吉林大学EMBA课程给企业家的七大忠告余明阳Word格式.docx

1、盈利模式的正确比盈利更重要（我们为什么存在） i利棋式正确，也就意味着企业具有存盛和发畏的ii辑理由。只要盈和模式正确，即便*首不盈和，平娩 能#到A利的曙先。方面，新贵需速起务一方面，老牌務势企业却快速衰畋至淡出市场, 构成市场格局当中的全新恚务。羽绒服行业：资料来源：上海战国策-卷烟行业钢铁行业-汽车行业-强者愈强，优胜劣汰，中国市场由群雄逐鹿 走向几足鼎立这个过程残酷而又现实。-因此，我们有必要优化我们的盈利模式，在 新一轮市场洗牌中，“剩”者为王。忠告二:做丸不如做强，做强不如做长（我们怎么存&丿多元化：大而不强的悲剧-多元化诱因之：盈利丰厚，肥水不流外人田 主业巨人与副业侏儒 广东商

2、人的两大忠告盈利困难产业是太太，产品是儿子? 生意生意，生意才有意思? 最好的与最合适的-与其做百强企业，不如做百年老店 舍得，舍得，有舍才有得 -七次荣获F1赛车冠军，地球上驾车最快的迈克 尔舒马赫,总结他成功秘诀的时候说：“善用刹 车。” -富士通的老板说：“当我的团队习惯了挣热钱、 挣快钱后，他们就再也不会挣冷钱、挣慢钱了。”EDP - J- * r ”忠告三:成功旻央败之母（我们怠么持续存在丿小企鼻鸟丈念鼻的差勘，“龙”，而虚于“矿小企*型*大企业速嵐运行贋*快建反虫規范运作个人的企业一科人的业怅篷丸厦小妙极大岬絵-中国三十年的高速发展，使其迅速由农耕文明 走向信息文明时代，工业化文明

3、或许可以跨越， 但工业化文明所带来的规范化的习惯和思维定式 是不可跨越的。中国的企业，需要习惯由超常规 发展走向常规发展。-偶尔的破釜沉舟、铤而走险是一种果敢，但经 常性的破釜沉舟、铤而走险，则必定是一种鲁莽。忠告四:企业是企业家性格的外化（我们存在的核心动力）韦什么彳斗的企鼻孩就金韦什么娜4&企鼻放羊娃的启示小财主与大企业家的区别-优秀企业家的共性理念二责任+快乐-共同理念的提炼不同理念的整合小老板竞争聪明 中老板竞争远见大老板竞争人格魅力-企业家不但是企业的领路人，而且是企业文 化的主导者。企业家的理念和人格，必定外化 为企业的理念和人格，成为企业的核心基调和 菠展的核心动力。-正所谓：兵

4、熊熊一个，将熊熊一窝。一将无 能，累死三军。忠告五:职业经理人不是对老板负责, 而是对职业负责（我们存在的人文基础）中国的三代企业家假设:-政治肯景的改苹家C80年代丿爲作敘、步点生.马胜利.鲁冠球、昊仁宝学术背景的儒裔（90年代丿张瑞敘柳伶志.王选.赳新先职业皆景的经理人f21世圮丿昊士去.王石、孝开复.董朗珠 “职业经理人”在中国：法律？诚信？规范?职业经理人机制在中国的成形，标志着中国企 业进入全新的可持续发展阶段。这一过程尽管漫 长，但必须完成，而其完成的社会基础，正在日 益成熟。忠告六:个品牌比一座工厂更值钱（我们持续存在的保障）- 有品牌的企业是“头脑型”企业，赚取附加值 没品牌的

5、企业是肢体型”企业，赚取劳务费十告J投枚受+诉求点ruspj +诃忆虽 心共关糸:形象提升*牌卷心价值“如果全球所有的可口可乐灌装厂在一夜之间被 大火烧个精光，第二天的世界各大媒体将登出两 条消息：第一、可口可乐着火了；第二、世界各 大财团纷纷要求给可口可乐注资。如果可口可乐 的配方真的失窃，你生产的东西和我们一模一样, 只有你不能叫可口可乐，你照样卖不掉。可口可乐前CEO-根据产*的柚次差异.请费群左异和卖点差异， 提嫌岀与同行丸争对手不同的*牌性格，并将这 种性格表现农络端、r告和关上，最后，乐乐 地植根于请费者的心目中。这不但将*牌的性格 成功提取，而且将*牌栓心价值通过*牌性格传 遁给

6、请费者。忠告七:节决定成败（我们存在的前提）-在产品高度同质化的时代，终端的细节和服务 的细节往往是成败的关键。细节是一种修养，细 节也是一种功力，细节更是一种令人感动的力量 -未来的企业竞争要完成大的革命性的技术创新 并不容易，但提升细节的水准，使终端和服务充 满亲和力，这是完全做得到的。而这一切都将构 成我们与其他企业的差异性，以此成为企业的核 心竞争力结论：2010年其未来的几年中圏企业却将面胳岀D市场持 娱低康的挑戌，而投賽拉动同样具有巨丸的负面彩响。内 需市的嬉长久有一个矍步成魚和发爰的it租，这此血使 中圏的企业必须*祈修正令己的盈列模此和发聂方式，应 新的环境下舟找可持缜发役的新的牧心能力，冬快补克多 年需速发畏所欠下的基础管理的债。卷实基础，苦练内功 为谍求健康长寿企业而务力。谢谢!