生产运作管理习题答案Word格式.docx

1、因 素银 行钢 铁 厂食品零售店公立学校顾客便利性建筑物吸引力原材料供应能源供应污染治理劳动力资源与成本运输成本建设成本高低中 注释：此题可以有不同意见。4、答：（1）总成本线如下 哈尔滨市：y=1250000+60x 牡丹江市：y=759000+50x 吉林市： y+1000000+40x 延吉市： y=500000+120x成本曲线图形如下：（2）从上图可以看出各地区的年产量范围为：延吉：03700，牡丹江：370024100，吉林:24100（3）由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。5、答： 此题运用重心法解答 横坐标X=（10*900+20*300+30*700+40*600

2、+50*800）3300=30.30 纵坐标Y=（20*900+40*300+10*700+20*600+30*800）3300=22.12配送中心的地理位置为（30.30，22.12）第5章 3. 4. 7. 8. 9. 10. 11.1.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.A 12.DABCFED有12种布局方式。 成本最小为：BCAD装配线的工序图如下：计算最小工作地数：Smin=（1+1+1+1+2+1+3+2+1）/3=5装配线工作地分配图如下：注：工位划分不唯一，只要工作时间小于3min即可。装配线效率为：86.67%第6章 4. 5

3、. 6. 9. 10. 11.1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A三、填空题1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。3. 延迟差异化和模块化设计。4.系统设计、参数设计和容差设计。5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。第7章一、单选题1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 二、填空题1.具体对象、理论依据和具体目

4、的。2.共动。3.运输4. 气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况5. 取消、结合、重排和简化6.90，99.7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。10.方法研究和时间研究。1、2.82、5.4分钟3、1.419s4、估计值为38.57%，绝对精度为0.0823，飞机的利用率在（30.34，46.80）之间。5、163次6、50次第8章 2. 3. 4. 5. 6. 1.D 2.C 3.D 4.A 5.C 四、计算题1、A：0.4*80+0.

5、3*70+0.3*80=770.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5 通过比较A为最优供应商。2、A：0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.50.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.750.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79 通过比较C为最优供应商。3、供应商B为最优供应商。4、供应商A为最优供应商。第9章 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.A 9.B 10.B 1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。2、占用资金、

6、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。3、20%左右，80%左右，订货批量，订货点，实时。4、订货费用，作业交换费用，订货次数，订货批量。5、订货点，安全库存。6订货提前期已知且为常量，批量大时无价格折扣，订货费用与批量无关，库存成本是库存量的线性函数。 A类：4021，4400 B类：3010，4066，6850 C类：4050，6500，9280，9402 N=DQ*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次（1） （2） （3）每工作日需求：订货点： （1） 原供应商的最低费用： 新供应商的费用： 故该商店应该和新供应商合作。第10章1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.1

7、.C 2.C 3.A 4.A 5.D 6.B 7.B 1.设计能力、查定能力和计划能力。2.人员能力、设备能力和管理能力。3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。4. 调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。5. 综合因子法、能力清单法、资源描述法1答：方案四：根据范例10-1提供的信息，雇佣8人的日生产能力为：相关的生产与库存变化为：月份产量（50件/天）预测需求量预计加班量月存货变动量期末库存平均库存188090020-2720700103840800406041200300-60305150062061100合计80库存费用为：美元正常工时费用=加

8、班费用=方案四的总成本=方案五：该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣6名工人所支付的工资，第二部分是转包的费用。公司完成量=件转包量=6200-3720=2480件则方案五的成本构成为：员工工资=转包成本=总成本=29760+24800=54560美元方案六：与方案五类似，该方案的成本只包括两个部分，一部分是雇佣7名工人所支付的工资，第二部分是转包的费用。转包量=6200-4340=1860件则方案六的成本构成为：总成本=34720+18600= 53320美元从结果可以看出，方案四至方案六的总成本均高于方案二，没有优于原最佳方案。2答：时 期正常生产加班生产外 包调节库存 1 1800

9、360 80 2040 2 800 1600 3 3000 600 4 1800 440 12003.答： 时 期 正常生产 加班生产 外 包 4000 400 3600第11章1. 7 8. 9. 1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.D 9.C 10.B 五计算题1、 答：产品项目提前期/周期初库存需求项目（0层）总需求量100计划到货量现有库存量净需求量计划入库量计划订货量（1层）50200150400提前期/周批量7机器人9070G（2层）15140125160产品项目89高尔夫车底盘发动机车身车架3595车轮240120280期初库存11台扇600灯500920

10、2100198010002000灯泡7392839339161第12章 2. 3. 4. 5. 6. 7.1.C 2.A 3.C 四计算题项 目 周 次 4计划小时 300 实际小时 310 250 330 320 累积偏差 10 4010 分析：由于输入超过输出，会在工作中心产生物流堆积，延长上流作业的预计提前期。3. 答：EDD：ADBC SPT：CABD4答：工作排序为：DCFBGAE 加工时间为：525答：方案一：根据M1和M3的时间参数，运用约翰逊法则，其排序为：BCAD。零件工序M16/69/155/204/24M210/167/235/2812/40M312/287/353/38

11、1/41该方案的加工时间为41。方案二：按M1M2和M2M3的时间参数，如下表所示： 零件M1M216M2M3221413其排序为：BCDA4/195/2412/315/361/363/39该方案的加工时间为39。故方案二为较优方案一、填空题1单点估计法、三点估计法。2图上作业法、表上作业法。3计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。4时间资源优化、时间费用优化。5关键日期表、甘特图、关键路线法和计划评审技术。三、计算题1）网络图2）作业参数作业作 业时 间最早开工时间最早完最迟开最迟完总时差单时差关 键ij2119*3）关键路线与项目周期1020305070为关键路线，项目周期为21天。6.07.

12、25.04.57.74.00.011.017.024.715.528.73.820.29.2102030405060为关键路线。3）项目周期为28.7小时。4）该项目的甘特图如下：第14章 1.D 2.A 3.C 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C 9.C 10.C 11.D 12.D1适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证2多面手工人、制造单元、全面质量管理、全面产能维护、与供应商的全面合作3工序内看板、信号看板、工序间看板、对外订货看板、临时看板4指示功能、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、工序、作业改善的工具、降低管理成本5整理、整顿、清洁、清扫、素养第15章 5. 6. 7. 8. 10.1.D 2.B 3.B 4.A 5.C 6.B 7.A1“急顾客所急，想顾客所想”2时间缓冲、用保险在制品作缓冲3批量、优先权和其他许多因素4关键件、主要件和一般件第十六章 1. 2. 3. 6. 7.1企业