贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计.docx

1、贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计保密吕项目咨询贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计江西昇平园林仿古建筑工程有限公司2010 年 08 月 07 日第一章 编制说明 3第二章 编制依据、原则和指导思想 3一、编制依据二编制原则三、指导思想第三章工程概况 5一、 工程概况二、 修缮内容第四章 施工管理部署 6一、 施工管理机构组织二、 组织管理体系网络图三、 施工管理工作主要内容第五章 施工前期准备 13一、 技术准备二、 成立项目部、安排劳动力进场和物资准备三、 施工现场准备第六章 施工总平面布置 15一、 生产设施二、 临时生活设施三、 平面

2、布置要求四、 施工临时供水供电线路第七章 施工进度计划及工期保证措施 16一、 工期目标二、 工期保证措施三、 劳动力安排计划四、 施工机械配置第八章 施工技术措施 20一、 施工顺序二、 主要项目施工方法与技术措施第九章 施工质量目标及保证措施 25一、 工程质量目标二、 质量保证制度三、 实现质量目标的方法和技术措施第十章 安全生产和文明施工措施 27一、 生产目标二、 安全保证体系三、 施工现场安全生产措施四、 文明标准化体系第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 41一、 施工合理化建议二、 降低成本措施第一章 编制说明根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社 会重

3、要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了墙体工程、屋面 工程、木作工程、地面工程和防虫防腐、油漆工程施工技术和质量保证措 施，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动 力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理 的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负 责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须 持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以 确保本工程施工的管理水平。第二章 编制依据、原则和指导思想一、编制依据本工程施工组织设计是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评 定标准和相关

4、施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对 施工现场管理的有关规定编制的。主要依据法律、法规、文件：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国文物保护法3、文物保护工程管理办法4、中国文物古迹保护准则5、古建筑木结构维护与加固技术规范6、古建筑修建工程质量检验评定标准 （南方地区）7、建筑工地施工现场供用电安全规范8、古建筑施工规范及验收规范9、施工现场临时用电安全技术规范10、建筑安装工程质量检验评定统一标准11、建筑工程质量检验评定标准12、建筑机械使用安全技术规程13、建筑施工安全检查标准14、砌体工程施工及验收规范15、曾在公祠保护维修工程招标文件。16、曾在公祠保护维修工程

5、设计文件 二编制原则1、严格遵守不改变文物原状的原则。2、遵循最少干预的原则。在保证结构安全前提下，保持围屋的真实 性、完整性、延续性。3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度 采用原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的 应继续使用。5、对于后期新建、改造不符合原貌的部分，在依据充分的情况下进 行拆除、恢复。三、指导思想 坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针， 正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进 文物保护事业的可持续发展。第三章 工程概况一、工程

6、概况 曾在公祠地处贵溪市耳口乡耳口村曾家村小组，位于贵溪市市境南 部，地理坐标为北纬 27 度 53 分至 28 度 00 分，东经 117 度 05 分至 117 度 10 分。距贵溪市约 71 公里，距鹰潭市约 50 公里。务义港曾氏发脉于山东省嘉祥县南四十里武山西元寨，在战国时南迁 到湖南湘乡，随后迁至江西吉阳（现吉安） ，最后由吉安迁往贵溪县南面 约六十公里处务义港村，现耳口乡耳口村曾家。后人同称武城曾氏，也称 宗圣。曾在公祠始建于乾隆五十（ 1785）年，建筑风貌保存良好，基本构架 完整，大部分柱子及雕花保存完好。建筑总体布局为方形，占地面积 689.58卅,建筑面积945.30m2

7、。为砖、木结构，穿斗式木作构架，为阴阳瓦 屋面。建筑座南朝北，临水而建。由戏台，前天井和两廊，正堂，后天井、 连廊及两厢房，享堂组成。曾在公祠年久失修，自然因素和人为因素两方面原因，如台风袭击和 自然风化、老化和糟朽，人为碰撞及破坏，现残损较严重，部分构造已非 原貌，亟待整修。本次维修工程是对祠堂 平面、墙体、木柱、梁架、屋面、 地面、门窗及隔断、楼板及楼楞、楼梯、藻井、排水沟及疏通排水沟、门 楼、木构件防虫防腐、油漆和白蚁防治 共 15 个方面进行全面维修和保护。二、修缮内容1、 平面 复原正堂后金柱的屏风和后檐柱板壁。2、 墙面 墙体表面做防风化保护，补换残缺砖块。3、 木柱 拆除正堂明间

8、后改两前檐柱，按原直径 320mrt复原。4、 梁架 按原直径及截面尺寸更换部分金檩、檐外梁架短柱、檐檩。结合环氧树脂及螺栓对穿紧固等措施，对严重糟朽的榫头采用接换榫头的方法进行维修。5、屋面 屋面进行揭顶维修，按原规格更换两廊封檐及各屋面糟朽的椽板，尽量利用可用旧瓦重新安放，无旧可用时，按原样定烧，将可 用新瓦及旧瓦分开集中安放。6、地面 残损的三合土地面，先清除残损的基层， 重新夯铺三合土7、门窗、隔断 复原屏风门、隔断及无存门窗。8、楼板、楼楞 整修、更换及复原糟朽严重及无存的楼板、楼楞。9、楼梯 复原无存的楼梯。10、藻井 补配残损的顶板。11、排水沟、疏通排水沟。12、门楼 复原无存

9、翼角，整修门楼。13、 木构件防虫防腐 所有木构件安装完后，均用CC/药剂喷涂三遍14、 油漆 按原颜色用生漆重新油漆三遍，最后退光作旧。15、 白蚁防治 建议鹰潭市白蚁防治所实施。第四章 施工管理部署一、施工管理机构组织施工管理机 构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质 量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的 重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标， 我们将采取以下组织部署：1 、公司一级管理机构的主要任务和职责：（ 1 ）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、 文明施工的管理目标和计划措施。 本工程实

10、行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行（ 2）公司职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、 安全生产、 文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成 本管理水平的提高，为有目标、有计划地降抵生产成本做好基础工作。（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用。严格控 制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：（1）项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作，下 设施工员、质量安全员、材料采购员、成本核算、治安后勤等各一名，负 责测量

11、放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文 明施工等一系列前方生产工作。（2）技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新 技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资 料揟集和保存。（3）后勤部主要负责材料、 财务、计划预算、 治安保卫和食堂等工作； 预算员主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每 月的工程量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员负责材料采购、运 输和保管。（4）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调 给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进 度部位按时完成。（5）贯彻

12、实施公司下达的施工计划、 质量目标、 安全及文明施工目标， 负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创 优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加强执行情况 的检查和调度工作。（6）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作， 及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程 的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的 各项技术资料和各类台帐的记录工作。3、班组一级的任务和职责（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计 算能耗工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并拫据班组需要及 时召开碰

13、头会，部署任务，检查工作，整个班组所承担的工程应全面按时 完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完成落实分项分部和单位工 程的进度，使工程质量、安全、成本降低和文明施工达到预期要求。（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班 组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量、班组间 协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结，对班组 人员实行奖罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决 不放过一丝一毫的质量缺陷。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班 组人员工作情况台账， 以便进行总结评比， 表扬鼓励先进， 改造推动后

14、进， 把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为 中心的工作中去。（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛， 通过活动树立先进，推动工地学先进、抢进度，保质量风气的形成。、组织管理体系网络图*施工员三、施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公 司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划T实施目标计划 T检查T评价目标T处理总结T制订新目标计划的循环，以保证最终实现 预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内 容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过

15、程、多 层次目标管理体系。2、计划管理本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划 （包括月、 旬、周的详细计划）；（2）劳动力计划 （ 主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时 间）；（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规 格、数量及进场时间） ；（4）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质 量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案） 。3、技术管理 技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技 术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实 施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现 安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。（ 1）技术负责制 项目部技术负责人对项目管理、 操作过程负全责。在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各 级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司 其职，责权明确。（ 2）施工技术管理制度 为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有