工艺管理流程说明Word下载.docx

1、程序：1.1接收技术文件：1.1.1生产部：提供的生产设备资料1.1.2品管部：提供的基础文件（国家 的、行业的质量标准）1.1.3研发部：提供的技术文件（新产 品的一些实验资料：实验数据、新工艺 标准、新产品质量标准）1.2技术支持部根据接收的技术文件编 制工艺方案编制工艺方案技术支持部 应在接收技 术文件后，20 个工作日内 完成工艺方 案的编制未按时完成编 制，每推迟天 责任人乐捐50 元确 疋 工 艺 文 件2.1技术支持部组织生产部、品管部、 研发部对编制的工艺文件进行评审，评 审不通过的由技术支持部重新编制工 艺方案，评审内容：2.1.1生产部：工艺方案是否符合设备 要求及人员作业

2、要求；2.1.2品管部：生产出的产品质量是否 符合质量标准；生产试制1.工艺方案 元成后，技术 支持部应在5 个工作日内 组织评审2.生产试制 审批通过后， 技术支持部 应在7个工作1.未按时组织 工艺方案评审， 每推迟一天责 任人乐捐50元2.未按时完成 生产人员作业 指导，每推迟一 天责任人乐捐50元2.1.3研发部：工艺方案是否符合本部 门提供的技术文件2.2评审通过的报技术总监审核，技术 总监审核不通过的由技术支持部重新 编制工艺方案2.3技术总监审核通过的由技术支持部 提出试生产申请2.4试生产申请由技术总监进行审核， 审核不通过的由生产部重新提出生产 申请，审核通过报总经理进行审批

3、，审 批不通过的由技术支持部重新提出试 生产申请2.5审批通过的进行生产试制：生产部 做好产前准备并组织生产，产前准备包 括：生产人员的安排、生产设备的准备、 原料的准备；技术支持部进行技术指 导，品管部监督生产质量；试制完成后 由技术支持部整理生产试制报告，生产 试制过程中若工艺不合理，由技术支持 部重新编制工艺方案2.6生产试制通过的由技术支持部整理 并确定有关新产品的工艺文件日内完成对3.未按时完成生产人员的工艺方案编制，岗位作业指每推迟一天责导任人乐捐50元3.审核、审批4.未按时完成不通过的工生产试制报艺方案，技术告，每推迟一支持部应在天责任人乐捐15个工作日内重新编制5.未按时完成

4、完成工艺方案编制4.生产试制后，技术支持任人乐捐50兀部应在2天内完成生产试制报告5.生产试制过程不通过的，技术支持部应重新编制工艺方案，在15个工作日内完成1.生产前即1.下达工艺单3.1技术支持部下发工艺文件，由生产文件时下达工艺不即时责任人部执行工艺文件（例如：在海斯摩尔生的执单一次乐捐20元产中所用到的原液配料单、纺丝工行、2.生产人员2.生产人员执艺单、柔剂工艺单）修订执行工艺文行工艺文件有3.2生产部反馈工艺执行情况（工艺参及完件是否有误误次乐捐 50数是否合理，是否影响生产）；技术支善3监督生产人元,影响生产视下持部检杳工艺纪律（生产人员是否执行员对工艺文情况而定发工艺参数），例

5、如：（1）原液配料人员件的执行情3.工艺员纪律是否按照下达的工艺单进行配比（2）况检查不认真，没纺丝人员是否按照下达的工艺单进行4.在接到反及时发现问题生产（3）柔剂浸泡人员是否按照下达馈意见和信的工艺单进行柔软处理；品管部对生产息时，与技术4.工艺员处理过程中的质量问题进行全程监督并及支持不应即反馈信息不即时反馈3.3根据生产部和品管部反馈的情况， 技术支持部对工乙进行改进，修疋并兀 善工艺文件3.4技术支持部重新下发工乙单，生产 部执行新工艺单3.5结束时处理时一次乐捐 20元（3）表单原液配料单罐号： 生产批号： 年 月日序号项目物料批号参数（kg）1壳聚糖2醋酸3软化水纺丝参数工艺单项

6、计量三辊四辊五辊一水二水三水输送泵箱I箱II箱洗I机目（HZ）参数:罐生产批号年 月 日柔剂工艺单物料批号:柔剂重量（kg）软化水重量浸泡时间（h）一次二次工艺方案产品名称XX产品概况工 艺 实 施 方 案艺 流 程技术 措 施工 艺 要 求年月工艺指导书XX产品工艺方案评审报告评审组织时间地点参加人员名单评审内容1功能说明2功能说明评审结果审核生产申请报告因*需 *领导您好：请您批准!2013-*-*生产试制报告试验的依据工艺路线和试制试制需的设备工艺验证情况结论工艺纪律检查表被查班组： 日期： 检查人： 编号:序号检杳项目分值检查结果实际得分备注456789情况反馈反馈人（部门）情况说明改善意见