第一次工地会议监理汇报材料.docx
《第一次工地会议监理汇报材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一次工地会议监理汇报材料.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![第一次工地会议监理汇报材料.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-4/25/5152d5d4-163c-41d0-b258-089fcc02e028/5152d5d4-163c-41d0-b258-089fcc02e0281.gif)
第一次工地会议监理汇报材料
J1监理办
监理工作汇报
一、前期监理工作情况
国道同哈公路(G221)水稻研究所至双合段工程建设项目,黑龙江建通公路工程监理咨询有限责任公司于2015年11月2日与指挥部签定《施工监理合同》,承担同哈公路的路基、桥涵、环保、绿化、路面和交通工程的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的施工监理工作。
合同签订后,公司立即着手进行监理前期准备工作,于11月底组织监理人员、调派仪器设备进场,成立了同哈公路工程J1总监办。
经过1个月的筹建,总监办驻地建设和监理前期准备工作已完成,具体情况如下:
1、组织机构及监理人员进场情况
总监办设总监1名,下设三部一室:
工程部、合同部、综合部、试验室。
工程部设路基、桥梁工程师各1人、测量、安全监理工程师各1名,合同部设计量工程师1名,试验室设试验检测工程师1名,试验员3名,综合部资料员1人、后勤人员2人,现场监理人员3人。
现阶段共有监理人员16人,满足合同要求且能满足目前监理工作需要。
进场监理人员均具备相应岗位监理资质要求(组织机构框图及监理人员名单见附表),监理人员报监手续已完成。
2、驻地建设情况
总监办驻地自2015年11底选址,经过1个月的建设和布置,办公和生活设施齐备,各种规章制度及图表已上墙,并于2015年12月15日正式挂牌成立。
总监办设立在同哈K247+165处(水稻研究所)公路旁,办公、生活区域及中心试验室总面积约700平米。
办公设备计有计算机4台、复印机1台、打印机2台、数码相机1台、传真机1台;交通设备有吉普车两台、客货车一台;
试验室总面积约200平米,设力学室、水泥室、沥青室、土工室、集料室、砼成形室、标养室、留样间、办公室、资料室等区域,各种试验检测仪器已基本齐备,有土工及复合材料、水泥砼(砂浆)、集料、无机结合料稳定材料、钢材等试验检测设备和各种常规检测试验仪器,目前,试验室所有仪器已安装、调试标定已完成,试验室报监手续已完成。
在指挥部的支持及公司的重视下,总监办各项建设得以高效、有序的进行,所有办公、生活、交通、试验仪器设备进场质量、数量符合投标承诺的要求。
3、监理规划、监理实施细则,监理程序编制完成情况
进场后,总监办即组织有关人员编制监理规划、监理实施细则等监理规程,明确监理工作程序和质量、进度、费用、安全控制程序,使监理工作和承包人的施工做到各尽其责、有章可循。
目前,监理规划、监理实施细则已编制完成并得到业主工程部的批准。
二、承包人工程进度情况、驻地建设、开工准备及存在问题
1、进度情况:
完成路基下处理开挖4.4km,下处理回填砂砾?
m3。
下处理备料?
000m3。
完成预制场、拌合站地坪处理?
m2。
伐树8颗。
临时土堤围堰2.2km。
2、承包人驻地建设情况:
根据总监办对承包人驻地和施工现场多次检查和巡视情况看,承包人目前的施工准备工作滞后。
驻地、预制场、拌站建设进展缓慢,临建工作及场地硬化工作未完成,供电设施架设未完成。
3、开工准备情况
(1)、人员履约情况:
目前项目部人员履约情况不理想,技术力量不足,进场主要技术管理人员仅9人,远低于投标承诺的人员要求,各专业工程师大部分未到位,技术力量不足。
(2)试验室建设完毕,试验室所有仪器已安装,调试、标定已完成。
砼配合比试配工作已完成。
(3)、施工现场除土方路基设备进场外,其它机械未进场(桥梁施工设备)。
4、存在的问题:
(1)、路基下处理存在回填砂砾超厚现象,部分超厚达1.2米。
现要求对超厚地段砂砾进行清除。
(2)、施工便道受外围因素影响至今无填筑。
主线通道无贯通,现要求尽快完成主线路基下处理砂砾的整平压实工作,确保大桥施工如期进行。
(100章里施工便道4.5m宽,长7.6km)。
(3)、永久性沟渠破坏严重,春耕在即,K0+000-K8+300段均为水稻田,为保证水田灌溉,现要求对施工中已损坏的沟渠进行修复(100章里有15道便涵)。
(4)、路基下处理开挖弃土无整形及无运到指定弃土场(K3+800-K5+500段)。
现要求施工现场必须做到工完场清。
(5)、预制场拌合站占用路基用地范围,要求你部不要占用路基用地。
(400章里给了平整场地5000m2,300章10000m2)。
三、下步监理工作重点
1、督促承包人履约
保证人员、机械设备的投入是确保工程质量、进度的前提条件。
工程全面展开前,监理工作的重点是抓承包人的投入,根据承包人《施工合同》的承诺,结合工程的实际进展情况,严格督促承包人保证人员、机械设备的投入,必要时,经业主同意后,按合同条款采用经济手段。
2、质量控制重点
督促承包人建立健全质量自检体系,做好质量自检工作,严把开工关,严格要求承包人按监理工作程序进行工程和工序质量检验,上道工序未经监理工程师检验不得进入下道工序,对违规施工及时制止,并依据合同条款从重处罚。
抓好重点工程的质量控制工作,本项目需重点加强质量控制的项目为铃铛麦河1#大桥桩基施工、箱梁预制施工、路基软基处理施工:
桩基:
铃铛麦河1#大桥桥位区为粗砂及圆粒土分布范围广、规模及形态均无律性,给桩基施工带来很大难度。
为此,除做好桩基施工常规准备工作外,督促承包人重点加强两方面的工作,
(1)因地表砂层厚,桩基冲孔过程中易出现漏浆、塌孔、埋钻、等问题,
(2)桩基开工前,监理工程师会同承包人仔细研究地质资料,预判施工中可能出现的各种问题,提前采取应对措施。
箱梁预制:
铃铛麦河1#大桥箱梁为30米预制箱梁,由于该桥处于500m直径圆曲线上,桥梁横坡较大,每一片梁板长度均不同,具有一定的施工难度。
施工过程中,督促承包人重点控制好两方面。
一是严格控制模板加工质量及模板调节段长度控制,确保每一片梁加工长度符合设计要求。
二是严格预应力筋的张拉压浆施工质量控制,做到预应力管道位置准确、定位钢筋焊接牢固、管道防漏浆措施到位,预应力筋张拉顺序严格按设计进行,采用张拉力和伸长量双控。
路基软基处理:
软基处理工程质量是路基工程质量最重要的环节之一,软基处理质量的好坏直接影响到以后的通车运营质量。
本项目采用换填砂砾进行新建路基的软基处理,开挖及换填施工过程中,总监办会重点从三方面控制软基处理施工质量:
一是下处理的开槽深度的控制,确保开槽深度满足设计要求;二是回填厚度控制,严格按照路基施工技术规范施工及试验段总结施工,杜绝路基填层过厚现象,三是加强下处理碾压质量控制,确保路基压实度100%合格。
3、安全控制重点
本项目安全控制工作重点主要有三方面,一是铃铛麦河1#大桥施工安全问题,二是平交道口车辆行驶安全问题。
铃铛麦河1#大桥部分桥墩最高作业高度在5以上,高空作业时的施工安全,是安全工作的重点之一,高空作业过程中,督促承包人安全防护措施到位,并做好对作业人员的安全技术交底,专职安全人员加强检查巡视,及时排查安全隐患。
本项目路过村屯及平交道口较多,施工的同时须维持村屯道口及平交道口的正常通车运营,因此,在路过村屯道口及平交道口时,督促承包人安设好各种警示灯、指示标志,限速标志,保证施工人员安全、也保证村屯道口及平交道口行人、行车的安全。
4、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设,按要求搞好场地硬化,并在月底前完成拌合站的安装调试;
5、进度控制
本项目进度控制工作的难点,一是工作面不易展开,二是沿路村民阻工现象较多,易出现因一个环节受阻导致施工大面积停滞的情况,承包人在施工中必须加强施工计划性,制定详细、可操作性强的施工计划和施工方案,并根据工程实际进展情况及时调整和完善。
另一方面,积极配合业主做好与当地的沟通协调工作,将外部因素对工程施工的影响降到最低,出现问题及时报告有关部门,使问题得到及时解决
四、近期承包人应做好的几项工作:
(1)承包单位在第一时间要对进场人员进行”三”级安全岗位培训教育,现场施工管理人员必须挂牌上岗。
特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、等特种作业人员必须持证上岗、人证一致。
这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。
(2)承包单位应抓紧完成人员、设备进场工作,抓紧申报项目安全生产专项施工方案、施工总进度计划、月施工进度详细计划、工程开工报审表,加快组织人、材、机械、设备等资源的进场,抓紧做好一系列施工准备工作,严格履行投标承诺,按规定尽快组织工程开工。
(3)抓紧下处理地段主线贯通工作。
(4)抓紧恢复沟渠,保障春耕。
(5)抓紧完成预制梁场及拌合站建设。
(6)尽快成立由主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”,制定工作制度,开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理,及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患,确保安全万无一失。
(7)尽快完成各种原材料料源(碎石、钢材、水泥)考查工作,确定料源。
具备条件的情况下开始进行备料。
五、需要确定的事项
1、施工单位主要人员办公及联系电话以书面形式上报监理部;
2、每月26日在总监办会议室召开工地例会,工地列会要求施工单位项目经理(副经理)、项目总工程师及专业安全工程师参加,同时邀请指挥部人员参加;
3、每月26日向监理部上报本月进度完成情况及下月工作计划,在编制下月工作计划过程中要求施工单位按现场实际情况认真编写,不得虚报谎报;
4、施工单位相关人员必须和合同文件吻合,如人员变更需向监理部上报人员变更申请,变更人员资质必须高于合同文件人员资质,尤其项目经理的变更必须建设单位同意。
5、施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料集信息管理要配备足够的专门人才,对指挥部、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出,严禁办事拖拉、不作为。
上报书面资料的同时,要报电子文件,文本的数量、质量要满足要求,通常情况下书面资料一式6份,电子文件1份。
五、建议:
1、计量、变更申报工作的具体细节需尽快确定
工程开工后,计量、变更申报工作即将着手进行,目前,计量、变更申报的时间、时限、报表格式、附件要求、签认流程等需尽快确定。
2、督促设计部门尽快补发设计图纸。
3、第一次图纸会审中施工单位及监理单位提出的问题,希望设计部门给予正式文件回复,以便指导施工。
4、实行首件认可制度树立典型示范工程,以点带面,推进全线工程全面创优。
对工程质量控制较好的施工环节组织现场观摩
附件:
1、组织机构及人员名单;
2、质量、进度、费用等控制的工作例行程序
监理组织机构框图
施工阶段质量控制工作流程
分项工程检验流程图
施工阶段进度控制工作流程
工程计量工作流程
工程变更工作流程
费用索赔工作流程图
工程延期工作流程图
质量事故处理工作流程图
(业主、施工、监理、设计、质监五方参加)