年度供应商评价办法Word下载.docx

1、（三）技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。（四）综合计划部职责负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。（五）运维与工程部职责负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。（六）财务部负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。（七）其它相关部门职责根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。第四章 评价方法第五条 评价流程（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评

2、价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。第六条 评分规则 满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：序号评价要素评价内容评价部门权重1技术技术能力满足情况技术研发中心0.152质量质量水平质量技术部0.33生产与服务生产保障能力综合计划部售

3、后服务水平运维与工程部0.24商务价格水平采购管理部付款、票据接受度财务部0.05第七条 评分细则 供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。第六章 附 则第八条 本办法由公司采购管理部负责解释。第九条 本办法自下发之日起实行。附表1:供应商年度考核评分表评价要素 评价 内容 评价 部门 供应商本年度未供货供应商以*号标注加权统计得分技术能力满足情况（0.15）（0.3）生产保障能力（0.15）售后服务水平（0.2）价格水平（0.15）付款、票据接受度（0.15）5678附表2：技术研发中心评价表考评内容标准分值考核分值备注根据签订的技术协议内容，其供应零部件是否满足相应的技术性能指标20供

4、应商产品技术状态是否确定，技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改10产品在装配、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时15与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅，能否及时沟通相关技术状态更改所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一些安装、使用方面的注意事项是否进行提醒所要求必须提供的技术资料是否完整、准确和及时，是否并能及时补充相关资料供应商产品技术先进性，在行业同类产品技术水平评价，是否具有创新和先进性产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采用的技术给产品带来成本的变化9生产可行性综合评价，其产品在生产、调试、运维的表现供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否良好总 计100附表3：质

5、量技术部评价表验收配合度主观评分质量问题沟通和处理的及时性质量管理体系改进和产品改进一次报检合格率客观评分装配异常率风场异常率附表4：综合计划部评价表供应商年度生产能力评价，是否有外包现象供应商按时供货能力评价，是否按照合同要求有供货滞后的现象40出现零部件质量问题，是否能及时进行修复供应商发货的准确性评价，是否有发货地点出错的现象零部件交接准确性评价，交接手续是否齐全，交接文件是否归档？出现问题反应速度评价，是否及时应答并及时解决实际问题与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺畅，能否及时准确的报告其零部件的生产数量是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问题，例如其他供应商出现供货问题，是否能帮

6、助我公司解决供货瓶颈附表5：运维与工程部评价表现场到货产品外包装和产品内部固定是否符合出厂要求产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求现场提供备件是否齐全产品运行情况技术服务人员到达现场的及时性到达现场技术服务人员技术水平和综合素质到达现场技术服务人员数量是否满足现场要求现场技术服务人员是否能按照现场进度完成任务现场技术服务人员所带的工具及专业设备是否齐全附表6：采购管理部评价表考核内容考核分数得分投标价格竞争力30成本下降空间水平高管质量意识水平对我司产品重视程度员工基本素质风险应对能力风电市场占有率提升能力附表7：财务部评价表通用合同文本所列支付条款接受程度付款方式多样化接受程度票据开具的及时性、准确性、完整性