哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法Word文件下载.docx

1、2.设计单位考核办法3.监理单位考核办法4.施工单位考核办法5.施工单位和物资设备供应商物资管理检查考核办法附件1：咨询单位考核办法第一章 考核方法第一条 考核机构 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由公司各部门负责人、指挥部负责人组成。第二条 考核时间 每季度进行一次综合考核，对于阶段性较强的咨询工作或重要咨询成果可进行单独考核，年度进行汇总考核。第三条 考核权重 年度评比成绩是各次考核成绩的加权平均值。工作质量考核所占权重为，中心试验室服务质量考核所占权重，人员到岗率考核所占权重。第四条 考核程序 哈大公司发出考核通知书咨询单位填写工程咨询考核表和自评考核小组考核通知咨询

2、单位考核结果解决争议无争议哈大公司签署考核结果发出考核结果通知书。第五条 工作程序 1季度末工程管理部组织考核小组对咨询单位进行考核；2工程管理部年底汇总咨询单位的考核得分，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；3经公司领导审批后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第二章 考核内容及考核标准第六条 考核内容1工作质量考核。主要对工程咨询质量、工程咨询进度、现场咨询管理进行考核；2中心试验室服务质量；3人员到岗率考核。对咨询人员的周（日）工卡进行检查统计和不定期对咨询人员到岗情况进行抽查。周（日）工卡须有工作对象签字才算有效。咨询总部人员工卡于次月2日前报哈大公司相关部门

3、确认，于次月3日前将汇总结果报工程管理部。咨询分部人员由指挥部进行考核，于次月3日前将考核结果报工程管理部。第七条 工作质量考核标准工作质量考核分合格、不合格两个档次，等级标准按下述内容考核。1工程咨询质量合格标准为：对工程咨询的重点、难点有充分认识，明确具体；工程咨询方法、技术设施适合咨询工作需要，满足项目咨询的要求；工程咨询报告主题突出、分析评价依据充分、结论明确、针对性强，有技术预测；保证工程咨询质量的对策措施具体、可行、有效、针对性强符合实际；安全、质量、投资控制建议措施具体、可行；进度分析手段先进，调控措施具体、可行。2工程咨询进度合格标准为：工程咨询进度计划具体、合理；工程咨询进度

4、满足项目进度要求；保证工程咨询进度的对策措施具体、可行、针对性强。3现场咨询合格标准为：工程咨询管理规章制度齐全、具体、针对性强，部门及人员的分工、接口和责任划分明确、具体；现场工程咨询开展正常，全部记录和报告规范化、标准化，工作流程合理，运行顺畅、高效，满足项目咨询的要求；咨询人员的专业、技术水平、工程咨询质量满足哈大客专建设要求；按照哈大公司审批的咨询计划提供咨询服务；按约定的频次对工程项目进行检查。4.工作质量考核评分表序号考核内容评分标准满分合格不合格100100，6060，01咨询服务质量508，01072务进度303现场咨询管理2054注：合格、不合格二个档次包含的分值范围为：合格

5、：100，60不含60分。不合格：60，0含60分和0分。第八条 中心试验室服务质量考核标准：详见中心试验室管理办法。第九条 人员到岗率考核标准：严格按合同配备咨询人员得100分，每缺1人月扣1分；合同兑现率不足50时，记取0分。第三章 考核计量支付办法第十条 验工依据：根据绩效考核结果办理验工计价。第十一条 考评合格：按工卡累计支付当期扣除质保金后的工程咨询费。第十二条 考评不合格：支付该期扣除质保金后工程咨询费的80%。第十三条 其他奖罚措施按合同约定执行。附表：1工程咨询周（日）工卡表（表一）2工程咨询计量考核表（表二）3工程咨询计量考核通知书（表三）4工程咨询计量考核结果通知书（表四）

6、工程咨询周（日）工卡表（表一）项目名称：哈大铁路客运专线工程咨询 表号：姓 名职 务到达时间离开时间星 期日 期工作时间计划完成工作内容成果及完成情况描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周合计本人签字： 项目部负责人签字： 哈大公司代表签字：工程咨询计量考核表（表二）第 期 考核时间 年 月 日至 年 月 日序 号合计咨询单位： （签字）工程咨询计量考核通知书（表三） 编号：现定于 年 月 日对贵方进行第 期（考核时间 年 月 日至 年 月 日）工程咨询计量考核，请贵方于 年 月 日之前将填写好的工程咨询计量考核表及支付申请书呈报我方。（哈大公司）签章年 月 日工程咨询计量考核结

7、果通知书（表四）经考核贵方第 期（考核时间 年 月 日至 年 月 日）工程咨询计量考核结果为 等级，当期到岗人员应到 人月，实到 人月，缺岗情况： 岗位； 人月.特此通知。附件2：设计单位考核办法第一条 考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人组成。第二条 采用日常巡查、月度检查、季度考核、年度综合评比的方法。第三条 考评内容1.设计文件提供时间、设计文件质量；2.设计现场施工配合；3.其它工作。第四条 季度考核结果分为A、B、C、D、E五级，各级对应分数为：A级：90（含）-100分；B级：80（含）-90（不含）分；C级：70（含）-8

8、0（不含）分；D级：60（含）-70（不含）分；E级：60（不含）分以下。第五条 考核标准1.设计文件提供时间、设计文件质量考核按哈大客运专线建设项目工程勘察设计季度考核管理办法进行；2.设计现场施工配合、其它工作考核详见附表1和附表2。第三章 考核过程第六条 月度考核1.每月末指挥部组织，咨询单位、监理公司、施工单位参加，对设计单位进行月度考核工作；2.指挥部做好日常考核资料收集工作；3.指挥部将每月考核结果次月3日前报工程管理部。第七条 季度考核及年度评比1.每季度由工程管理部组织，各部门和指挥部、咨询单位负责人参加，对设计单位进行季度考核工作；2.年度评比成绩是四个季度成绩平均所得值；3

9、.工程管理部将汇总考核成绩上报公司领导。第八条 工作程序1.各指挥部分别对本月设计单位工作根据本考核办法进行检查。次月3日前将结果报工程管理部；2.季度末工程管理部组织各部门负责人和指挥部、咨询单位对设计单位从设计供图时间、设计文件质量、设计服务质量等方面进行考核；3.月度和季度评分权重分别为、；4.工程管理部年底汇总设计单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；5.经领导小组审核后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第四章 奖励及处罚第九条 公司根据季度考核综合评定结果，对各设计单位进行排序，予以通报。第十条 设计文件提供时间及质量、设计现场施工

10、配合、其它工作各占考核权重为、。第十一条 根据考核结果按铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法规定进行奖罚。第十二条 设计费支付1.设计费按季度进行支付;季度支付额标准为:勘测设计费/（22季）。2.设计费支付结合设计单位考核，按以下三类进行支付：考核等级为A、B级：按季度支付额标准的100予以支付。考核等级为C、D级：按季度支付额标准的85予以支付。考核等级为E级：按季度支付额标准的60予以支付。 第五章 附 表：设计单位考核表。设计单位考核表考评内容及所占分值考评标准及方法设计文件考核60分设计文件提供时间及质量（60分）执行铁道部铁建设2007119号“关于印发铁路建设项目施工图考核办法的

11、通知”设计现场施工配合考核30分指挥部人员履约及仪器设备配备（10分）主要管理和技术人员数量及专业配备、仪器和主要设备配备满足现场需要，人员出勤率95%以上，得10分，否则酌情扣分 设计配合（20分）现场各种设计配合及时，业绩突出得20分，否则酌情扣分。其它工作考核10分日常资料的提供时间及质量（10分）按时提供、资料规范准确得10分，否则酌情扣分以上表格由各部门及指挥部、咨询共同打分后汇总平均.附件3： 监理单位考核办法第一条 考核由技术质量部具体负责组织。第二条 采用日常巡查、季度检查、专项检查的方法，结合上级部门有关检查结果对监理单位进行考核。实行月度检查、季度考核，年度综合评比。第三条

12、 考评的主要内容及范围1.考评范围为主办方和协办方；2.人员、仪器设备、管理水平、监理业务、环保水保、监理行为、综合因素；3.试验检测质量；4.所监理的施工单位业绩水平。第四条 考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、丙（70分以下）三个等级。第五条 考核标准详见附表1和中心试验室管理考核办法。1.每月末由指挥部组织，监理公司、现场设计指挥部、施工单位参加，对监理单位进行月度考核工作；2.指挥部必须做好日常考核资料收集工作；3.技术质量部每季度末将每月考核成绩加权平均后，上报公司。1.每季度由技术质量部组织，各部门负责人和咨询单位、指挥部、监理公司、现场设计指挥部负责人参加，对监

13、理单位进行季度考核工作；2.年度评比成绩是四个季度成绩加权平均所得值；3.汇总考核成绩上报。1.各指挥部分别对本月监理单位工作情况进行检查。写出施工单位月度自查情况报告，并进行评比，月末将结果报技术质量部；2.技术质量部组织对各指挥部自查情况进行抽查，通过现场检（抽）查监理单位情况；3.季度末领导小组检查现场检查监理单位情况，并评分；4.月度和季度评分权重各占50；5.技术质量部年底汇总监理单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年第一个月的5日前向领导小组报告；6.经领导小组审核后，于次年第一个月的10日前向铁道部建设管理司报告。第九条 公司根据季度考核综合评定结果，对各监理

14、单位进行排序，予以通报。第十条 监理单位自身考核所占权重为，监理试验检测质量占权重为，所监理的施工单位考核成绩平均值所占权重为。第十一条 根据考核成绩，按关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见对监理单位进行奖罚。第十二条 考核分为年度考核和项目考核，年度考核和项目考核费用比例各占50。第十三条 对考核一年内两次（非连续）倒数第一的监理单位第一负责人给予通报批评，对一年内合计三次倒数第一监理单位第一负责人给予清场处理，这种处理并不影响合同中对总监的约束条件。第十四条 对考核等级为甲类监理企业，按合同约定考核费用额度100予以激励，即支付全额合同价款；对考核等级为乙类的企业，按合同约定考核

15、费用额度的50予以扣减合同价款；对考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额度予以扣罚合同价款。对项目考核为甲类的，考核奖励中，监理单位总监可占一定的额度，具体额度由监理单位自行制定分配管理细则。第十五条 其他奖罚措施按合同约定执行。附表1：工程监理考评标准人员履约（20分）驻地总监在岗时间为驻地总监实际在岗时间大于95得4分;小于75得0分，每少50扣1分，依此类推驻地总监执业水平考评项目总分在90分以上，得4分，每减少5分扣1分，依此类推监理人员数量监理人员数量满足现场需要，与投标承诺一致，无因人员数量不够而监控不力，无代管代监现象得4分，每少1人扣1分监理人员专业配备依投标承诺，定期检查

16、监理人员的专业与所监理工程的专业相符，无代管代监现象得4分，其他的情况扣分持证情况符合招标文件及监理合同的要求，得4分，不符合要求出现一处扣分仪器设备履约进场仪器设备数量与招标要求、投票承诺和合同的要求相符且能满足现场需要可得6分，其他根据仪器设备的具体使用情况酌情加减分交通设备配备交通工具符合投标承诺及合同规定，得2分，其它酌情加减分通信设备配备有关各方与监理联系方便，无因通信不畅问题延误工作现象得2分，其他酌情扣分管理水平（15分）公司支持驻地监理单位工作公司支持工作，得2分，否则酌情扣分驻地监理单位领导班子配备规章制度齐全得2分，擅自更换得0分规章制度班子配备齐全并上墙，得1分，擅自更换

17、得0分内业制度有专人管理内业资料，管理规范得1分，其他酌情扣分报告制度对应报告的问题上报及时准确，得2分，其他酌情扣分信息制度建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息，得2分，其他酌情扣分掌握现场情况现场情况清楚，并处于受控状态，得5分，其他酌情扣分监理业务（30分）开工报告审批审查开工报告及时，与现场情况一致，得1分，否则酌情扣分原材料控制原材料进场受控，不合格材料禁止使用，得2分，否则酌情扣分抽检、平行试验、见证试验检查监理机构和相关实验室的记录，达到监理规范规范的要求得2分，否则酌情扣分测量控制检查了施工单位的复测资料，对控制测量进行了复测，无差错，得2分，其他酌情扣分隐蔽工程检查隐蔽工程

18、无漏检，签证及时，不委托承包人检查，得3分，出现一次扣3分旁站重要部位和关键工序旁站到位，得3分，出现一次扣1分巡检驻地总监和监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，得3分，其他酌情扣分工程验收及时对承包人自评的分项分部单位工程进行复查认定，得3分，其他酌情扣分质量问题处理发现质量问题，报告、处理及时，得3分，其他酌情扣分进度控制符合合同要求，得2分，其他酌情扣分投资控制保证验工签证的工程，质量合格、数量准确，得分，否则得0分，设计数量核对及时、准确得分，否则得0分续上表两管理一协调按监理合理要求，对施工合同的履行监督有效，得3分，其他酌情扣分；环保水保（5分）规划和方

19、案完善，得2分，其他酌情扣分；监理效果确保本标段环保、水保得到保持或保护，得3分，其他酌情扣分；监理行为监理（分）站工作独立、生活自理监理工作独立、生活自立得5分，否则为0分；监理人员遵守“监理工程师守则”监理人员遵守“监理工程师守则”得5分，每违规一次扣1分；综合因素被监理的施工标段在质量、管理等方面有重大进步通过监理的管理，促使施工单位在质量、管理方面发生重大改变，得2分，否则酌情扣分；筹备组日常抽查情况筹备组检查、抽查发现现场的各种问题，无问题得4分，发现一处问题扣分；被采用的合理化建议情况合理化建议被采纳的，得4分，否则不得分。自评（满分100分）考评（满分100分）得分扣分原因附件4

20、： 施工单位考核办法第一条考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。第二条 施工单位内部管理分指挥部、项目部二个层次（其中项目部下设作业队），考核针对指挥部、项目部进行。施工单位考核成绩是指挥部和所辖项目部考核成绩之和，指挥部占考核权重的，所辖项目部占考核权重的。第三条 采用日常巡查、月度检查、季度考核，年度综合评比。第四条 考评内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、文明生产、环保、试验检测七部分；第五条 考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、丙（70分以下）三个等级。第六条 指挥部考核标准详见附表1。第七条 工程质量考核标准详见附表2。第八条 施工安全考核标准附表3

21、。第九条 建设工期考核标准详见附表4。第十条 投资控制考核标准详见附表5。第十一条 文明标准化工地考核标准详见附表6。第十二条 环保、水保、文物保护检查标准详见附表7。第十三条 试验检测考核详见中心试验室管理办法。第十四条 月度考核1.每月末由指挥部组织，监理单位、设计指挥部参加，对施工单位进行月度考核工作；3.工程管理部每季度末将每月考核成绩加权平均后，上报公司。第十五条 季度考核及年度评比1.每季度末工程管理部组织各部门和指挥部、咨询单位、监理单位、设计指挥部负责人参加，对施工单位进行季度考核工作；3.工程管理部汇总考核成绩上报公司领导。第十六条 工作程序1.各指挥部分别对本月施工单位工作

22、情况进行检查。2.季度末工程部组织各部门负责人和指挥部、咨询单位、监理单位进行考核；3.月度和季度评分权重分别占、；4.工程管理部年底汇总施工单位的考核得分，进行排序，形成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批。第十七条公司根据季度考核综合评定结果，对各施工单位进行排序，予以通报。第十八条 考核1.项目部考评考评是对施工单位的施工质量、安全、进度、投资、环保进行考核（附表2、附表3、附表4、附表5、附表6、附表7）。2.施工单位考评施工单位考评是对施工单位指挥部和所辖项目部的考评，详见施工单位考评汇总表（附表汇总1）第十九条 考核期内发生下列情况之一，施工单位考评成绩按丙级处理：1.发生三级（含）以上重大施工安全责任事故；2.发生工程质量重大事故及以上的；3.因节点工期延后影响总工期目标的；4.未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工的；5.未完成变更设计手续而擅自施工的；6.因施工单位管理不善而造成投资增加的；7.没有按工期完成任务，虚报实物工程量和投资完成的。第二十条 施工单位考核分为年度考核和项目考核，年度考核和项目考核费用比例各占50。第二十一条 对项目部考评一年内两次（非连续）倒数第一的项目部第一负责人给予通报批评，对连续两次排序倒数第一或者一年内合计三次倒数第一的项目部第