物业工作会议主持词Word文档格式.docx

1、下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”；郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业员工手册的修改部分和相关新制度的内容说明情况。首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请

2、假单”交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上（不含1日），按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20，考核后呈总经理审批，80由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。第三个修改的部分是办

3、公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写采购、维修申请表报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期（

4、厂家特别声明保修年限的除外），2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用；4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用；品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特别声明保修年限的除外），2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用；5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中 调整中心线，将自

5、己队伍快速移动，使中心线能相符合 预备选手保持拉着绳索的状态 开始裁判举在头上的两手很快放下来，同时吹哨，比赛开始。 下面我宣布 获胜，请决赛两队做好准备 下面我宣布 获胜，是我们今天的冠军组，为冠军组颁发我们xxxx为您准备的奖品。 也有请我们的季军、亚军组上台，颁发我们xxxx为您准备的纪念奖。 五毛和一块： 一游戏规则说明： 1、五毛和一块游戏是一个集趣味性与益智性为一体，考验参赛人员的反应灵敏度与团队配合的默契度。 2、人数：10人以上，人多些更好玩的，抓紧参与进来吧 3、在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。 4、游戏开始前，大家全站在一起，我作为裁判站边上。 当我宣布游戏开始，

6、并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8块5这样的），游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛（mm）先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。 二、请参赛者做好准备，当我喊开始时游戏正式开始 3、5元 5.5元 6元（淘汰的参赛者在离开场地后，物业服务人员给纪

7、念礼品） 最后剩余3-5人时，宣布游戏结束。并颁发奖品 （抽奖）感谢以上几位业主的热心参与，希望其他业主也参与到我们的活动来，好了，我想好多朋友都已经等不及了!那们下面，举起您手中的卡片，继续我们的第二次抽奖,有请xxxx服务有限公司总经理陈总，上台为我们抽出今天现场的二等奖! （采访业主）同样要祝贺这位朋友,真是一份大大的惊喜!中了奖,心中是什么感觉呢?那么下面我要问一问他!（现场采访） 多谢这位好运的朋友,那么下面的游戏还是要我门现场的朋友一起来参与的,当然,要是您表现的好,同样会得到精美的奖品哦! 下面开始我们的小游戏，请业主们积极参与。 1、结队而行： 游戏规则说明： 1、比赛不限时间

8、，最先到达终点的队为获胜队。2、两人一组，多组参加（按6组准备），两组两组进行淘汰赛；（如果场地够大可以多组一起进行） 3、游戏开始时把每组中两人的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上。 二、下面请参赛者做好准备，我们的游戏马上开始 当我喊“开始”的时候，各队齐出发。 下面我宣布 获胜，是我们今天的冠军组，请我们的工作人员为冠军组颁奖。 让我们再次以热烈的掌声祝贺他们。 看到他们拿奖品你们有没有跃跃欲试，还在等什么？来参加吧！下一个小游戏。 2、演技大考验 一、游戏规则说明：（秒表） 1、时间为1分钟，在规定的时间内进行游戏 2、一人比划一人猜，比划的人不许说话，只能用肢体进行描述 3

9、、我们为您准备了成语，比划的人站在这里，猜的人站在这。 4、在一分钟内你猜对几个题目，您就可以到我们这边选择几个礼品。（比如：你们这队选手猜对了6个题目，那么你们两个人可以一共选择6个礼品，选好以后你们自己进行分配） 二、下面请我们的比赛者做好准备，站到您的指定地点。 当我喊“开始”进行计时，好，开始【篇三：兰州物业管理协会第五届理事会议主持词】 兰州物业管理协会第五届理事会议主持词 市房产局副局长、协会会长 陈永军 （2013年1月24日） 各位理事、同志们： 大家下午好！ 2008年第四届理事会召开以来，兰州物业管理协会认真履行“提供服务、反映诉求、规范行为”的职能，坚决贯彻国家和省、市有

10、关物业管理的法律法规，在加强行业自律，维护会员单位合法权益，提升行业整体服务水平等方面做了大量卓有成效的工作，对推动我市物业管理行业的规范和发展起到了重要作用。在此，我代表协会其他领导对各会员单位的不懈努力表示衷心感谢！ 出席今天会议的有：兰州市住房保障和房地产行政主管部门的领导，兰州物业管理协会副会长、秘书长、副秘书长，兰州物业管理协会各常务理事单位和理事单位的代表，还有我们新闻界的朋友们，约40人。 会议主要议程有四项： 1、围绕今年市政府开展“物业管理服务年”活动进行交流发言； 2、研究讨论兰州市物业管理规定； 3、审议通过兰州物业管理协会副会长、秘书长人选建议名单，调整常务理事单位和理

11、事单位； 4. 请市房产局党组书记、局长敬国华讲话。 下面进行第一项议程，围绕今年市政府开展“物业管理服务年”活动进行交流发言： 请兰州同泰物业管理有限公司总经理梁晋源发言，大家欢迎； 请兰州天庆物业管理公司总经理朱力玲发言，大家欢迎； 请兰州仁恒物业管理公司总经理王*发言，大家欢迎； 请兰州华富物业管理公司总经理丁进凯发言，大家欢迎； 为了节省时间，下面进行大会讨论，请各会员单位依次发言，抓住重点，直击要害，发言不要超过5分钟。 会议进行第二项，围绕兰州市物业管理规定进行大会讨论。重点谈谈如何修改完善的问题。请大家依次发言。 下面进行第三项议程，审议兰州物业管理协会副会长、秘书长人选建议名单

12、，调整常务理事单位和理事单位： 副会长建议名单：市房产局物业处处长袁立铭 秘书长建议名单：市房产局物业处处长袁立铭（兼职） 按照协会章程规定，协会常务理事由理事会选举产生，请予审议。举手表决通过！ 需要调整的常务理事单位和理事单位有： 兰州雁城物业管理有限公司、兰州建兰实业有限公司、兰州燃化集团物业管理有限公司3家物业企业退出常务理事单位；晋升兰州同泰物业管理有限公司为常务理事单位，请予审议。 经举手表决，一致通过！ 下面进行最后一项议程，请兰州市住房保障和房地产管理局党组书记、局长敬国华讲话，大家欢迎。 当前，物业管理中的各类矛盾纠纷不断发生，行业形象严重滞后于行业特征和行业发展的要求，影响

13、了企业的长远利益和行业的健康发展。树立和维护良好的行业形象，需要全体会员单位的共同努力，常务理事单位、理事单位要充分发挥“领头雁”的带动作用，积极投身到全市开展的“物业管理服务年”活动中，严格遵守法律法规，遵守社会公德，自觉接受社会监督，做到规范服务、诚信守诺，积极承担其应有的社会责任。 一是建立行业自律机制。协会在市场体系中具有独特的作用，决不是政府职能的延伸，也不能依赖政府授权开展行业管理工作。协会的作用首先体现在对会员的自律和约束作用上，监督会员单位遵守共同的业务规范，执行行业标准，实现行业自律。因此，要依照法律法规和政府有关市场行为的规定，完善行业规范，健全行业标准，推动行业规范运作。

14、 二是加强会员监督管理。对于扰乱市场秩序、参与不正当竞争、服务与收费不规范、损害消费者合法权益、影响行业形象的企业，要在政府依法依规处理的基础上，结合行业规范予以严肃处理，形成政府行政监管与协会自律管理有机结合的监管体系，形成监管合力。三是做好会员服务工作。协会作为行业组织，要积极为会员提供各类服务，推动行业服务水平的全面提高。协会要利用人才、信息等方面的优势，广泛开展具有针对性的从业人员培训，组织和举办各类研讨与经验交流活动。要依法维护企业的合法权益，主动参与涉及企业利益关系的协调，为会员单位提供必要的法律服务。 四是发挥桥梁纽带作用。协会应当及时向政府反映企业的真实意愿和合理诉求，通过行业

15、调查、行业发展研究等，为政府制定行业发展规划、产业政策、法规制度提供预案与建议。要及时向会员传达国家的有关法规政策，引导企业学法、守法、用法，切实增强物业管理企业的法治意识。 五是抓好行业风气建设。要大力倡导并弘扬诚信、规范、和谐的行业风尚，与政府有关部门密切配合，建立健全物业管理企业和执业人员信用档案系统，推动行业诚信体系建设。要加强与各类媒体的沟通，加强行业宣传工作，树立良好的行业形象。六是进一步加强自身建设。要紧密结合行业特点，围绕行业自律作用等要求，从制度建设、工作机制等方面不断加强协会自身建设，使协会切实承担起自身的职能。要完善协会管理规章制度，包括协会会议制度、财务管理制度、考核奖惩制度、重大事项报告制度和党风廉政建设责任制度等。 会议到此结束，谢谢大家！