制造业生产车间各岗位班组长岗位职责Word格式文档下载.docx

1、4、 制定检验计划、标准，并主导实施；5、 针对IQC进料检验时的材料（样板）异常，相关标准作品质鉴定与判定，并签署意见。6、 督促下属按作业指导书的要求完成检验、检查工作，带领全班组完成各项任务；7、 鼓励下属发现问题、提出问题、解决问题；8、 班组内办公设施、设备/仪器的管理、维护与保养，并指导下属组员正确操作；9、 及时且有效地处理车间材料的制程异常；10、按时审核并交付每日、每周、每月的进料检验品质报表，坚持原则，且保证报表真实准确，清晰工整。11、对IQC的总体事物进行规划，并制定班组内部管理规定与品质检验计划、目标，并督导完成，搞好班组基础工作。12、充分调动全班组员工的工作积极性

2、，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与设备、仪器故障停机率，缩短生产周期。13、材料变更时与技术部及PIE部及时联络沟通，预防质量问题的发生；13、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；14、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；15、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；16、配合各部门做好协调工作，完成上级交代的其他工作。生产部 岗位：仓库组长生产部7人梁晓明物料的保管与入帐2、 及时向PMC部报告物料库存情况，提出物料采购计划，确保生

3、产进度；3、 督导班组员工确保每天物料收发的正常工作，先进先出的管理原则；4、 每天不合格品的的退料与退货处理安排；5、 督促班组内员工严格遵守仓库管理的五个基本原则，必须做到出入库的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐、物、卡相符； 6、 仓库6S现场的巡视与监管，物料摆放现场的管理与规范；7、 勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防雨、防晒、防潮、防霉、防尘、防压、防盗。8、 负责监管各类材料按计划发放及控制、各类材料的定置管理及安全工作。9、 仓库文件与单据的签收、复核与管理；10、每天异常情况及突发事件的控制处理与汇报工作；11、每月呆滞废料的统计控制与报批；12、负责

4、组织仓库每月盘点、实物的盘存工作的顺利进行，并作出月度工作总结；15、 在仓库主管的带领下，做好仓库的日常管理工作；16、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；17、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。PMC部 岗位：物料组组长PMC部10人吴祖军物料的加工与配送2、 每日生产任务的安排，科学组织班组内人员分工与协作，合理调配生产进度；3、 对日常生产工作中的可预见性问题提前发现，及时防止问题的发生；4、 对班组内员工在生产过程中的工作指导与培训，提高物料加工的“质效”；5、 对班组内物料准备配送计划的制定与执行，并跟进过程中的执行力度，确保在领料、分料过

5、程中能配合生产进度按时完成；6、 对订单缺料的及时跟时，降低因物料原因给生产带来的影响，做到物料（特别是欠缺、急用待上线物料）的快速反应；7、 负责对物料组可能出现的各种品质异常、生产异常、物料异常进行原因分析；8、 跟踪对生产订单（配件）、内部联络书的进展完成情况；9、 对成品的入仓及成品仓的整理清洁、做帐、发货；10、处理异常情况下，对生产计划、质量状况的调整及原因分析，并对造成异常原因的员工进行相应的培训与指导；11、每月按时对各种表单、材料清单、作业指导书的分类整理、归档，并将各类表单与记录月底送PMC保存；12、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期

6、组织员工对仪器、设施、设备进行保养与清洁、维护，降低设备故障停机率的发生。13、推动PIE对作业指导书的制定、发放，并跟踪制度执行的有效性；14、员工日常行政规范的监督，并做好相关的记录交部门主管，作为员工当月的考核依据；宣导公司领导的各项指示与会精神并落实到班组内的每一个组员；15、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；16、熟练操作班组内各道工序。及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；插件组组长16人许冬芳按质、按量、如期、安全地完成生产任务2、 组织班组安全文明生产，下达各项生产计划指

7、标，带领全班组完成各项工作任务；3、 对每日工作看板进行更新，并将客户明细单张贴在显眼位置；4、 批量生产前应与PIE部做首件确认；5、 及时与物料员核对各生产订单相关物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后生产顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；6、 确定生产订单的生产通知书、生产明细书、客户生产明细上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单。7、 生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出制程异常单给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性。8、 与下工序组长做好工作交接情况。做好班组6S工作；9、 及时、准确的向部门主管反映生产进度、欠料等

8、工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；10、做好班组人员的考勤登记与交接班记录、生产日报表，并按时交给部门文员汇总；11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对仪器、设施、设备进行维护保养与清洁，降低设备故障停机率的发生；13、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；13、 每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。14、 负责组织插件组每月物料盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、辅

9、料耗材需求计划；15、 充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与设备、仪器故障停机率，缩短生产周期。16、 熟练操作班组内各道工序。补焊组组长28人蒋爱红、李胜8、 与下工序组长做好工作交接情况，做好班组6S工作；11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对工具、仪器、设施、设备进行维护保养与清洁，降低设备故障停机率的发生；12、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。13、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。14、负责组织补焊组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总

10、结报告，及下月的工具、耗材需求计划；15、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。装机组组长18人肖华、郭世川6、 确定生产订单的生产通知书、生产明细书、客户生产明细上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单；7、 生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出制程异常单给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性；8、 每时查看品质部QC报表，统计当日合格率，分析不良原因，并及时跟进改善；11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督促员工正确使用。定期组织员工对工具、设施、设备进行维护保养与清洁，降低工具、设施损耗率；宣导

11、公司领导的各项指示与会精神并落实到班组内的每一个组员。做好班组的6S工作；13、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；14、负责组织装机组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、耗材需求计划；丝印组组长陆秋贵1、 负责组织班组早会的召开，总结不足，宣导新的工作计划与目标；3、 及时与物料员核对各生产订单物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后丝印顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；4、 对生产过程中出现的异常情况及突发事件进行及时处理；5、 及时、准确

12、的向部门主管反映生产进度、欠料等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；6、每日如实准确地填写生产日报表与生产记录并按时上报；7、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。8、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；9、负责组织丝印组每月网版、木框、网纱、油墨及物料的盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的需求计划；6、 充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。7、 熟练操作班组内各道工序。8、配

13、合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。维修组组长易田富维修不良品，推进生产质量1、 督导班组员工每日如实准确地填写生产维修记录及分析故障原因，并按时上报；2、 审核当天的维修报表，对存在重大质量问题的另作记录并及时汇报部门主管；3、 据生产部出货计划，合理安排各生产订单的先后维修顺序，确保生产进度如期、按时地完成；4、 生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即汇报部门主管并发出制程异常单给相关部门，推进相关部门对制程异常处理的及时性。5、 对班组工作中出现的异常情况及突发事件进行及时处理；6、 及时、准确的向部门主管反映维修、品质等工作中的实际情况，提出自己的建议与看

14、法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；7、 负责班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员。8、 每月对现场工具、仪器的监督与保管，并督导员工正确使用。定期组织组员对仪器、设施、设备进行维护保养与清洁；9、 不断对班组维修技术员进行技能培训，提高维修技术员的技术水准，降低返修率；10、负责对新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。11、充分调动全班组员工的工作积极性，不断创新，提高生产效率与品质合格率。12、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；13、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项

15、临时性工作。包装组组长9人唐永刚4、 及时与物料员核对各生产订单相关物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后生产顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；5、 确定生产订单的生产通知书、生产明细书、客户生产明细上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单；6、 生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出制程异常单给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性；7、 及时、准确的向部门主管反映生产进度、欠料等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；8、做好班组人员的考勤登记与交接班记录、生产日报表，并按时

16、交给部门文员汇总；9、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督促员工正确使用。定期组织员工对工具、设施、设备进行维护保养与清洁；10、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。11、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。12、负责组织包装组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、耗材需求计划；13、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。14、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；15、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。QC1组长陈永欣生

17、产过程质量检验控制2、 负责督导班组员工生产过程中单板质量检查，并真实、准确地记录相关的检测信息与数据，尽量把各种质量问题反映在最前端；3、 检测过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即汇报部门主管并发出制程异常单给相关部门；4、 督导班组员工严格按作业指导书、产品检验标准、生产通知书明细、产品图纸、客户生产明细的要求完成检验、检测工作，杜绝因错检、漏检带来的质量损失；5、 对生产过程中调单生产或不配套生产，要合理安排检测顺序，确保生产进度顺利进行；6、 鼓励下属发现问题、提出问题、解决问题；7、每月对现场工具、仪器、设施/设备的监督与保管，并督促员工正确使用。定期组织员工对工具、仪器

18、、设施/设备进行维护保养与清洁；8、 充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高产品合格率与经济效益，降低质量损失率。9、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；10、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；11、熟练操作班组内各道工序。12、配合各部门做好协调工作，完成上级交代的其他工作。QC2组长张利民生产完成后整机质量检验2、 负责督导班组员工生产过程中整质量检查，并真实、准确地记录相关的检测信息与数据，尽量把各种质量问题反映在最前端；4、 督促班组员工严格按作业指导书、产品检验标准、生产通知书明细、产品图纸、客户生产明细的要求完成检验、检测工作，杜绝因错检、漏检带来的质量损失；5、 对生产订单出货要求，合理安排检验顺序，确保生产进度顺利进行；9、 充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高产品合格效率与经济效益，降低质量损失率。