PM1访谈问题实际演练Word下载.docx

1、网络TAG定义点模块，数据挖掘关联规则算法模块，图形展示模块，数据图操作模块，用户登录验证模块。4 二级模块大概有多少个？PS：这个回答从DELEPHI估算表中得到，因为那里的估算比大模块细很多。二级模块大概有16个5 基于这些模块分解后你是如何进行项目的估算的？这个问题就是要说出估算方法，几个重点就是：什么人，在什么时间，用什么方法，算出了什么结果。我们采用的是专家评估法进行了项目估算。在项目立项初期，我们由技术专家张珂珩，王春毅，吉琨，唐胜形成了专家评估组，对16个细分模块进行估算，通过阀值为20%，通过专家评估法经过了3轮的估算，最后获得编码阶段需要62人天的结果。7、你联系的人是谁（客

2、户）？我的联系人是市场部的沈国辉。8和他们沟通有没有困难？哪些人做了访谈？有困难。其主要的问题就是如何让客户理解项目相关的技术语言。我们对客户代表沈国辉进行了访谈，并形成保存了访谈记录。9做估算的时候，是否增加了一些预留或者缓冲？一定要有缓冲,一个人大概8个小时，工作6,7个小时。保存了缓冲。10你的BUFFER是怎么考虑的？占多少？该缓冲为值从立项阶段的项目估算报告中的其他值。同时，不要说BUFFER是依据历史数据库，因为暂时没有，可以说是自己的经验。因为团队比较年轻，因此我们的BUFFER的考虑还是基于项目经理本人的经验，实时数据挖掘系统项目BUFFER所占的比例为15%。11根据你的估算

3、，你是如何考虑复杂度的？该问题要将UCP估算的内容，还是按照什么时间，什么人，用什么方法做估算的。记得UCP用中文用例点估算法我们在需求分析文档化之后，项目经理通过用例点估算的方法进行估算。复杂度分为技术复杂度和环境复杂度两个方面，比如在技术复杂度这个方面，第一个关注点：系统分布式程度，我们的数据挖掘软件不是分布式的，而是基于C/S架构的，因此该点复杂度为0。通过这个方法，逐条进行填选，最后估算出该项目的复杂度。12你项目中的生命周期模型是什么？为什么？目前三个项目均为瀑布型生命周期模型。选择这个模型的重要原因就是项目需求相对稳定。从这个角度回答。我们选择的瀑布型生命周期模型，主要原因是本项目

4、为内部项目，项目需求相对稳定，同时项目软件架构比较清晰，层次结构强，流程化特点明显，因此特别适合选择瀑布模型。13如果是你的话，是否会考虑其他可选的模型？迭代其他的可选模型有迭代模型。在以后的项目中，会根据项目的应用环境，如果客户需求变化比较频繁，就会选择迭代模型来实现。14项目进度计划是如何制定的？PS:项目进度计划:第一次初稿之后，就进行大家的承诺。然后。1. WBS分解,逐级分解,渐渐明晰.2. 依赖关系.3. 分配人员4. 分配工期,估算.5. 验证合理性,资源平衡.6. 周例会上征求意见,形成下一个版本 16你如何来确定项目风险的？（F）研讨-经验（基于对目前项目情况的了解）来识别。

5、17你如何对风险进行分析的，对风险采用了什么措施进行管理的？举例说明？（Q）18影响程度是什么（可能性）？（P）19 你的风险的应对策略是什么？20在计划中，你的配置管理和数据管理的关系是什么？（F）（简单）老师说，配置管理是数据管理的子集。配置管理是数据管理的子集。21是否能够把它们合成一个计划呢？它们本来就是一个计划，只是通过引用的方法链接。项目计划是一系列相关计划的集合。因此，虽然我们有看到QA计划，配置管理计划为单独独立的文档，但是我们通过了链接引用的方法，将它们串接起来，合成为一个计划。23你的资源计划，你是否要求一些特殊的人员，工具，资源啊？有没有特殊的要求？这个问题，我有点拿不准

6、。我的回答来自于项目计划中的培训计划。我们要求项目经理要懂得数据挖掘方面的知识。24你们的计划制出来后做没做评审？（SP3.1F）25.评审的结果是什么?26.SP1.1（MA）Q.你是如何获得本项目的度量目标的?度量目标哪来的两个来源：1。继承组织级的，组织级的度量目标。2。是特殊要求，根据本项目的应用场景，特别要求的。因此，要说清楚，本项目没特殊要求。本项目为海迅外围套件应用研发项目。其项目目标为进度优先，同时开发流程和技术需求没有特殊要求，因此组织级的度量目标符合本项目的度量需求，本项目的度量目标继承于组织级的度量目标。28.如何关联客户满意度和缺陷的交付质量?缺陷的交付质量决定客户满意

7、度。客户满意度来自于公司过程改进的商业目标。缺陷的交付质量越高，客户满意度就越高，我们在过程改进中努力保证缺陷的交付质量以提高客户满意度。29.你在度量缺陷的清除率时,度量点有哪些?见项目计划中的度量分析计划度量点有评审缺陷识别率，测试缺陷识别率，缺陷注入率。30.清除缺陷,你收集的数据是什么?如何计算，分母是什么？我收集的数据是评审中和测试阶段的重要缺陷。缺陷清除率是项目后期，各个阶段清除缺陷的比例，其分母是整个项目生命周期的总缺陷个数。31.你们发现缺陷在设计（评审）和编程阶段的缺陷（测试）一样吗?编程阶段,设计阶段和评审阶段,缺陷定义是什么?是否一样? 不一样。缺陷的定义一个是评审中的问

8、题，一个是测试中的BUG。我们的定义是，在评审中的重大缺陷等同于测试中的BUG。32.我在CMMI的报告中看到好多图表,说说你的评审执行的情况?分析结果是什么?比如说发现的问题多还是不多?缺陷清除率怎么样？这个问题就是说，你分析你项目最后的缺陷的情况，然后分析状态。我们的项目，在系统测试阶段，发现了71个缺陷，说明我们在前期的评审阶段，找到并消除的缺陷还不够，缺陷清除率在系统测试阶段集中提高，因此以后的工作中需要提高这方面的投入。33.PMC,SP1.1,你如何对项目的进度质量成本进行管理和跟踪的?首先要说有计划，并且根据计划来的，然后再是下面部分： 1. 根据计划（渐进明细，维护计划） 2.

9、 通过周例会，个人周报，与成员的沟通中获取项目进展情况（例如，工作完成情况-EV，实际工时情况-AC） 3. 每周进行挣值分析，获取项目性能的情况（SPI，CPI，产品质量的情况，过程质量的情况），呈现出项目的性能情况 4. IF 超过了阀值， THEN 进行偏差管理， ELSE 小于阀值 内部纠正问题 4. 采取纠正措施（赶工，平行，加资源，压缩工期）34.关于风险变更比较大的,你是如何监控风险的,就是说你是如何管理风险的?特定的风险35.在你的项目中有没有风险发生了,已成为一个问题了?36.风险发生以后,你采取的措施是什么?38.SP1.7,你所负责的项目确定了几个里程碑?我所负责的项目有

10、4个里程碑：需求里程碑。设计与实现里程碑。测试里程碑，结项里程碑。39.在整个项目结束后,你们有里程碑的评审吗?准备里程碑报告，PPT，通知参加会议。开放性问题有。在评审会议前，我会首先准备里程碑报告，PPT，同时通知相关干系人，特别是客户参加会议。在评审会议中，我会汇报项目结项情况，分析项目的状态，总结项目的经验和教训。在评审会议后，我会提交相关资源，比如度量数据库到组织级财富库，以促进持续改进。40.在结项时做的评审和非结项时做的评审有什么不同?我不知道一是目的，结项时是总结经验教训，以形成最佳实践，支持持续改进。非结项时，主要是评审项目状况，保证项目进度质量。二是参与人员，结项时客户参加

11、，非结项时，评审不需要客户参加。41.你的结项时总结的经验教训有什么?（缺陷率还是很高的,在以后工作中提高他们的专业技能）（简单）开放性问题。该回答可以参考结项报告中的项目经验总结章节。经验教训有：1.员工分工不明确，以后的工作中进行合理分配。2.员工的有效沟通，以后的工作中项目经理进行有效沟通。3.缺陷率还是很高，在以后的工作中提高他们的专业技能。4. 项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。以后的工作中充分策划。43.GP2.2做为项目经理,你认为什么方面的技能使你成为一个项目经理?开发性问题项目经理的关键技能包括：1. 计划与风险管理能力；2.技术攻关能力；3.沟通协

12、调能力；4.问题分析能力；5.商业决策能力。44.你做计划时,你一个人天等于多少个人时? 一个人一天能工作8小时吗？做计划时，一个人等于7.5个人时。一个人一天不能工作8个小时。 45.在业界，PM通常只考虑一天相当于6.5个人时,这种现象是不是古怪的?不古怪。因为一个人在一天时间不可能全部8个小时都在工作。46.你是如何知道你是该项目的项目经理的?在项目初期的立项阶段，由高级经理任命，并且全程参与项目的立项启动阶段。因此，我知道自己是该项目的项目经理。46.谁通知你的?高级经理。47.谁监控你的工作?48.你的QA是谁?为什么有?她经常来找你见面吗?她提供给你什么样的结果?她有没有指出你在工

13、作中的一些问题?（添加到REQM的GP2。9）（简单）我的QA是刘娟，在项目立项通知单就确定是她。她按照QA计划对项目过程质量进行监督，她经常参加项目活动，并对项目过程中的不符合项进行沟通和协调，并督促整个项目组修正不符合项。在项目中，她就曾经提出初步估算中，没有对关键计算机资源进行估算，并开出了不符合项，项目组对计算机资源进行了重新估算，以解决该不符合项。（计划内容缺失）49.你有哪些配置项纳入到配置管理当中?（Z）（简单）配置项很多，可以参见配置项计划及跟踪表，只需要提出几项。配置项：立项建议书；2.Delphi估算表；3.需求规格说明书；4.详细设计50, 能否说一下,你如何进行版本控制的? （简单）通过SVN进行版本控制的。51.你如果不打开文档,你是否知道你的文档的版本号?知道。通过SVN管理工具进行查看。52.你的文件名没有版本号, 你怎么知道提取哪个版本的?通过SVN管理工具，可以查看文件的版本号，以获取对应文件所属于的版本。54.在你的项目中，你学到了什么经验教训?举例说明?自己回答