1、制造中心主任 8测试中心主任 9办公室主任 10部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计2设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料3工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上4工期延误统计工期延误总时间1）目标值的130，不得分；8制造费用率制造费用率=制造费用/总产值财务部报表9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非
2、生产性费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加10分，最高140分10周边关系与其他部门的合作、协调情况分公司办公会直接打分11 服务质量对各个服务对象的服务满意度根据调查，办公会打分总经理管理水平对整个部门的管理效果部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目标值，得0分2）目标值，得满分企管部统计副总经理制造标准化工序、操作规范协调生产协调各部门的生产需求和各种生产准备条件，保证生产的有序进行根据各部门调查设计监理设计资料有效性确保技术资料的完整性、正确性、及时性技术资料新基地建设评分：依据制造部提供的资料，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分制造部相关报告生产监理设计中心主任技术指导满意度设计变更次数、严重性（所负责范围内）设计中心费用制造中心主任工时定额有效性保证工时定额的准确性和合理性设备管理人员协调测试中心主任测试环境有效性测试环境与公司的产品、工程的适应性工期按期完成测试；评价：比较实际与计划测试进度的差异测试纪录测试质量测试中心费用设备完好性测试规范设备精度工作量办公室主任质量体系建设事业部总经理直接评分；企管部服务满意度规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化文档管理保证公文的及时处理和有序管理部门相关纪录办事效率考勤管理资产管理安全管理
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