制造业生产车间各岗位班组长岗位职责Word格式文档下载.docx

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4、制定检验计划、标准，并主导实施；

5、针对IQC进料检验时的材料（样板）异常，相关标准作品质鉴定与判定，并签署意见。

6、督促下属按作业指导书的要求完成检验、检查工作，带领全班组完成各项任务；

7、鼓励下属发现问题、提出问题、解决问题；

8、班组内办公设施、设备/仪器的管理、维护与保养，并指导下属组员正确操作；

9、及时且有效地处理车间材料的制程异常；

10、按时审核并交付每日、每周、每月的进料检验品质报表，坚持原则，且保证报表真实准确，清晰工整。

11、对IQC的总体事物进行规划，并制定班组内部管理规定与品质检验计划、目标，并督导完成，搞好班组基础工作。

12、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与设备、仪器故障停机率，缩短生产周期。

13、材料变更时与技术部及PIE部及时联络沟通，预防质量问题的发生；

13、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；

14、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；

15、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；

16、配合各部门做好协调工作，完成上级交代的其他工作。

生产部岗位：

仓库组长

生产部

7人

梁晓明

物料的保管与入帐

2、及时向PMC部报告物料库存情况，提出物料采购计划，确保生产进度；

3、督导班组员工确保每天物料收发的正常工作，先进先出的管理原则；

4、每天不合格品的的退料与退货处理安排；

5、督促班组内员工严格遵守仓库管理的五个基本原则，必须做到出入库的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐、物、卡相符；

6、仓库6S现场的巡视与监管，物料摆放现场的管理与规范；

7、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防雨、防晒、防潮、防霉、防尘、防压、防盗。

8、负责监管各类材料按计划发放及控制、各类材料的定置管理及安全工作。

9、仓库文件与单据的签收、复核与管理；

10、每天异常情况及突发事件的控制处理与汇报工作；

11、每月呆滞废料的统计控制与报批；

12、负责组织仓库每月盘点、实物的盘存工作的顺利进行，并作出月度工作总结；

15、在仓库主管的带领下，做好仓库的日常管理工作；

16、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；

17、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。

PMC部岗位：

物料组组长

PMC部

10人

吴祖军

物料的加工与配送

2、每日生产任务的安排，科学组织班组内人员分工与协作，合理调配生产进度；

3、对日常生产工作中的可预见性问题提前发现，及时防止问题的发生；

4、对班组内员工在生产过程中的工作指导与培训，提高物料加工的“质效”；

5、对班组内物料准备配送计划的制定与执行，并跟进过程中的执行力度，确保在领料、分料过程中能配合生产进度按时完成；

6、对订单缺料的及时跟时，降低因物料原因给生产带来的影响，做到物料（特别是欠缺、急用待上线物料）的快速反应；

7、负责对物料组可能出现的各种品质异常、生产异常、物料异常进行原因分析；

8、跟踪对生产订单（配件）、内部联络书的进展完成情况；

9、对成品的入仓及成品仓的整理清洁、做帐、发货；

10、处理异常情况下，对生产计划、质量状况的调整及原因分析，并对造成异常原因的员工进行相应的培训与指导；

11、每月按时对各种表单、材料清单、作业指导书的分类整理、归档，并将各类表单与记录月底送PMC保存；

12、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对仪器、设施、设备进行保养与清洁、维护，降低设备故障停机率的发生。

13、推动PIE对作业指导书的制定、发放，并跟踪制度执行的有效性；

14、员工日常行政规范的监督，并做好相关的记录交部门主管，作为员工当月的考核依据；

宣导公司领导的各项指示与会精神并落实到班组内的每一个组员；

15、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。

重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；

16、熟练操作班组内各道工序。

及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；

插件组组长

16人

许冬芳

按质、按量、如期、安全地完成生产任务

2、组织班组安全文明生产，下达各项生产计划指标，带领全班组完成各项工作任务；

3、对每日工作看板进行更新，并将《客户明细单》张贴在显眼位置；

4、批量生产前应与PIE部做首件确认；

5、及时与物料员核对各生产订单相关物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后生产顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；

；

6、确定生产订单的《生产通知书》、《生产明细书》、《客户生产明细》上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单。

7、生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出《制程异常单》给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性。

8、与下工序组长做好工作交接情况。

做好班组6S工作；

9、及时、准确的向部门主管反映生产进度、欠料等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；

10、做好班组人员的考勤登记与交接班记录、生产日报表，并按时交给部门文员汇总；

11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对仪器、设施、设备进行维护保养与清洁，降低设备故障停机率的发生；

13、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。

宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；

13、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。

14、负责组织插件组每月物料盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、辅料耗材需求计划；

15、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与设备、仪器故障停机率，缩短生产周期。

16、熟练操作班组内各道工序。

补焊组组长

28人

蒋爱红、李胜

8、与下工序组长做好工作交接情况，做好班组6S工作；

11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对工具、仪器、设施、设备进行维护保养与清洁，降低设备故障停机率的发生；

12、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。

13、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。

14、负责组织补焊组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、耗材需求计划；

15、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。

装机组组长

18人

肖华、郭世川

6、确定生产订单的《生产通知书》、《生产明细书》、《客户生产明细》上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单；

7、生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出《制程异常单》给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性；

8、每时查看品质部QC报表，统计当日合格率，分析不良原因，并及时跟进改善；

11、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督促员工正确使用。

定期组织员工对工具、设施、设备进行维护保养与清洁，降低工具、设施损耗率；

宣导公司领导的各项指示与会精神并落实到班组内的每一个组员。

做好班组的6S工作；

13、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；

14、负责组织装机组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、耗材需求计划；

丝印组组长

陆秋贵

1、负责组织班组早会的召开，总结不足，宣导新的工作计划与目标；

3、及时与物料员核对各生产订单物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后丝印顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；

4、对生产过程中出现的异常情况及突发事件进行及时处理；

5、及时、准确的向部门主管反映生产进度、欠料等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；

6、每日如实准确地填写生产日报表与生产记录并按时上报；

7、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。

8、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；

9、负责组织丝印组每月网版、木框、网纱、油墨及物料的盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的需求计划；

6、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。

7、熟练操作班组内各道工序。

8、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。

维修组组长

易田富

维修不良品，推进生产质量

1、督导班组员工每日如实准确地填写生产维修记录及分析故障原因，并按时上报；

2、审核当天的维修报表，对存在重大质量问题的另作记录并及时汇报部门主管；

3、据生产部出货计划，合理安排各生产订单的先后维修顺序，确保生产进度如期、按时地完成；

4、生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即汇报部门主管并发出《制程异常单》给相关部门，推进相关部门对制程异常处理的及时性。

5、对班组工作中出现的异常情况及突发事件进行及时处理；

6、及时、准确的向部门主管反映维修、品质等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；

7、负责班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。

宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员。

8、每月对现场工具、仪器的监督与保管，并督导员工正确使用。

定期组织组员对仪器、设施、设备进行维护保养与清洁；

9、不断对班组维修技术员进行技能培训，提高维修技术员的技术水准，降低返修率；

10、负责对新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。

11、充分调动全班组员工的工作积极性，不断创新，提高生产效率与品质合格率。

12、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；

13、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。

包装组组长

9人

唐永刚

4、及时与物料员核对各生产订单相关物料的到货情况，按公司业务要求合理安排各生产订单的先后生产顺序，确保各生产订单按质、按量、如期、安全地完成；

5、确定生产订单的《生产通知书》、《生产明细书》、《客户生产明细》上的相关要求，确保按客户要求与公司指示做单；

6、生产过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即发出《制程异常单》给相关部门，并推进相关部门对制程异常处理的及时性；

7、及时、准确的向部门主管反映生产进度、欠料等工作中的实际情况，提出自己的建议与看法，做好上级领导的参谋助手，充分发挥班组长的领导与示范作用；

8、做好班组人员的考勤登记与交接班记录、生产日报表，并按时交给部门文员汇总；

9、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督促员工正确使用。

定期组织员工对工具、设施、设备进行维护保养与清洁；

10、班组内员工的日常行为规范管理与工作的安排。

11、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导。

12、负责组织包装组每月物料与工具盘点工作的顺利进行，并作出月度工作总结报告，及下月的工具、耗材需求计划；

13、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与缩短生产周期。

14、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁；

15、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。

QC1组长

陈永欣

生产过程质量检验控制

2、负责督导班组员工生产过程中单板质量检查，并真实、准确地记录相关的检测信息与数据，尽量把各种质量问题反映在最前端；

3、检测过程中同种不良现象超过5件或比例达到5%，需立即汇报部门主管并发出《制程异常单》给相关部门；

4、督导班组员工严格按《作业指导书》、《产品检验标准》、《生产通知书明细》、《产品图纸》、《客户生产明细》的要求完成检验、检测工作，杜绝因错检、漏检带来的质量损失；

5、对生产过程中调单生产或不配套生产，要合理安排检测顺序，确保生产进度顺利进行；

6、鼓励下属发现问题、提出问题、解决问题；

7、每月对现场工具、仪器、设施/设备的监督与保管，并督促员工正确使用。

定期组织员工对工具、仪器、设施/设备进行维护保养与清洁；

8、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高产品合格率与经济效益，降低质量损失率。

9、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员；

10、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生；

11、熟练操作班组内各道工序。

12、配合各部门做好协调工作，完成上级交代的其他工作。

QC2组长

张利民

生产完成后整机质量检验

2、负责督导班组员工生产过程中整质量检查，并真实、准确地记录相关的检测信息与数据，尽量把各种质量问题反映在最前端；

4、督促班组员工严格按《作业指导书》、《产品检验标准》、《生产通知书明细》、《产品图纸》、《客户生产明细》的要求完成检验、检测工作，杜绝因错检、漏检带来的质量损失；

5、对生产订单出货要求，合理安排检验顺序，确保生产进度顺利进行；

9、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高产品合格效率与经济效益，降低质量损失率。