地产企业集团岗位说明书Word下载.docx

1、媒体执行专员岗位说明书.八、开发部岗位说明书. 开发部经理岗位说书.规划报建岗位说书.专业报建岗位说书.九、产业园项目部岗位说明书.产业园项目经理岗位说明书.产业园项目经理助理岗位说明书.一、高层管理人员岗位说明书副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所属部门开发公司岗位编制1直接上级集团总裁（开发公司总经理）岗位分析日期2008年10月9日直接下级总经理助理、总工程师、各部门经理、职责概述：负责公司项目的整体经营计划的制订、执行和监督工作，负责做好公司的日常经营管理工作；全面负责总部基地项目的全程整合营销策划及执行、全面负责工程建设规划设计、施工管理、项目验收交付的全过程，领导公司各部门

2、建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。职责与工作任务职责表述：制定和实施公司总体战略职责一工作内容执行集团公司制定的发展战略计划，将集团对开发公司提出的战略目标分解成为可实施的执行计划监督控制开发公司经营计划的实施过程，并对其负责建立和改进公司统一和高效的组织体系，主持和推动关键管理流程和规章制度的建立、调整、优化、和执行职责二参与公司开发项目的前期论证和策划，负责总部基地项目的全程营销整合任务参与集团公司项目开发的前期论证、策划负责总部基地项目全程整合营销策划及执行负责组织总部基地开发项目的规划、设计工作指导并审核公司策划部门和专业机构完成全程营销策划方案督导策划部门对各阶段策划案的正

3、确实施和执行三负责公司的日常经营管理工作负责全面执行和检查落实总裁办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持本公司部门负责人办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展在授权范围内审核公司日常经营管理中的各项费用支出负责签署本公司和部门的日常行政、业务文件。负责向集团总裁汇报，请示批准开发公司整体经营计划、阶段工作计划、关键管理流程和上行的各类报告负责指导项目总体开发经营计划和总目标在各个部门内的展开，并进行审核负责向总裁办公会议提出下属部门负责人的任命建议，推动分管范围内各项制度和流程的建立、员工队伍的培养和激励，持续提高工作的规范性和有效性，四组织开展工程管理工作负责督导相关部门工程管理制度

4、和标准的制定及其在工程建设各阶段的执行及检查参与总工程师主持的施工图会审和技术交底，审核和批准施工组织设计督察施工现场安全、质量、工期、成本控制的执行情况，及时发现和处理存在的问题负责对公司各部门和集团各部门间进行技术和管理协调，解决重大问题和突发事件负责及时向总裁报告各项重大问题，组织完成重大问题、突发事件和事故的调查处理参与工程部主持例会；参与项目各阶段性验收；提出评审意见；主持竣工验收工作五组织开展工程招投标管理负责督导开展工程内部招投标工作负责检查和指导组织招投标管理工作各项流程的执行在需要外部机构招投标时，负责组织选择招标代理机构六负责工程全过程成本控制管理督导和组织造价师全程实施工

5、程估算、概算、预算和结算的编制 负责指导各部门在工程建设的各个环节推行成本控制和管理审核工程变更及签证、组织并参与各项合同洽谈、签署和执行审核工程款支付七组织开展采购管理工作组织制定公司采购管理制度与流程组织开展甲供材料的采购管理工作负责供应商的招投标管理，或对接招投标公司，提供技术参数等要求协助集团总部进行大额甲供材料的采购八负责审批和签署各类工程文件与合同负责审批工程管理类的规划、方案、报告、文件负责组织相关合同文本的起草，在获得总经理授权的前提下签署相关文件负责检查合同执行和合同管理审核签署工程进度款及决算工程款支付意见职责九完成总裁交办的其他任务权力：人事权对所管辖人员的工作调派、考核

6、权、提请任免权对项目各部门的监控权、业务指导权、考核权，奖惩建议权对下级之间工作争议的裁决权对所属员工的管理水平、业务水平和业绩考核评价权财务权对公司工程款支付的审核权授权范围内并经集团上级管理部门通过的预算内的财务审批权业务权经营目标和重大投资决策的建议权公司日常经营管理决策权权限内合同的签署权规划设计方案建议权施工队伍选择的审核权对工程质量和安全隐患问题停工的审批权工作协作关系内部关系公司内部各部门外部关系承包商、供应商、监理公司、质监站、勘察院、设计院、策划营销公司、政府相关管辖部门、行业管理机构总经理助理岗位说明书总经理助理开发建设公司常务副总经理负责协助副总经理制定公司整体经营计划，

7、协助副总经理搞好公司的日常经营管理工作；在总部基地项目的建设过程中分管开发部和招投标管理方面的工作；协助副总经理推进全程整合营销策划及执行各阶段的工作一参与公司开发项目的前期参与项目开发的前期论证、策划协助分管副总经理开展总部基地项目全程整合营销策划及执行的计划推进检查负责项目报建、报批工作负责招投标管理方面的工作，并向副总经理汇报副总经理缺位时，经授权后代行副总经理职权协助副总经理开展公司的日常经营管理工作负责检查总裁办公会、总经理办公会议所作出的各项工作决定的执行情况负责召集部门负责人办公会议， 协助副总经理检查、督促和协调各项业务工作进展负责签署授权范围内的日常行政、业务文件向副总经理汇

8、报工作，并向其述职负责检查项目总体开发经营计划和总目标在各个部门内展开的情况协助副总经理建立公司各项制度和流程的协助开展工程管理工作负责招投标管理的相关工作参与总工程师主持的施工图会审和技术交底督察施工现场检查，及时发现和处理存在的问题负责对公司各部门和集团各部门间进行技术和管理协调，协调与解决重大问题负责及时向总裁报告各项重大问题，组织完成重大问题和事故的调查处理参与工程部主持的阶段性验收，提出评审意见负责起草全套招投标文件，经批准后执行协助副总经理检查和指导组织招投标管理工作各项流程的执行协助选择招标代理机构协助副总经理在工程全过程中的成本控制管理预审工程估算、概算、预算和结算文件协助副总

9、经理在工程建设的各个环节推行成本控制和管理协助总经理进行工程队伍选择、供应商选择等谈判负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外联络和业务关系处理协助副总经理对各类工程文件与合同实施管理负责预审工程管理类的规划、方案、报告、文件协助副总经理对各类合同文本的起草负责追踪检查合同执行和合同管理预审各支付款项的专题报告职责七完成分管副总经理交办的其他任务在副总经理授权范围内对项目各部门负责人的工作绩效考核权职责范围内自主开展工作的权力日常经营管理建议权施工队伍、材料供应商选择的建议权总工程师岗位说明书总工程师 4所在部门开发公司总工办岗位定员 1工资标准工程部经理、技术部经理、合同预算部其

10、 它所辖人员岗位分析日2008年10月30日本职工作概要:1、 负责公司各部门在开发建设过程中负责技术管理方面的工作；2、 参与制定和实施公司总体战略、配合常务副总经理完成集团下达的经营管理目标；指导和检查工程部、技术部的技术业务工作；行使常务副总经理授权管理的工作。参与制定和实施公司总体战略参与制定公司的发展战略参与组织分管部门实施公司各阶段工作计划参与制定和实施公司年度经营计划根据集团下达的年度经营目标参与制定、修改、实施公司年度经营计划负责提供分管部门经营计划实施过程中的技术支持参与项目工程设计工作参与总部基地项目建筑规划设计单位的选择参与规划设计各阶段的专业技术论证、设计执行等辅助性工

11、作组织总部基地项目施工组织设计的审核工作参与总部基地项目总体工作计划的制定，审核和监督施工单位各阶段工作计划的制定和实施负责审核和检查项目施工进度计划的制订与落实参与组织开发项目的报批工作，负责在建工程与各行业主管部门的业务对接总部基地项目专业技术问题对行业管理部门、施工单位、建立公司等的主要答疑人负责检查各施工单位项目施工组织设计的落实情况职责五主持项目工程施工日常管理工作负责签署项目工程施工技术类的日常行政、业务文件定期向常务副总经理汇报日常工作情况负责处理项目施工过程中的技术和安全突发事件领导相关部门的工作指导工程部、技术部和预算部门的技术性工作协助常务副总经理做好工程方面的行政领导、业

12、务管理和质量管理对工程业务技术方面与相关部门进行协调以保证工程技术、安全、质量符合规范要求检查、督促所管辖部门的工作服务质量其他工作负责部门技术队伍建设，甄选、考核、培训相关专业技术人员主管安排的其他工作1、项目整体施工计划制订的建议权2、工程技术人员的甄选和聘任建议权3、符合公司总体工作计划和要求基础上的分管部门的自主工作权4、分管部门日常经营管理决策权5、对经营目标和重大投资决策的建议权6、对下属中层管理人员的人事任免建议权7、对分管各项工作的监控权8、对下级之间工作争议的裁决权9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系行业技术管

13、理部门、各施工单位 二、综合管理部岗位说明书综合管理部经理岗位说明书综合管理部经理 5开发公司综合管理部行政、内业人员刘忠敏、王献章、宋良明提供优质、高效的服务保障、协调好各方面关系，具体负责全面主持公司日常行政、内业档案、后勤保障方面的管理工作日常办公事务管理定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报根据集团公司的要求结合开发公司业务特点，制定各类行政管理制度和办公管理制度负责与集团和公司内部部门间有关行政事务协调，定期向分管领导述职职责二负责部门间的协调配合工作和与集团总部的业务工作联系负责部门之间的工作任务目标跟踪负责与集团总

14、部及其他公司间的工作联系，负责上行文和下行文的管理负责检查集团总部下达的工作任务落实情况职责三负责公司人员聘用、薪酬和考核工作负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作负责公司会议管理、负责会议纪要、负责公司和项目的文件、档案资料管理工作负责公司劳动纪律管理工作，负责公司绩效管理的基础建设工作负责公司劳动工资统计、报批和审核基础工作职责四负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作负责甑别公司员工工作技能、工作态度等状况，组织有针对性的和引导和培训固定资产及各项用品的日常管理负

15、责公司固定资产的登记和日常管理负责公司办公用品的领发、配置和日常管理各类对外大型活动、公关事务、对内员工各项活动的组织策划 负责外来人员的接待工作负责落实集团各项活动任务的组织实施负责公司内部各项获得的组织策划各具体岗位的工作管理负责公司文书、文件、档案管理通讯工具管理负责每周六各部门的周计划统计汇总，并在规定时间上报车辆及安全行车管理负责协助总部行政中心办理相关证照登记、年检及相关数据资料统计整理工作部门管理事宜制订部门的工作计划对各项工作任务的分配制定（或修定）本部门的岗位设置负责员工入职培训和入职指导对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）配合相关部门进行财产管理部门办公用品的管理

16、与控制部门外联事务的管理九完成上级交办的其他任务1、负责督促检查有关部门对上级指示和企业内部决议和决定的贯彻执行3、行使对公司所有行政管理工作的权力4、行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力6、并对本部下属人选进行考核评价权9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权行政文员岗位说明书行政文员岗 5.1综合管理部 直接下级 负责办公设备、文印资料、办公用品等管理工作，确保本职范围内工作目标的完成负责会议纪要的记录和文字相关工作负责会场的布置准备工作，包括公司内部例会和公司举办的大中小型会议准备工作参与会议做好会议纪要的记录梳理工作，经总经理助理审阅后打印下发各相关部门，上呈相关领导做好来访客户

17、的接待工作严格按照行文程序做好公司各类文件的整理、打印、下发做好各类会议的记录和纪要的撰写工作，保证文稿质量负责打印、复印与传真工作负责周工作总结、周工作计划的打印汇总，及时下发给各部门负责人负责月末考勤汇总工作负责公司后勤保障事务负责公司办公设备的管理，计算机、打印机、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作负责报刊发放工作负责环境、办公设施维护管理负责公司办公区域的绿化和卫生管理工作负责安排、检查节假日值班情况负责办公秩序的管理，外出人员的登记负责下班时对整个办公区的巡视，班前班后查看二办公区门窗、空调

18、、饮水机电源、电脑电源等开闭情况协助做好接待工作及时完成领导安排的其他工作兼投资公司的行政文职工作完成领导交办的其它临时工作任务权利：1、有权阻止无关人员进入公司办公区2、有权对破坏办公区域卫生行为提出批评意见工作协作关系：公司的所有部门及员工行政人事专员岗位说明书行政人事岗 5.21、 行政事务管理，设备、办公用品管理、临时交办的各项任务2、 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用公司行政事务管理办公区内部设备及其他办公设施维护及维修各种费用的交纳和部门外联事务管理负责公司大型会议的组织和联系工作企业登记、执照年检等其它工作负责办公用品、劳保用

19、品的采购监督办公用品的发放，办公设备、耗材管理，制定各种办公用品管理表格办公用品、劳保用品费用审核，采购单、维修费登记并监督使用准确、及时地执行领导的指令定期组织收集、分析、综合行政各方面情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报请示，并定期书面汇报公司招标文件、合同、付款审批程序的传递和分发，圆满完成临时交办的各项工作做好日常来宾接待和公务接洽工作上级通知的传达和下情上报固定资产管理负责固定资产盘点、建立固定资产台帐后勤服务管理其他后勤服务工作职责六编制公司人力资源规划组织编制、修订和执行公司中长期人力资源规划公司年度人力资源计划的编制、调整和执行组织机构管理与岗位人员配置管理组织机构编制与管理岗位人员配置建议职责八职责描述：薪酬管理制定、修订、组织执行员工薪酬和福利奖金制度薪酬方案的相关分析每月办理员工薪酬异动手续、并进行统计市场薪酬水平的调查，公司薪资水平的调整绩效管理制定、修订、组织执行绩效考核制度检查、监督绩效考核的过程对考核资料及数据进行汇总、分析根据绩效考核结果，提供员工薪资发放、调整信息根据绩效考核结果，协助部门领导指导员工改进绩效根据绩效考核结果，为人员调配、晋升、淘汰及招聘、培训提供信息职责十人员招聘与录用管理人员招聘的审核与管理招聘广告管理现场招聘管理初选、考试与面试管理人员录用与安置管理高级人才的猎取应届毕业生的招聘管理其他招聘