成本核算员岗位资格Word文件下载.docx

1、评 估 标 准职 业 素 养价值观认同诚信：以诚待人、实事求是、信守承诺。A恪守诚信，从无有违诚信的行为。B有1次隐瞒轻微工作失误行为。C有2次隐瞒轻微工作失误行为。D有3次以上隐瞒轻微工作失误行为。E隐瞒工作失误，给公司造成较大影响。创新：能对现有的制度流程，提出优化改善措施建议并得到实施。A公司级措施建议有至少有2条得到实施。 B公司级措施建议至少有1条得到实施。C部门级措施建议至少有2条得到实施。D部门级措施建议至少有1条得到实施。E无部门级措施建议。团队：愿意与团队其他成员共同交流，分享信息，交换思想看法，以便对问题达成共识，完成工作任务；并且能够帮助其他成员解决所遇见的问题，把自己所

2、掌握的技能传授给他人。A具有很强的团队协作精神，与团队成员间沟通顺畅，积极共享信息和经验，出色完成团队工作。B因本人因素，致使团队工作出现2次及以内次轻微失误。C 因本人因素，致使团队工作出现3-4次轻微失误。D 因本人因素，致使团队工作出现5-6次轻微失误。E因本人因素，致使团队工作出现7次及以上轻微失误或致使团队工作出现较大失误。奉献：开展工作时能够从公司的整体或长远利益出发、顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。A 本职工作认真负责，任劳任怨，对同事工作上的疏忽及时弥补，遇到紧急性工作加班加点及时完成。B本职工作认真负责，任劳任怨，遇到紧急性工作加班加点及时完成。C 本职工作

3、认真负责，任劳任怨，遇到紧急性工作有1次因为主观因素不能及时完成的记录。D 遇到紧急性工作有2次及以上因为主观因素不能及时完成的记录。E本职工作任务完成不够及时，致使工作出现较大失误。务实：工作上事实就是，结合实际，研究讨论具体问题。有不断学习进步为企业发展创造最大价值的精神。A深度结合实际，制定的制度、政策可行性强。B 因未深度结合实际，制定的制度、政策有3次及以内可操作性不强。C因未深度结合实际，制定的制度、政策有4-5次可操作性不强。D因未深度结合实际，制定的制度、政策有6-7次可操作性不强。E因未深度结合实际，制定的制度、政策有8次及以上可操作性不强。高效：根据部门的工作目标、领导的明

4、确要求，制定短期工作目标计划，能够从整体上把握实施进程，确保工作任务按时完成。有一定的时间管理能力，能够对例行开展的计划和任务进行重要紧急分析。A 完全按照计划高标准执行，无超时现象。B有过2次及以内因个人原因造成的延时。C有过3-5次以内因个人原因造成的延时。D有过4-6次以内因个人原因造成的延时。E有过6次及以上因个人原因造成的延时。7原则性严格遵守相关的规章制度的规定。不利用职务便利，为自己或他人直接或间接的提供公司薪酬情况。A 严格遵守相关规章制度的规定，工作上涉及到的机密无泄漏，并教育各公司相关人员坚守原则性。B严格遵守相关规章制度的规定，工作上涉及到的机密无泄漏，个人能够做到坚守原

5、则。C能够遵守相关规章制度的规定，工作上涉及到的机密文件存档不够及时。D能够遵守相关规章制度的规定，工作上涉及到的机密有1次非故意泄露记录。E 有2次及以上非故意泄露。8主动性积极主动完成领导交办的任务；主动思考，积极寻求各种渠道的支持，完成既定任务目标。A主动按岗位工作流程、标准工作，上级从未催促。B主动按岗位工作流程、标准工作，上级有1-2次催促记录。C 上级有3-5次催促记录。D 上级有6-7次催促记录。E 上级有8次及以上催促记录。9细节关注关注整个流程设计到的所有环节，对工作中每一个细节进行细致耐心的反复进行检查。认真、细致地执行流程操作规范，确保工作成果符合标准。A 交上级的文件资

6、料从未有疏漏。B 交上级的文件资料有2次及以内轻微疏漏。C 交上级的文件资料有3-5次轻微疏漏。D 交上级的文件资料有6-8次轻微疏漏。E 交上级的文件资料有9次及以上轻微疏漏或1次较大疏漏。10知 识 结 构公司文化公司的历史、发展状况、组织架构、核心价值观、精神、理念、作风、愿景、使命。A 回答完全正确，并有深刻理解。B 85%以上回答正确，理解较为全面。C 75%-85%回答正确。D 65%-75%回答正确。E 大部分回答不正确。11公司知识初步了解集团各行业发展进程、主营业务范围。12公司制度熟练掌握公司基本制度和本岗位制度，如富海人行为规范、富海集团公文格式管理规定、富海集团考勤制度

7、、富海集团薪酬管理制度、富海集团薪资保密管理办法、富海集团员工奖惩管理制度、项目管理办法等。13专业知识熟悉劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例、会计知识、建筑法规、工程造价知识等。14工 作 能 力财务管理能力按时制作并协助财务发放员工工资。A 未出现任何疏漏。B 出现1次疏漏。C 出现2次疏漏。D 出现3次疏漏。E 出现4次疏漏。及时归纳整理财务有关凭证、台账等，并及时到公司财务进行报销。A 全部及时。B 1-2次不及时。C 3-5次不及时。D 5-7次不及时。E 经常不及时。严格审查报销有关原始凭据、单据，不符合规定的不予办理。A 全部属实。B 1-2处不属实。C 3-5处不属实

8、。D 5-7处不属实。E8次以上不属实。支付资金准确及时A 准确及时。B 1次不准确及时。C 2-3次不准确及时。D 3-5次不准确及时。E 5次及以上不准确及时。15成本控制能力成本分析编制及时准确查找阶段成本控制原因，提出合理化建议，严格执行整改措施A 查找原因准确，建议可行，整改措施执行彻底。B 1处原因查找不准确。C 2-3次原因查找不准确。D 3-5次原因查找不准确。E 5次及以上原因查找不准确。实际成本编制及时准确16材料控制能力负责日常材料成本核算工作，编制与审查材料收发的原始凭证及材料明细账负责对材料总账与明细账、材料收发结存表与总账、汇总账页与总账和明细账相核对，以保证账账相

9、符了解材料的使用和保管情况，掌握材料的收发结存情况，负责对材料明细账（或材料卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符负责项目部材料的清查盘点登记工作A 登记准确及时。B 1次登记不准确及时。C 2-3次登记不准确及时。D 3-5次登记不准确及时。E 5次及以上登记不准确及时。17后勤服务能力负责后勤办公用品、生活用品等资产的采购、保管、登记等管理；文件资料起草、上报、归档的工作等。A 工作全面、及时，没有出现失误。B工作全面、及时，出现过1次失误。C工作全面、及时，出现过2-5次失误。D工作全面、及时，出现过6-8次失误。E 工作不全面、不及时，出现过9次以上失误。18沟通协调

10、能力具有较好的表达沟通能力，并且沟通效果良好；虚心主动听取多方面意见，很好的配合他人的工作；通过协调组织内外部关系，确保工作目标的完成。A与人员沟通顺畅，交流友好，无沟通性工作失误。B与人员沟通比较顺畅，交流友好，出现沟通性工作失误1次。C与人员沟通顺畅，交流友好，出现沟通性工作失误2-3次。D与人员沟通较为顺畅，出现沟通性工作失误3-5次。E与人员沟通不够顺畅，出现沟通性工作失误5次以上。部门负责人签 字人力资源部负责人签字分管经理附件6 员工岗位任职资格能力鉴定表被鉴定人： 岗位： 部门： 鉴定日期：任职资格要求分值比例达标情况评估（分）实际分数行为举证A95 B85C75D65E55单项小计职业素养价 值 观 认 同诚信30%A B C D E创新团队奉献务实高效知识结构20%工作能力薪酬规划能力工资制作50%薪酬方案设计薪酬调查员工关系管理能力劳动合同签订集体户管理解决纠纷保险、公积金业务办理能力费用缴纳报付工作社保补贴人事档案管理能力总计得分综合等级分值区间A：90-100分；B：80-89分；C：70-79分；D：60-69分；E：60分以下。综合等级部门长签字分管经理签字人力资源部主任签字总经理签字