管理考核制度.docx

1、管理考核制度化产车间管理考核细则一、车间指令落实考核1、车间生产指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后果,扣责任人50-10元。、车间抽调各班组人力、物力,不予以积极支持的,扣班组长0元.二、生产检修组织考核1、车间、班组组织的各种检修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好,造成检修超时的，根据造成的后果，扣责任人50元100元。2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的,根据造成后果,扣责任人元50元；如上级考核,按照上级考核执行。三、汇报制度考核1、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产情况，不及时、不清楚、不准确的扣50元。2、对生产情况及生产事故隐瞒不报的扣责任人10元。、车间大型

2、设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前汇报调度及作业区领导。如遇特殊情况，为保证生产需要紧急，开停或倒用设备的,岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设备,但事后必须向调度及有关领导汇报,否则视后果一次扣责任人50元(大型设备包括：风机、横管初冷器、电捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、循环水泵、低温水泵、循环氨水泵).4、以上所列设备，在计划开停或倒用过程中,必须有车间值班人员在场，否则一次扣责任人2-50元。四、生产操作考核1、因违纪操作规程引发的事故或未遂事故根据后果扣责任人50元100元或当月免奖。2、防寒防冻情况（1)发现蒸汽疏水管、煤气水封、水管及各种设备冻

3、堵的一次扣责任人50元，主要管道冻堵一次考核责任人200元.（2)由于防寒防冻措施不到位或检查不及时，造成设备、管道损坏的，一次扣责任人100元，造成停工停产的一次扣责任00元20元。3、由于操作原因,造成容器满流的，油水混合物及氨水，扣责任人100元；苯类满流的扣200元；油类满流的扣20元.4、风机调节不及时，造成焦炉放散的一次100元.、由于准备工作不到位,影响风机倒机的扣责任人1元。6、在倒机过程中，不听指挥造成焦炉放散或吸力过大的事责任人0元。7、因操作失误造成煤气含氧,一次扣责任人2元，造成不良后果的、影响生产的扣100元.8、由于操作原因,造成氨水带焦油上焦炉的一扣责任人50元,

4、氨水抽空的扣责任人100元.9、所有煤气水封、排液管（包括煤气管道、氨汽管道)，必须保持畅通,发现堵塞的一次扣5元,造成机后压力波动的一次扣50元10元。10、各岗位煤气温度、水温废水温度、洗油温度、混合液温度、焦油槽温度及其它工艺温度指标应按照化产车间技术规程执行,因操作原因,造成温度超出规定范围,半小时内没有调整到规定范围内，考核0元/项，造成不良后果的,影响生产的视情况扣50元100元。、各种设备(包括机前横管、电捕、各种冷却设备等）的返冲清洗周期.应严格按车间规定执行.无正当理由未能按周期清洗的视设备大小一次扣100元，清洗不认真的扣50元.12、各种塔、储槽（包括洗油槽、焦油槽、其它

5、槽等)，液位应严格按照作业区规定保持不得过高或过低。因操作原因，造成超出范围的一次扣50元，造成不良后果的,影响生产的扣100元20元。1、因操作不当造成煤气含氨高于1mg m的扣10元.、塔后含苯高于/m3，一次扣20元.5、贫油含苯高于0。4%，一次扣元。16、分解炉温度应严格控制在1001150之间，因操作原因造成超出范围的,一次扣0元-50元，低于900或高于1200,扣0元00元.7、装卸车规定（1)焦油、洗油、粗苯、碱等装车要及时，不及时的一次扣20元5元。（）洗油、碱不按规定卸车一次扣元。（3)卡、拿、索、要的一次扣责任50元-10元。（)装车跑油的,视后果一次扣责任50元20元

6、.(5）不按规定装车，造成装量过多或过少的,一次扣0元100元。18、产品质量管理（1）冷凝送油库焦油含水不得大于1%,油库装车焦油，含水不得大于，如不合格不能出厂，因操作原因,造成含水超标的，视超标情况情况一次扣50元100元。（2）粗苯以点样为考核指标，每次不合格扣50元。8、对于生产中出现的问题,岗位人员积极自觉解决处理的，车间视情况给予50元-20元奖励;对出现的问题,不理不睬、不积极采取措施的,视后果扣0元100元。五、化产车间设备管理制度1、设备及环境卫生班班交，车间不定时检查，达不到要求，扣奖2元/个问题。2、岗位设备（压力表，温度表,阀门)缺失或损坏的，按价赔偿并扣奖50元/个

7、。、设备操作不符合要求(比如设备开、停时，阀门操作不规范等),扣奖20元次.4、各种设备运行指标不符合要求(比如压力超过规定值),考核20元个问题。5、由于操作失误造成的损失，车间讨论考核。、能对车间工艺及设备提出建议，有利于车间管理的，奖励20元/项。(重大建议车间讨论奖励）7、如本岗位人员无能力及时完成所负责区域内的工作(比如阀门的更换情况等)则扣奖金50元奖励给完成此项工作的人员。、遇到上级领导视察工作,表现好的班组奖励元/次。9、主要设备(煤气风机、爆气风机，空气压缩机）每月15号取油样，交化验室化验，及时联系化验室并最迟将化验结果2号之前报告给设备主任，每迟一天扣奖20元。、在工作中

8、需要车间领导协调的问题，及时提出(比如加装平台等）领导同意的奖励2元项，不提出问题被领导发现的，扣奖100元/项。11、所有设备运行时不得打扫设备卫生。1、岗位备用设备保证达到备用状态,有问题及时反映处理，没有及时反映的，扣奖00元/项。3、每天接班后工艺特殊调整，及三修人员对设备的维修都要记录在班长记录，漏记扣奖2元/项。六、班前会制度（细则)1、班前会是班组生产工作的重要组成部分,所有班组必须在班前召开。2、班前会由值班长或班长组织召开。3、班前会于9：10、17：10、1:10点名,9：1、17：5、1：15开始交接班。4、值班长或班长整队,检查劳保穿戴情况，不符合要求的立即纠正。5、考

9、勤员唱名考勤,根据实到情况打考勤表。6、值班长交待上一班生产、设备、安全情况，交待内容要具体、清楚。、值班长或班长传达上级指示，安排本班生产任务，有针对性的讲明班中安全事项，安排内容要具体、清楚。8、列队接班。七、班后会制度(细则）1、班后会由值班长或班长组织召开。2、班后会于交接班后召开.3、考勤员点名,有不到者要查明原因。4、班长总结当班生产、安全、纪律情况,对当班中在各方面表现好的人员提出表扬，对表现不好的人员提出批评。5、列队走出车间.八、班前会、班后会制度考核办法1、值班长或班长没有组织召开班前会、班后会，发现一次扣值班长或班长元.2、除班前会、班后会细则的第一项外，其余各项,每违反

10、一次,扣责任人20元。3、班前会、班后会制度的执行情况以车间领导不定期抽查为准，上级领导和部门的抽查同样作为考核的依据。九、交接班制度（细则）1、连续作业的生产岗位必须认真交接班，交接班在岗位面对面进行。2、接班者在接班前按作业指导书规定的要求、内容进行巡检，全面搞清生产、设备、安全情况.3、接班者如在巡检中发现问题,应向当班者提出,由交班者立即如实做出处理.4、一般情况下,交接班应半点交接完毕。5、交班运行时应做到“七交”、“七不交”。七交：交生产任务。交设备运行情况。交指标控制情况。交安全生产。交区域环境卫生。交原始记录。交工器具。七不交：技术指标不调整好不交。 设备不维护好不交。物品不摆

11、放整齐不交.工器具不清点清楚不交。安全隐患不处理好不交.环境卫生不打扫干净不交.记录不填写完整不交.6、交接班中双方如有争议，由双方值班长协商解决。7、双方交接清楚，在交接班记录上签字,交接班完毕。8、接班者不到，不进行面对面的交接班,交班者不得离岗，离岗者按早退处理。9、交接班制度由车间领导检查考核,同时接受上级领导和部门的抽查。10、违反交接班制度规定，每项罚款2元。11、“七交”、“七不交”是考核重点，每违反一项，罚款元.十、巡回检查制度（细则）一、认真做好生产过程中的巡回检查是发现问题、处理问题,保证设备正常运转、生产正常进行的重要环节之一。为此，根据车间实际情况,制度本制度(细则)。

12、二、车间巡回检查制度（细则),简称巡检，由两个层次或部分组成，即:值班长巡检、操作工巡检。（一）值班长巡检一、巡检内容1、设备运行情况：运行是否正常，润滑是否良好,有无跑、冒、滴、漏。、人员工作情况:有无违纪现象，操作是否精心.3、工艺指标情况：工艺指标是否正常及出现异常后的处理情况。、原始记录情况:记录是否及时、正确、完整.5、安全情况：有无安全隐患。6、文明卫生情况:是否按时清扫、物品摆放是否整齐有序。二、巡检周期、时间1、值班长巡检分定期及不定期巡检两种。2、定期巡检每班巡检四次，一般每隔两小时一次，具体时间由值班长自行安排，不定期巡检由车间根据实际情况进行。三、巡检路线巡检路线由值班长

13、根据实际情况，自行安排。四、巡检发现问题的处理1、岗位操作工能处理的，安排岗位操作工处理。2、发现电气、设备问题，联系电工、钳工处理，并做好协调、监督。、发现较大问题，现场进行组织指挥,并报车间领导。、无力处理的问题,及时向车间领导和调度汇报。五、巡检记录1、认真填写巡检记录表，保证记录真实、准确。六、考核、值班长的巡检工作由车间领导检查考核。2、值班长巡检不到位，问题处理不及时的，发现一次罚款20元。3、巡检记录弄虚作假,发现一次罚款30元。四、点检发现问题的处理1、点检中发现的小问题，当场处理.2、点检中发现的大问题，点检完毕后由班长组织处理。五、点检记录1、根据点检情况,认真填写点检记录

14、表.2、点检中发现的异常情况必须填写清楚。(二)操作工巡检一、巡检内容按作业指导书中的要求内容进行。二、巡检周期、时间在正常情况下,按操作记录的规定时间进行巡检。三、巡检路线按作业指导书中的巡检路线进行。四、巡检记录、认真填写巡检记录,即操作记录。2、记录必须及时、准确。五、巡检发现问题的处理巡检发现的问题一般要自行处理,自己无法处理的要立即向班组长报告.十一、化产车间月度计划管理考核制度一、车间月度计划的责任分工1、车间月度计划由生产技术员根据车间管理情况，编制初步意见,由车间主任审定。2、月度计划由车间主任向各值班长下发。、值班长负责把月计划传达到每个员工。4、月度计划的总结检查由生产技术

15、员起草,车间主任审定。二、月度计划的内容和形式。1、月度计划由产量计划、质量及工艺指标计划、主重点检修项目计划、重点工作项目计划四部分组成,月度计划应形成文字,下发到班组。三、月度计划的检查总结、月度计划任务，通过周会,布置到各轮班，每天进行检查.2、月末进行总结检查。按照月计划项目逐项检查,并分析超额或者没有完成的原因,明确责任,提出措施.3、员工考核情况要在月计划总结时同时进行。4、月度好人好事的总结表扬,违纪处理情况同时予以通报。5、月度计划的检查总结一般在月初进行,具体时间由车间主任确定。四、月度计划管理制度执行情况的考核1、月度计划管理制度的考核由车间主任负责。2、生产技术员编制计划时间延误或内容不全,一次罚20元。、车间主任下达计划推迟或检查有误，一次罚20元