贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计.docx

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贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群曾在公祠保护维修工程施工组织设计

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吕项目咨询

贵溪市耳口乡曾家明清古建筑群

曾在公祠保护维修工程

施工组织设计

江西昇平园林仿古建筑工程有限公司

2010年08月07日

第一章编制说明3

第二章编制依据、原则和指导思想3

一、编制依据

二．编制原则

三、指导思想

第三章工程概况5

一、工程概况

二、修缮内容

第四章施工管理部署6

一、施工管理机构组织

二、组织管理体系网络图

三、施工管理工作主要内容

第五章施工前期准备13

一、技术准备

二、成立项目部、安排劳动力进场和物资准备

三、施工现场准备

第六章施工总平面布置15

一、生产设施

二、临时生活设施

三、平面布置要求

四、施工临时供水供电线路

第七章施工进度计划及工期保证措施16

一、工期目标

二、工期保证措施

三、劳动力安排计划

四、施工机械配置

第八章施工技术措施20

一、施工顺序

二、主要项目施工方法与技术措施

第九章施工质量目标及保证措施25

一、工程质量目标

二、质量保证制度

三、实现质量目标的方法和技术措施

第十章安全生产和文明施工措施27

一、生产目标

二、安全保证体系

三、施工现场安全生产措施

四、文明标准化体系

第十一章施工合理化建议和降低成本措施41

一、施工合理化建议

二、降低成本措施

第一章编制说明

根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了墙体工程、屋面工程、木作工程、地面工程和防虫防腐、油漆工程施工技术和质量保证措施，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、文物专业技术人员、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。

我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

第二章编制依据、原则和指导思想

一、编制依据

本工程施工组织设计是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。

主要依据法律、法规、文件：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国文物保护法》

3、《文物保护工程管理办法》

4、《中国文物古迹保护准则》

5、《古建筑木结构维护与加固技术规范》

6、《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区）

7、《建筑工地施工现场供用电安全规范》

8、《古建筑施工规范及验收规范》

9、《施工现场临时用电安全技术规范》

10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

11、《建筑工程质量检验评定标准》

12、《建筑机械使用安全技术规程》

13、《建筑施工安全检查标准》

14、《砌体工程施工及验收规范》

15、曾在公祠保护维修工程招标文件。

16、曾在公祠保护维修工程设计文件二．编制原则

1、严格遵守不改变文物原状的原则。

2、遵循最少干预的原则。

在保证结构安全前提下，保持围屋的真实性、完整性、延续性。

3、保护现存实物原状与历史信息的原则。

在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。

局部可采用现代技术和材料进行加固维修。

4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。

5、对于后期新建、改造不符合原貌的部分，在依据充分的情况下进行拆除、恢复。

三、指导思想坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。

第三章工程概况

一、工程概况曾在公祠地处贵溪市耳口乡耳口村曾家村小组，位于贵溪市市境南部，地理坐标为北纬27度53分至28度00分，东经117度05分至117度10分。

距贵溪市约71公里，距鹰潭市约50公里。

务义港曾氏发脉于山东省嘉祥县南四十里武山西元寨，在战国时南迁到湖南湘乡，随后迁至江西吉阳（现吉安），最后由吉安迁往贵溪县南面约六十公里处务义港村，现耳口乡耳口村曾家。

后人同称武城曾氏，也称宗圣。

曾在公祠始建于乾隆五十（1785）年，建筑风貌保存良好，基本构架完整，大部分柱子及雕花保存完好。

建筑总体布局为方形，占地面积689.58卅,建筑面积945.30m2。

为砖、木结构，穿斗式木作构架，为阴阳瓦屋面。

建筑座南朝北，临水而建。

由戏台，前天井和两廊，正堂，后天井、连廊及两厢房，享堂组成。

曾在公祠年久失修，自然因素和人为因素两方面原因，如台风袭击和自然风化、老化和糟朽，人为碰撞及破坏，现残损较严重，部分构造已非原貌，亟待整修。

本次维修工程是对祠堂平面、墙体、木柱、梁架、屋面、地面、门窗及隔断、楼板及楼楞、楼梯、藻井、排水沟及疏通排水沟、门楼、木构件防虫防腐、油漆和白蚁防治共15个方面进行全面维修和保护。

二、修缮内容

1、平面复原正堂后金柱的屏风和后檐柱板壁。

2、墙面墙体表面做防风化保护，补换残缺砖块。

3、木柱拆除正堂明间后改两前檐柱，按原直径320mrt复原。

4、梁架按原直径及截面尺寸更换部分金檩、檐外梁架短柱、檐

檩。

结合环氧树脂及螺栓对穿紧固等措施，对严重糟朽的榫头采用接换榫

头的方法进行维修。

5、屋面屋面进行揭顶维修，按原规格更换两廊封檐及各屋面糟

朽的椽板，尽量利用可用旧瓦重新安放，无旧可用时，按原样定烧，将可用新瓦及旧瓦分开集中安放。

6、地面残损的三合土地面，先清除残损的基层，重新夯铺三合土

7、门窗、隔断复原屏风门、隔断及无存门窗。

8、楼板、楼楞整修、更换及复原糟朽严重及无存的楼板、楼楞。

9、楼梯复原无存的楼梯。

10、藻井补配残损的顶板。

11、排水沟、疏通排水沟。

12、门楼复原无存翼角，整修门楼。

13、木构件防虫防腐所有木构件安装完后，均用CC/药剂喷涂三遍

14、油漆按原颜色用生漆重新油漆三遍，最后退光作旧。

15、白蚁防治建议鹰潭市白蚁防治所实施。

第四章施工管理部署

一、施工管理机构组织

施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：

1、公司一级管理机构的主要任务和职责：

（1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、

进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。

本工程实行全方位的检查、

督促、指导，确保工程顺利有序进行

（2）公司职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。

（3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降抵生产成本做好基础工作。

（4）公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用。

严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。

2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：

（1）项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作，下设施工员、质量安全员、材料采购员、成本核算、治安后勤等各一名，负责测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

（2）技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料揟集和保存。

（3）后勤部主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫和食堂等工作；预算员主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员负责材料采购、运输和保管。

（4）调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。

（5）贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加强执行情况的检查和调度工作。

（6）做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。

3、班组一级的任务和职责

（1）根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算能耗工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并拫据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，整个班组所承担的工程应全面按时完成。

每个班组都必须按以上规定去做，才能完成落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量、安全、成本降低和文明施工达到预期要求。

（2）实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。

对照计划检查承包责任，按工程质量、班组间协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结，对班组人员实行奖罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。

（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台账，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。

（4）实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进、抢进度，保质量风气的形成。

、组织管理体系网络图

*施工员

三、施工管理工作主要内容

1、目标管理

为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。

即制订目标计划T实施目标计划T检查T评价目标T处理总结T制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。

在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。

2、计划管理

本工程主要应抓好以下计划的管理：

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；

（2）劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）；

（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；

（4）技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案）。

3、技术管理技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。

（1）技术负责制项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。

在编制完技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。

各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进技术管理，做到各司其职，责权明确。

（2）施工技术管理制度为科学组织工程项目技术管理工作，使各

项技术工作有目的、有