兰州大学《项目管理》15秋在线作业1满分答案Word格式.docx

1、B. 政府项目C. NGO项目D. 工程项目3. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（ ）A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习B4.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段5. 进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑A. 资源能力B. 分配到一项任务上的资源综述C. 历史资料D. 管理费用D6.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙

2、行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施A. 纠正，预防B. 预防，纠正C. 纠正，纠正D. 预防，预防7. 资源数据表描述的是（）。A. 资源的统计说明B. 某种资源需求总量C. 项目各阶段各种资源消耗情况D. 项目各阶段资源使用和安排情况8. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标9. 下列各项不是项目选择办法的是：A. 逻辑框架分析B. 解析层次过程C. 专家判断D. 决策树C10. 以下（）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总

3、，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法B. 至上而下估算法C. 参数模型估算法D. 至下而上古算法11. （）不是项目书面报告。A. 任务完成报告B. 重大突发事件报告C. 变更报告D. 可行性报告12. 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄13. 质量控制测试与衡量的结果主要用于（ ）A. 作为质量计划编制的一个输入项B. 为运作定义做准备C. 为绘制控制图做准备D. 作为质量保证的一个输入项14. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?A.

4、 厌恶出现问题B. 依赖团队来解决自己的很多冲突C. 理解项目技术D. 理解人事问题项目管理15秋在线作业1二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。1. 管理收尾最重要的工作是什么A. 收集项目相关的所有文件B. 整理项目相关的所有文件C. 编辑项目相关的所有文件D. 存档项目相关的所有文件ABCD2. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式A. 项目式B. 职能式C. 强矩阵D. 平衡矩阵式E. 弱矩阵式CD3. 机会研究包括：A. 一般机会研究B. 辅助研究C. 特定机会研究D. 初步机会研究AC4. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程A. 功能B. 效益C. 质量D. 效率E. 特性ACE5. 项目费用预算的特性是（ ）。A. 权威性B. 约束性C. 控制性D. 不确定性E. 统一性ABC三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。1. 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目A. 错误B. 正确2. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨3. CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。4. 某项活动的浮动时间是负值，表明该项活动花费的时间可以延长5. 项目管理者应该是一个通用人才6. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁D19D4D908271F0F6