建筑基建项目管理业务运营管控指引Word格式文档下载.docx

1、总部事业部/分公司项目部一级关键节点管控参与二级关键节点关注四、节点编码说明节点编码节点版本规定一级P1第一版V1.0二级P2第二版V2.0具体节点在后面加三位阿拉伯数字加以区分，如：P1001第三版以此类推五、关键节点节点编号关键节点级别完成标准备注项目立项管理服务合同的签署P1002项目启动会项目启动会报告确定项目人员的配备计划、网络建设、邮箱管理、税务备案登记P2001管理合同签订合同签订完成P1003方案阶段工作移交施工图启动或方案设计评审通过P2002施工图审查完成P1004合约分判方案评审总经理批准合约分判方案P1005项目总控计划编制项目总控计划完成P1006项目管理实施规划评审

2、总经理批准项目管理实施规划P1007目标成本评审目标成本通过总经理审批P2003土方单位确定中标通知书签发P2004施工组织设计审批P1008总包单位确定定标报告完成审批确认P2005获得施工许可证取得证件P2006项目开工桩基开工P2007全套施工图设计完成P2008总包进场P2009机电、幕墙、装修单位定标P20110外立面及屋面封闭现场形象进度照片P20111市政供水供电完成P20112规划验收通过验收并取得相应证件P1009消防（竣工）验收验收通过，取得相应备案证件P10010移交移交手续完成P10011项目后评估总结报告P10012项目结算签订结算协议六、总部对一级关键节点管控描述管

3、理服务合同签署施工图设计启动公司总经理批准项目管理实施规划竣工验收总结报告/会议6.1项目立项1、流程简介2、 业务流程图3、流程说明编号操作部门/岗位业务步骤说明业务表单处理要求1项目管理事业部组织收集项目相关信息，编制项目基本情况报告项目基本情况报告2项目管理事业部负责人与集团基建业务SBU洽谈3编写项目服务建议书项目服务建议4审核项目服务建议5集团基建业务SBU负责人6拟定管理服务合同7合同签署8分公司项目管理活动启动9合约部发起新增项目通知单新增项目通知单4、报表及表单输入输出过程文件项目管理服务合同5、相关管理制度制度编号制度名称-6.2启动会召开启动会召开2、业务流程图3、 流程说

4、明项目发起启动会报告的OA报审 项目启动会报告（初版）原则上应在主要管理人员进场后7日内完成报告的编制并OA报审；报告具有Word和PPT版本，Word版将作为正式文件履行核批手续并存档备案，PPT版主要用于会上的汇报区域/事业部负责人审核项目启动会报告对报告提出修改意见或建议工程管理部初审项目启动会报告，依据项目大小组织召开项目启动会会议运营管理部组织召开项目启动会会议，项目部、区域/事业部相关人员、总部各部门、管理层还需参与研讨会议，项目部、区域/事业部配合运营管理部进行会议准备会议纪要会议结束的2日内完成会议纪要并抄送各参会部门、人员；项目部在收到会议纪要后的2日内完成启动会报告修改并提

5、交OA根据会议意见修改项目启动报告并OA评审项目启动会报告（修改版）4、 报表及表单项目启动会报告初稿，内容包括但不限于：1） 项目概况2） 业主需求分析3） 我司能提供的价值创造点4） 业主批复的项目确认单5） 工作界面、范围6） 项目组织架构7） 项目预计管理合同金额8） 项目工期、质量、安全、成本目标9） 项目初步整体进度计划10） 前期项目准备情况11） 项目大体实施思路12） 需总部各部门支持事项13） 当地政府部门管理要求14） 其他项目启动会报告修改稿，同时明确以下内容：1） 项目发票开具方式2） 成本会计3） 备用金额度4） 管理人员进场计划5、 相关管理制度6.3方案阶段工作

6、移交方案设计单位方案报建图审核方案报建图设计管理部组织方案设计交底会方案设计单位、施工图设计单位、集团基建业务SBU施工图设计单位方案报建图通过评审，施工图设计启动交底会议记录6.4合约分判方案评审编制合约分判方案合约分判方案分公司/事业部审核合约分判方案组织合约分判方案评审会进场两周内发起区域合约部、项目部、区域负责人、工程管理部、安全部、运营管理部、机电事业部、幕墙事业部及装饰园林部参与评审会整理评审意见表会后抄送至各参会部门根据会议意见修改合约分判方案一周内完成公司总经理审批合约分判方案备案保存所有评审会相关的资料合约分判方案初稿合约分判方案终稿评审意见表6.5项目关键节点计划编制编制项

7、目关键节点计划一、二级关键节点计划审核项目关键节点计划工程管理部、机电事业部、幕墙事业部、装饰园林部根据关键节点计划编制项目总控计划关键节点计划项目总控计划6.6项目管理实施规划评审编写项目管理实施规划并提交OA审批项目管理实施规划进场开工60日内报审审核项目管理实施规划工程管理部/组织进行视频会议评审总部各部门参与评审整理评审意见，编制评审意见表并备案评审意见表/评审会会议纪要发送至项目部，并抄送各区域、管理层根据评审意见修订项目管理实施规划评审会议以后两周内提交区域/事业部项目管理实施规划备案更新管理台账并保存相关评审资料形成纲领性文件项目管理实施规划模版6.7目标成本评审编制项目建安成本

8、目标成本报告项目目标成本报告（初版）进场一个月内报审审核项目目标成本报告核准目标成本是否合理，提出修改意见组织召开评审会议，邀请各职能部门、总经理参与项目部、区域、职能部门、总经理参与会议，提出评审意见综合评审意见评审意见表/会议纪要根据评审意见修改项目目标成本报告项目目标成本报告（过程版）一周内完成，并提交OA报审总部职能部门总经理审批项目目标成本报告项目目标成本报告（终版）登记备案更新管理台账、保存相关评审资料项目目标成本初稿目标成本评审意见6.8总包单位确定定标报告总部备案总包单位定标报告总包定标报告审核总包定标报告起草中标通知书中标通知书3、 报表及表单定标报告 4、 相关管理制度6.

9、9竣工验收取得相应备案证件组织竣工验收取得建筑工程竣工备案表建筑工程竣工备案表将建筑工程竣工备案表抄送分公司及项目管理事业部工程管理部、运营管理部6.10移交1、 流程简介P1010工程实体移交集团基建SBU审核移交手续签署6.11项目后评估P1011收集汇总资料，编写总结报告项目总结报告分公司/事业部负责人审核总结报告组织项目后评估会议分公司/事业部负责人、总部各部门、公司总经理参与总结会议、提出评估意见修改项目总结报告会后两周内提交OA审批审核项目总结报告审批项目总结报告依据部门需要对项目提交资料存档备案运营管理部发布项目关闭通知项目总结报告初稿项目总结报告终稿6.12竣工结算P1013竣工结算书审批完成审核承包单位的竣工结算书承包单位竣工结算书合约、财务等总部部门与承包单位签订结算协议结算协议并抄送总部各部门及公司总经理