培训力度，有针对性的开展学历教育、职业资格认证，建立员工多通道发展机制，落实好薪酬工资动态调整机制。做到突出贡献者重奖、奋发有为者重用、真抓实干者不吃亏，把崇尚实干、甘于奉献的精神落到实处；四是强化技能人才培养，针对部分员工安全生

20、产经验少、技能水平低和依赖维保人员发现、处理问题等实际，采取走出去、请进来等多种方式，开展侧重实际工作的安全和职业技能培训、岗位练兵，搭建员工快速成长、成才的平台，为公司后续项目储备力量。（六）强化党群工作，全面提高企业凝聚力。企业党建工作是企业凝心聚力的主要抓手和手段，是保障企业各项任务目标完成的动力源泉。年要重点抓好以下工作：一是以党的十八届三中全会精神为指导，准确把握党的路线、方针、政策，周密组织、统筹安排，进一步提高党员干部的理论水平和政治素质；二是按照集团公司和国际部署，认真组织开展“群众路线教育实践活动”，按照程序与活动要求，推动活动的开展，以达到统一思想、团结一致、改变作风，提高

21、干部队伍素质和党员队伍素质；三是继续夯实党建基础，发挥党支部的战斗堡垒作用，用文化来凝聚、引领员工，为企业发展提供充足动力；四是做好集团公司企业文化的宣贯工作，培育并弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神，放大企业文化凝心聚力效应，通过开展丰富多彩、生动活泼的文体活动，提高员工“幸福指数”，增强企业凝聚力；五是进一步强化纪检监察工作，深化惩罚体系建设，开展好廉洁风险点防控工作和效能监察工作，保障企业经营安全和人员行为安全。同志们，回首过去，我们拼搏奋进，展望未来，我们新篇待谱。让我们在集团公司、国际的正确领导下，继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为全面完成年各项工作目标任务、为公司更好更快发展而努力，让员工和企业的明天会更好！同志们，春节马上到了，在这里我代表公司领导班子向你们并通过你们向全体员工家属拜年，祝大家新春快乐、身体健康，来年工作取得更大进步！