年度供应商评价办法Word下载.docx
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(三)技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。
(四)综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。
(五)运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。
(六)财务部
负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。
(七)其它相关部门职责
根据实际情况需要,积极配应商年度评价工作。
第四章评价方法
第五条评价流程
(一)采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录,分为当年供货与未供货两类分别进行评价,按不同部门的评价要素(对于当年未供货供应商,部分要素无法评价时可不做计分处理,但要保证统一性),将评价表分发各评分部门,各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
(二)采购管理部按照各部门评价要素所占的权重,进行评分统计。
(三)采购管理部依照评分结果,按照供应商当年是否供货作出明确标注,以得分多少分别给出供应商排序。
最终排序结果,将结合公司发展策略与实际情况,并需经过公司采购领导小组会议讨论确定,给出综合评价排序结果。
(四)最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。
第六条评分规则满分为100分,评价要素、评价部门以及权重如下表所示:
序号
评价要素
评价内容
评价部门
权重
1
技术
技术能力满足情况
技术研发中心
0.15
2
质量
质量水平
质量技术部
0.3
3
生产与服务
生产保障能力
综合计划部
售后服务水平
运维与工程部
0.2
4
商务
价格水平
采购管理部
付款、票据接受度
财务部
0.05
第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。
第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条本办法自下发之日起实行。
附表1:
供应商年度考核评分表
评价
要素
评价
内容
评价
部门
供应商
本年度未供货供应商以*号标注
加权统计得分
技术能力满足情况(0.15)
(0.3)
生产保障能力(0.15)
售后服务水平(0.2)
价格水平(0.15)
付款、票据接受度(0.15)
5
6
7
8
附表2:
技术研发中心评价表
考评内容
标准分值
考核分值
备注
根据签订的技术协议内容,其供应零部件是否满足相应的技术性能指标
20
供应商产品技术状态是否确定,技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改
10
产品在装配、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时
15
与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅,能否及时沟通相关技术状态更改
所进行的技术交底是否全面和清楚,针对一些安装、使用方面的注意事项是否进行提醒
所要求必须提供的技术资料是否完整、准确和及时,是否并能及时补充相关资料
供应商产品技术先进性,在行业同类产品技术水平评价,是否具有创新和先进性
产品的经济合理性,同类产品中所拥有并采用的技术给产品带来成本的变化
9
生产可行性综合评价,其产品在生产、调试、运维的表现
供应商的技术研发能力及潜在技术发展是否良好
总计
100
附表3:
质量技术部评价表
验收配合度
主观评分
质量问题沟通和处理的及时性
质量管理体系改进和产品改进
一次报检合格率
客观评分
装配异常率
风场异常率
附表4:
综合计划部评价表
供应商年度生产能力评价,是否有外包现象
供应商按时供货能力评价,是否按照合同要求有供货滞后的现象
40
出现零部件质量问题,是否能及时进行修复
供应商发货的准确性评价,是否有发货地点出错的现象
零部件交接准确性评价,交接手续是否齐全,交接文件是否归档?
出现问题反应速度评价,是否及时应答并及时解决实际问题
与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺畅,能否及时准确的报告其零部件的生产数量
是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问题,例如其他供应商出现供货问题,是否能帮助我公司解决供货瓶颈
附表5:
运维与工程部评价表
现场到货产品外包装和产品内部固定是否符合出厂要求
产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求
现场提供备件是否齐全
产品运行情况
技术服务人员到达现场的及时性
到达现场技术服务人员技术水平和综合素质
到达现场技术服务人员数量是否满足现场要求
现场技术服务人员是否能按照现场进度完成任务
现场技术服务人员所带的工具及专业设备是否齐全
附表6:
采购管理部评价表
考核内容
考核分数
得分
投标价格竞争力
30
成本下降空间水平
高管质量意识水平
对我司产品重视程度
员工基本素质
风险应对能力
风电市场占有率提升能力
附表7:
财务部评价表
通用合同文本所列支付条款接受程度
付款方式多样化接受程度
票据开具的及时性、准确性、完整性