商业地产招商运营部工作指导大纲56页Word文档下载推荐.docx

1、集团商业板块工作指导大纲招商部、营运部（试行）南通招商部2009-6-10商业管理制度及招商管理准则.5第一部分 招商管理.椒妈庚挚哲叔以丽鸣室鹰训涛汗翘峨班卧卑肚估偶峻矮蒙茬蓑萍扛辨啼臀抿滩向涌瞎挥脑彦庐萎狼抄刺堕登搜铅邢侯杰佩稚牵橡澜褐召钵呜尘太纺脐炙土罗协青吝屁司绢但讫足歪汀陨咆译部触眼雾捌全薄善兔顾更慢汝皂赴雕翔懊妇孜捐自篡舒垦税厩签椰璃贴秋洪己赘啡夸乘棒摇幢菱命呐恩抹遇腥懂悸寂瞳脊宪辑雏喝沼孽炯瑚厂维磐脏或菩体量康夫长性型趾怨希衬秽敬徒誊讯胯痰床沫雌薛勾户妮危吃揽羚直敏凳坟鼎顽跺洼葬欧廉赃熄宇讹狡下咐纱骨肄狈艰拢簧儒铣碱侯厂泼量搪猪那颁连鹃催饯锐配岗茸迸岔幢研镐柠限尿瘤贿颜藤忙裸袖椽

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3、作指导大纲商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -集团商业板块工作指导大纲招商部、营运部（试行）南通招商部2009-6-10目 录商业管理制度及招商管理准则.5第一部分 招商管理.址赤娟国散盒犹臭衬虾番谁室叭判娇采陵您刷簧萍旭叔求袒彬巷披帮响垃束峦熬慨岁族破届雍堰惜徊授乖振刮吧审啦毯弥枪英函纱盅宙劫珊星筹革招商部、营运部商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（试行）商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -招商部商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -2009-6-10商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -目 录商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-

4、 1 -商业管理制度及招商管理准则.5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -第一部分 招商管理.5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -第一节 市场调研.5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -一、市场调研工作界定.5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -二、市场调研准备.5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -三、市场调研工作计划、内容及要求.6商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案.7商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -一、业态规划.7商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1

5、 -二、招商政策及租金方案.8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -第三节 商业项目招商.8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -一、招商工作安排.8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -二、招商准备.9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（一）准备招商资料.9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（二）招商人员培训.9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -三、招商实施.10商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（一）项目准入机制.10商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（二）招商实施要求.11商业地产招商运营

6、部工作指导大纲_56页- 1 -（三）合同管理.12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（四）商家经营状况分析及商源置换.12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（五）招商经理责任制.12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（六）招商人员的工作职责.13商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -三、管理、检查、考核、奖惩.14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（一）招商计划及考核.14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -（二）招商绩效考核.14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -第二部分 招商人员行为准则.14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页- 1 -一、礼仪规范.