第一次工地会议监理汇报材料.docx

1、第一次工地会议监理汇报材料 J1监理办监理工作汇报一、前期监理工作情况国道同哈公路（G221）水稻研究所至双合段工程建设项目，黑龙江建通公路工程监理咨询有限责任公司于2015年11月2日与指挥部签定施工监理合同，承担同哈公路的路基、桥涵、环保、绿化、路面和交通工程的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的施工监理工作。合同签订后，公司立即着手进行监理前期准备工作，于11月底组织监理人员、调派仪器设备进场，成立了同哈公路工程J1总监办。经过1个月的筹建，总监办驻地建设和监理前期准备工作已完成，具体情况如下：1、组织机构及监理人员进场情况总监办设总监1名，下设三部一室：工程部、合同部、综合部、试验

2、室。工程部设路基、桥梁工程师各1人、测量、安全监理工程师各1名，合同部设计量工程师1名，试验室设试验检测工程师1名，试验员3名，综合部资料员1人、后勤人员2人，现场监理人员3人。现阶段共有监理人员16人，满足合同要求且能满足目前监理工作需要。进场监理人员均具备相应岗位监理资质要求（组织机构框图及监理人员名单见附表），监理人员报监手续已完成。2、驻地建设情况总监办驻地自2015年11底选址，经过1个月的建设和布置，办公和生活设施齐备，各种规章制度及图表已上墙，并于2015年12月15日正式挂牌成立。总监办设立在同哈K247+165处（水稻研究所）公路旁，办公、生活区域及中心试验室总面积约700平

3、米。办公设备计有计算机4台、复印机1台、打印机2台、数码相机1台、传真机1台；交通设备有吉普车两台、客货车一台；试验室总面积约200平米，设力学室、水泥室、沥青室、土工室、集料室、砼成形室、标养室、留样间、办公室、资料室等区域，各种试验检测仪器已基本齐备，有土工及复合材料、水泥砼（砂浆）、集料、无机结合料稳定材料、钢材等试验检测设备和各种常规检测试验仪器，目前，试验室所有仪器已安装、调试标定已完成，试验室报监手续已完成。在指挥部的支持及公司的重视下，总监办各项建设得以高效、有序的进行，所有办公、生活、交通、试验仪器设备进场质量、数量符合投标承诺的要求。3、监理规划、监理实施细则，监理程序编制完

4、成情况进场后，总监办即组织有关人员编制监理规划、监理实施细则等监理规程，明确监理工作程序和质量、进度、费用、安全控制程序，使监理工作和承包人的施工做到各尽其责、有章可循。目前，监理规划、监理实施细则已编制完成并得到业主工程部的批准。二、承包人工程进度情况、驻地建设、开工准备及存在问题1、进度情况：完成路基下处理开挖4.4km，下处理回填砂砾？m3。下处理备料？000m3。完成预制场、拌合站地坪处理？m2。伐树8颗。临时土堤围堰2.2km。2、承包人驻地建设情况：根据总监办对承包人驻地和施工现场多次检查和巡视情况看，承包人目前的施工准备工作滞后。驻地、预制场、拌站建设进展缓慢，临建工作及场地硬化

5、工作未完成，供电设施架设未完成。3、开工准备情况（1）、人员履约情况：目前项目部人员履约情况不理想，技术力量不足，进场主要技术管理人员仅9人，远低于投标承诺的人员要求，各专业工程师大部分未到位，技术力量不足。（2）试验室建设完毕，试验室所有仪器已安装，调试、标定已完成。砼配合比试配工作已完成。（3）、施工现场除土方路基设备进场外，其它机械未进场（桥梁施工设备）。4、存在的问题：（1）、路基下处理存在回填砂砾超厚现象，部分超厚达1.2米。现要求对超厚地段砂砾进行清除。（2）、施工便道受外围因素影响至今无填筑。主线通道无贯通，现要求尽快完成主线路基下处理砂砾的整平压实工作，确保大桥施工如期进行。（

6、100章里施工便道4.5m宽，长7.6km）。（3）、永久性沟渠破坏严重，春耕在即，K0+000-K8+300段均为水稻田，为保证水田灌溉，现要求对施工中已损坏的沟渠进行修复（100章里有15道便涵）。（4）、路基下处理开挖弃土无整形及无运到指定弃土场（K3+800-K5+500段）。现要求施工现场必须做到工完场清。（5）、预制场拌合站占用路基用地范围，要求你部不要占用路基用地。（400章里给了平整场地5000m2，300章10000m2）。三、下步监理工作重点1、督促承包人履约保证人员、机械设备的投入是确保工程质量、进度的前提条件。工程全面展开前，监理工作的重点是抓承包人的投入，根据承包人施

7、工合同的承诺，结合工程的实际进展情况，严格督促承包人保证人员、机械设备的投入，必要时，经业主同意后，按合同条款采用经济手段。2、质量控制重点督促承包人建立健全质量自检体系，做好质量自检工作，严把开工关，严格要求承包人按监理工作程序进行工程和工序质量检验，上道工序未经监理工程师检验不得进入下道工序，对违规施工及时制止，并依据合同条款从重处罚。抓好重点工程的质量控制工作，本项目需重点加强质量控制的项目为铃铛麦河1#大桥桩基施工、箱梁预制施工、路基软基处理施工：桩基：铃铛麦河1#大桥桥位区为粗砂及圆粒土分布范围广、规模及形态均无律性，给桩基施工带来很大难度。为此，除做好桩基施工常规准备工作外，督促承

8、包人重点加强两方面的工作，（1）因地表砂层厚，桩基冲孔过程中易出现漏浆、塌孔、埋钻、等问题，（2）桩基开工前，监理工程师会同承包人仔细研究地质资料，预判施工中可能出现的各种问题，提前采取应对措施。箱梁预制：铃铛麦河1#大桥箱梁为30米预制箱梁，由于该桥处于500m直径圆曲线上，桥梁横坡较大，每一片梁板长度均不同，具有一定的施工难度。施工过程中，督促承包人重点控制好两方面。一是严格控制模板加工质量及模板调节段长度控制，确保每一片梁加工长度符合设计要求。二是严格预应力筋的张拉压浆施工质量控制，做到预应力管道位置准确、定位钢筋焊接牢固、管道防漏浆措施到位，预应力筋张拉顺序严格按设计进行，采用张拉力和

9、伸长量双控。路基软基处理：软基处理工程质量是路基工程质量最重要的环节之一，软基处理质量的好坏直接影响到以后的通车运营质量。本项目采用换填砂砾进行新建路基的软基处理，开挖及换填施工过程中，总监办会重点从三方面控制软基处理施工质量：一是下处理的开槽深度的控制，确保开槽深度满足设计要求；二是回填厚度控制，严格按照路基施工技术规范施工及试验段总结施工，杜绝路基填层过厚现象，三是加强下处理碾压质量控制，确保路基压实度100%合格。3、安全控制重点本项目安全控制工作重点主要有三方面，一是铃铛麦河1#大桥施工安全问题，二是平交道口车辆行驶安全问题。铃铛麦河1#大桥部分桥墩最高作业高度在5以上，高空作业时的施

10、工安全，是安全工作的重点之一，高空作业过程中，督促承包人安全防护措施到位，并做好对作业人员的安全技术交底，专职安全人员加强检查巡视，及时排查安全隐患。本项目路过村屯及平交道口较多，施工的同时须维持村屯道口及平交道口的正常通车运营，因此，在路过村屯道口及平交道口时，督促承包人安设好各种警示灯、指示标志，限速标志，保证施工人员安全、也保证村屯道口及平交道口行人、行车的安全。4、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设，按要求搞好场地硬化，并在月底前完成拌合站的安装调试;5、进度控制本项目进度控制工作的难点，一是工作面不易展开，二是沿路村民阻工现象较多，易出现因一个环节受阻导致施工大面积停滞的情况，

11、承包人在施工中必须加强施工计划性，制定详细、可操作性强的施工计划和施工方案，并根据工程实际进展情况及时调整和完善。另一方面，积极配合业主做好与当地的沟通协调工作，将外部因素对工程施工的影响降到最低，出现问题及时报告有关部门，使问题得到及时解决四、近期承包人应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行”三”级安全岗位培训教育，现场施工管理人员必须挂牌上岗。特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、等特种作业人员必须持证上岗、人证一致。这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。（2）承包单位应抓紧完成人员、设备进场工作，抓紧申报项目

12、安全生产专项施工方案、施工总进度计划、月施工进度详细计划、工程开工报审表，加快组织人、材、机械、设备等资源的进场，抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工程开工。（3）抓紧下处理地段主线贯通工作。（4）抓紧恢复沟渠，保障春耕。（5）抓紧完成预制梁场及拌合站建设。（6）尽快成立由主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保安全万无一失。（7）尽快完成各种原材料料源（碎石、钢材、水泥）考查工作，确定料源。 具备条件的情况下开始进行备料。五

13、、需要确定的事项1、施工单位主要人员办公及联系电话以书面形式上报监理部；2、每月26日在总监办会议室召开工地例会，工地列会要求施工单位项目经理（副经理）、项目总工程师及专业安全工程师参加，同时邀请指挥部人员参加；3、每月26日向监理部上报本月进度完成情况及下月工作计划，在编制下月工作计划过程中要求施工单位按现场实际情况认真编写，不得虚报谎报；4、施工单位相关人员必须和合同文件吻合，如人员变更需向监理部上报人员变更申请，变更人员资质必须高于合同文件人员资质，尤其项目经理的变更必须建设单位同意。5、施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料集信息管理要配备足够的专门人才，对指挥部、质量安全监督机构、

14、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，严禁办事拖拉、不作为。上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式6份，电子文件1份。五、建议：1、计量、变更申报工作的具体细节需尽快确定工程开工后，计量、变更申报工作即将着手进行，目前，计量、变更申报的时间、时限、报表格式、附件要求、签认流程等需尽快确定。2、督促设计部门尽快补发设计图纸。3、第一次图纸会审中施工单位及监理单位提出的问题，希望设计部门给予正式文件回复，以便指导施工。4、实行首件认可制度 树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。对工程质量控制较好的施工环节组织现场观摩附件：1、组织机构及人员名单；2、质量、进度、费用等控制的工作例行程序 监理组织机构框图 施工阶段质量控制工作流程分项工程检验流程图 施工阶段进度控制工作流程工程计量工作流程工程变更工作流程费用索赔工作流程图工程延期工作流程图质量事故处理工作流程图（业主、施工、监理、设计、质监五方参加）