文化项目管理实验建设申报书.docx

1、文化项目管理实验建设申报书内蒙古财经大学新建实验项目申报书项目名称: 文化项目管理模拟沙盘实训 项目负责人 所在学院 年 月 日填表说明、填表时必须使用计算机打印。2、“项目建设的预期效益”中，“实践教学”部分填写的课程名称、实验项目名称、学时要与教学计划、教学大纲严格一致，学生人数按当前相关专业人数计算。3、“项目实施已具备的条件及项目准备工作情况” 中的“专职人员”必须落实到人，并写明姓名、年龄、职称、专业、是否有实验室管理方面的经验等；“场地”要填写计划建设的实验室所处位置和使用面积，如南三环校区XX楼XX房间120m2。4、项目建设计划中的 “相关教学任务”栏填写该设备用于实验教学的课

2、程和实验项目名称；5、“经费预算”中的自筹经费指学院学科建设、专业建设、科研或自有的其他经费中计划用于实验室建设的部分；“维持教学正常运转费用”指每年完成实验教学任务所需要的低值易耗品费用和仪器设备的常规维护、维修费。一、项目概要（实验室建设的目的、必要性、可行性，建设的主要内容及目标）1、 项目建设的目的针对文化项目开发与管理岗位培养现实技能：文化项目管理模拟沙盘实训是通过构建仿真的环境、按实际项目管理工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换以让学生从大体上把握文化项目面对不断变化的客户需求时的应对策略，并系统了解项目管理相关岗位（特别是项目经理、业务与外联

3、经理、节目与策划经理）所需的技能，同时使学生在校期间就养成按文化项目业务流程和规定实施完成文化项目主题选择、创意策划、演艺资源配置等工作。体现以就业为导向的“岗位实训模式”：该实训可将实际工作过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合，形成以就业为导向的“岗位实训模式”。凸显了“与现实工作的零距离”：它开阔学生视野，扩大知识领域，改善学习环境，使学生通过实践提高适应文化项目管理工作的综合素质，深切感受文化项目理论对实践的指导意义，凸显了“与现实工作的零距离”。2、 项目建设的必要性我校办学目标以及文化项目管理专业培养目标的实质，是为适应社会经济发展的需要，培养高素质

4、的应用型人才。只有突出实训课建设，才能更好地促进学生技能的发展和提高，培养适应社会需要的应用型人才。实训课建设是开展实训教学的前提和基础，没有高质量的实训课建设也就不可能培养出高质量的技能型人才。3、 项目建设的可行性我院已有沙盘实验室，软件购买后可直接在该实验室安装使用，目前实训中心有实验室主任1名，实验室专业管理人员1名，软件和硬件的相关管理人员已经配备。4、 项目建设的主要内容拟建的文化项目管理模拟沙盘实训通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验现实文化项目运营的关键点。在该课程中，全班分成8家文化演艺公司（也可以是影视制作公司、出版传媒公司），每家公司设有项目经理、财务经理、业务

5、与外联经理、节目与策划经理、场务和后勤经理岗位。拟建的文化项目管理模拟沙盘实训具体包括以下实验模块： 模块一：文化项目主题定位分析 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 模块三：文化项目时间进度管理实训 模块四：文化项目沟通与团队合作实训 模块五：文化项目成本收益与营销管理实训 模块六：文化项目后期质量与风险管理实训模块一：文化项目主题定位实训表1 文化项目主题定位实训一级模块二级模块实验项目名称涉及知识点项目主题定位实训导入培训文化项目运作的几种不同目标，案例分享文化项目调研文化主题分类文化项目定位实验准备各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标各公司分析目前市场竞争情况各公司分析不同文化项目包

6、的优劣实验实施各公司提交本期运营目标各公司圈定目标项目包各公司分析对手竞标方案各公司制定竞标方案选择目标项目包并展示说明目标与选择理由实验总结总结竞标方案的优劣总结不同市场环境中的目标差异总结项目选择的技巧（1）实训流程（工作程序） 建立8支项目团队（每队均由5-6人组成）：分设项目经理、财务经理、业务与外联经理、节目与策划经理、场务和后勤经理岗位 规则介绍、破冰起航 各项目团队公布自己的名称、团队口号与发展目标 各团队分析竞争环境和项目包的侧重点 各项目团队分析对手竞标方案，并调整自身的运营目标，制定相应的应对方案。 根据自身运营目标，选择目标项目包，说明项目选择理由 老师分享知识点：文化产

7、业项目定位与设计.PPT，让学生依据所拿的项目报进行项目定位、主题确定、设计内容。学习案例： “红河谷世界第一高桥旅游景区”项目建议书.doc 马蹄峪乡村旅游项目建议书.doc（2）实训成果 文化项目定位与主题建议书模块二：文化项目筹备与资源配置实训表2 文化项目筹备与资源配置实训一级模块二级模块实训名称涉及知识点文化项目筹备与资源配置实训岗前培训文化项目上下游产业资源概述文化项目资源管理关键技术和方法文化项目衍生产品发展文化项目涉及的资源与重要性分析业务准备熟悉文化项目资源管理的三个管理过程掌握文化项目资源管理的关键技术和方法了解文化项目的责任分配熟悉文化项目衍生资源业务实施确定文化项目关键

8、资源的责任分配计算文化项目资源负载平衡财务预算与财务资源工作总结总结文化项目的资源平衡状况总结文化项目资源管理关键技术的应用（1）实训流程（工作程序） 归纳文化项目涉及的资源要素 根据决策分工，各自协调剧组、场地关键资源 平衡财务预算与财务资源 老师分享知识点：文化产业项目筹备.PPT 老师分享知识点：文化产业项目策划衍生发展.PPT，了解异业结合的不同方式，思考在本课程中如何开发衍生品。 老师分享知识点：文化产业项目策划.PPT，阅读并分析案例：大型文艺晚会策划方案.ppt 大型文艺汇演策划案.doc。了解项目策划的内容。 带领学生进行文化项目可行性研究，依据可行性报告案例：关于石林阿诗玛旅

9、游演艺项目的可行性研究报告.pdf。 学习案例：电影人山人海赞助策划方案.ppt案例-文化产业园可行性报告.doc某生态农业示范园建设项目可行性研究报告.doc生态农业旅游休闲观光园项目可行性报告(范本).doc（2）实训成果 文化项目策划内容与格式要求模块三：文化项目时间进度管理实训表3 文化项目时间进度管理实训一级模块二级模块实训名称涉及知识点文化项目时间进度管理实训岗前培训文化项目时间管理的五个过程工作分解结构(WBS)甘特图与网络图CPM和PERT甘特图与网络图的基本步骤业务准备熟悉文化项目时间管理的五个过程掌握时间进度的分析技术掌握PERT的关键技术掌握项目结构分解的方法业务实施对中

10、标项目进行WBS确定各工作的完成时间与先后顺序绘制网络图确定关键路径完成甘特图工作总结项目时间计划评审总结总结项目成本与时间的权衡（1）实训流程（工作程序） 各团队对文化项目主要工作进行分解 确定各工作的先后顺序 确定各工作的完成时间 画出网络图 找出关键路线 绘制甘特图 对比项目计划时间与项目要求之间的差异,并提出改进方案 老师分享知识点：文化产业项目的组织与进度规划.PPT，对项目进行工作分解结构并学习工作分解结构WBS规则，对项目进行进度规划。 学习案例：大型文艺汇演策划案.doc 大型文艺晚会策划方案.ppt（2）实训成果 项目计划评审与改进方案模块四：文化项目沟通与团队合作表4 文化

11、项目沟通与团队合作实训一级模块二级模块实训名称涉及知识点文化项目沟通与团队合作实训岗前培训项目冲突的几种类型项目冲突来源分析项目冲突解决 项目沟通管理过程业务准备项目团队成员之间相互认识准备职业能力与性格测评工具学习冲突解决的几种常用方法制定冲突发生时的各种预案业务实施团队之间破冰活动团队成员职业能力与性格测评职位分配与述职分析产生冲突的原因工作总结冲突来源的几种类型解决不同冲突的关键措施（1）实训流程（工作程序） 老师组织各项目团队进行破冰活动。 各项目成员在分配角色时，进行职业能力与性格测评，选出最适合职位 制定冲突发生时的预案 每一期，各项目总结是否存在沟通问题或内部冲突 分析各冲突产生

12、的原因 针对各冲突实施解决方案（2）实训成果 项目冲突来源与解决措施总结模块五：文化项目成本收益与营销管理表5 文化项目成本收益与营销管理实训一级模块二级模块实训名称涉及知识点文化项目成本收益与营销管理实训岗前培训文化项目营销的四个过程文化项目成本控制文化项目营销文化项目营销渠道业务准备熟悉文化项目涉及的各项渠道估算营销成本与收益理解直接成本与间接成本的意义运用4P理论分析文化项目营销要素业务实施计算项目成本对比项目成本与收益针对损益表进行成本和收益分析工作总结项目成本分析总结（1）实训流程（工作程序） 每一期，各项目团队针对不同项目进行营销策划 在各项目营销实施过程中，严格按预算控制成本 分

13、析项目营销渠道，分析各渠道营销成本与受众数据 分项目进行成本和收益分析 总结存在的问题 提出成本节约措施 老师分享知识点：文化产业项目市场营销.PPT，为自己公司所得的项目包进行文化产业项目的消费者行为分析、细分市场、目标市场分析、竞争与定价、市场推广。 老师分享知识点：文化产业项目运作特点.PPT，从两个方面出发分析项目运作与管理的特点。一是影响电影投资-回报率的规律性因素：影片内容、投资预算、电影营销。二是电影产业投资回报的偶然性悖论高投资高回报。 学习案例：某大型旅游项目开发建议书旅游度假休闲项目开发建议及效益评估报告.doc（2）实训成果 项目成本分析与营销改进方案模块六：文化项目后期

14、质量与风险管理表6 文化项目后期质量与风险管理实训一级模块二级模块实训名称涉及知识点文化项目后期质量与风险管理实训岗前培训文化项目质量管理的三个过程文化项目后期质量风险识别风险管理计划后期质量管理的要求业务准备熟悉项目风险的一般来源掌握项目风险识别的一般方法学习解决风险的几种常用方法制定风险发生时的各种预案业务实施分析项目涉及的质控点提出质控点的监控措施识别项目运营过程中可能存在的风险实施风险管理计划工作总结风险管理计划（1）实训流程（工作程序） 分析项目的质控点 制定质量控制关键点的监控措施 识别项目运营中的定量与定性风险 制定风险管理方案 实施质控计划与风险管理计划 老师分享知识点：文化产

15、业项目投资与质量管理.PPT，重点关注文化产业项目投资的风险管理，通过对项目风险识别、分析、应对、监控四个过程进行风险管理。（2）实训成果 风险管理计划课程实训进度控制与实训成果节次工作内容指导老师职责第一天第1-4节学习讨论项目运营规则，解读基础数据，认识、了解项目管理的各要素构成，理解项目团队各职位的关系。各项目团队设立岗位，团队建设，确定岗位分工，开始准备第一年项目运营指导学生阅读项目管理模拟沙盘教程、学员手册，讨论和学习规则，分组破冰第一天第5-6节制定第一期项目目标，编制项目运营计划，编制资金预算表和项目工作分解图WBS指导学生熟悉各种业务表单，做好正式经营前期准备工作。编制年度运营

16、计划第一天第7-8节第一期的项目运营结束，完成各种单据和各项报表，各项目团队讨论是否实现第一期项目目标，同时准备第二期项目竞标引导各团队和职业讨论项目运营关键点第二天第1-2节各项目团队完成第二期项目运营，讨论项目存在的沟通问题和冲突，制定解决方案第三期运营开始，各团队绘制网络图和甘特图，找出关键路线，并提出改进方案讲解网络图和甘特图的绘制方法，引导学生找出关键路径，并加以改进第二天第3-4节各项目团队总结第三期的运营成果，总结成本与收益的配比，分析各项成本指标与收益净值引导学生分析营销方案，提出改进方案第二天第5-6节进行第四期的项目招标与运营，识别项目可能存在的风险点，提出质量监控措施引导

17、各项目团队制定风险预案第二天第7-8节完成第四期项目运营，整理过程资料和成果资料；课程全面总结和评价；各团队全面总结与评价，团队、个人、教师分别评分，评定成绩，评优。整理装订过程资料与成果资料，归档，要求学生提交实训报告，提交成果资料。课程特色：1) 有8家项目公司，有8张项目沙盘运营图，能够模拟项目从中标开始，到结束的整个项目管理过程，过程中能够体现出学生如何做项目计划、业务操作、整合利用资源等决策过程。2) 能够体现出项目管理过程中主要岗位角色（项目经理、业务与外联、节目与策划、场务与后勤、财务经理）及其分工和职责。3) 能够体现出项目目标与范围管理、进度计划管理、成本管理、人员沟通管理、

18、项目风险管理等项目管理知识体系。4) 能够模拟文化项目管理过程中与之相关的资源，例如有大、中、小型剧务组和大、中、小型场地，有一、二、三级资质认证；有道具与服装、编剧、排练等活动；有一般节目、零散节目、精彩节目等不同项目类型。5) 具有满足实验要求的教学课件、学员手册、教学大纲等教学资料；能够体现项目管理过程中工作流、资金流和信息流的流转过程。5、 项目建设的目标本项目所建设的“文化项目管理模拟沙盘实训”实验室，利用现代信息技术、仿真环境、提升能力实验模式的多功能综合用途，构筑一个多层次的文化产业行业竞争环境，以适应复合型人才培养实施的需求。同时，实验室在布局装饰设计应结合院校特色和文化，充分

19、发挥先进科技的展现应用，采用文化项目管理模拟沙盘实训教学软件满足我院文化项目管理专业实验实训需要。提升学生综合就业能力：通过体验式实践演练和模拟，加强了学生创造能力的培养，学会在实践中发现问题、提炼问题，概括问题、解决问题的综合实力。二、项目建设的预期效益1、实践教学（包括课程实验、课程设计、实习实训、毕业设计等）课程名称实验项目名称实验学时数学生人数/年总人时数/年文化项目管理文化项目管理模拟沙盘实训162、科研及对外服务等项目名称使用时数/年备注三、项目实施已具备的条件及项目准备工作情况（包括专职人员、场地、外部环境配套等）我院已有沙盘实验室，软件购买后可直接在该实验室安装使用，目前实训中

20、心有实验室主任1名，实验室专业管理人员1名，软件和硬件的相关管理人员已经配备。专职人员：（必须落实到人，并写明姓名、年龄、职称、专业、是否有实验室管理方面的经验等；）场地：（要填写计划建设的实验室所处位置和使用面积，如南三环校区XX楼XX房间120m2。）四、项目建设计划1仪器设备购置要求序号设备名称规格型号单价数量金额相关教学任务年使用时间（小时）1文化项目管理模拟沙盘实训杰科力V2.0版191套19模块一：文化项目主题定位分析模块二：文化项目筹备与资源配置实训模块三：文化项目时间进度管理实训模块四：文化项目沟通与团队合作实训模块五：文化项目成本收益与营销管理实训模块六：文化项目后期质量与风险管理实训合 计2经费预算序号开支项目计划金额备 注1仪器设备购置费2其它合计其中自筹额度其中申请额度维持教学正常运转费用的估算（每年度） 3项目建设期项目准备期 年 月 日至 年 月 日计划建设期计划完成期 年 月 投入使用期 年 月 预定验收期 年 月 五、学院意见学院专家论证意见：签章年 月 日专家组成员名单姓 名职务（职称）单 位学院意见： 签章年 月 日六、学校意见学校专家论证意见： 签章年 月 日 专家组成员名单姓 名职务（职称）单 位学校意见：签章年 月 日