人民医院护理人员绩效考核方案.docx

1、人民医院护理人员绩效考核方案绩效管理系列模版人民医院护理人员绩效考核方案 绩效管理制度考核办法 工作方案激励机制 行政管理 人民医院护理人员绩效考核方案为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应原则，促进医院分配制度改革，促进护理工作可持续发展，特制定本方案。一、指导思想 坚持马克思主义的科学发展观，结合医疗卫生体制改革的具体要求，本着公平、公正、透明原则，完善护士薪酬分配体制，充分体现优劳优酬、多劳多得和能级对应，效率优先，提高临床一线护士待遇，充分调动护理人员的工作积极性和主动性，转变服务理念，增强责任意识，营造安全、和谐的就医环境

2、，不断提高护理质量，达到社会、护士、医院的满意。二、成立护理人员绩效考核领导小组组 长 ：分管院领导XXX成 员 ：护理部主任李世英、副主任欧宜珍、人事科梁文杨、医务科黄绍树、财务科邹宇亮、审计科兰玲、科主任和护士长等科室（部门）领导。职 责：负责制定、修订、完善考核方案，协调绩效考核的相关工作。下设办公室在护理部办公室主任：李世英成 员：欧宜珍、叶顶琼、刘光钰、杨晓菲职 责：负责检查、指导科室护理人员的绩效考核三、考核办法（一）护理工作考核内容及评分标准内 容：包括工作量、工作质量、技术难度、医护、患、三方评价、各种检查考核、医德医风和劳动纪律、病人满意度、加分/减分项目等。评 分：总分为100分。1科室护理质量考核：按医院的基础护理、危重患者护理、护理技术操作、护理文书书写、健康教育知晓率、优质护理服务等考核标准进行考核，占绩效考核分的60%。2医、护、患评价：占绩效考核分3分。护士长建立科室护理人员三方评价表，内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、服务态度等。3劳动纪律、出勤：占绩效考核分2分。全勤得2分、每个夜班加0.2分，病、事假每天扣0.2分。4住院患者满意度调查：占绩效考核分5分。所分管患者满意率达90%以上，得2分；1人提名批评扣1分， 2人以上表扬得0.2分。