智慧树知到《创新创业心智模式探索》章节测试题完整答案Word文件下载.docx

1、2、疯狂被子原则的几个步骤是 （ ）说服承诺投入共创说服 ;承诺;投入;3、两种思维方式的本质区别在于：管理思维着眼于创造，而创 业思维着眼于预测。A.对B.错错4、不确定性对于普通人才是机会。对5、可承担损失原则提醒我们要提前考虑清楚最坏的结果。商业模式探索1、商业模式是一种建立在许多要素及其构成之上，用来说明特 定企业商业逻辑的概念性工具。A. 对B. 错2、价值主张是指系列产品和服务为特定细分的客户创造什么价 值。B. 错 正确答案：3、核心卖点越深入到功能层次越不容易被复制。4、以下几种属于煎饼摊位的收入模式的有 （ ）A. 连锁加盟收入B. 设备与耗材收入C.广告收入D.销售煎饼收入

2、 正确答案：连锁加盟收入 ; 设备与耗材收入 ; 广告收入 ;销售煎饼收入5、以下属于 9 个基本构造块的有 （ ） 。渠道通路核心资源关键业务成本结构渠道通路 ;核心资源 ;关键业务 ;带你学习设计思维1、设计思维通过搭建跨专业团队，用流程化、可视化、沉浸式 的教学方式，促使需求发现、创意产生和问题解决，最终把一个有价 值的想法变成现实。2、设计思维就是以人为中心的创新。3、共情，或译作同理心，简单来说就是换位思考。4、项目路演要注意尽量在短时间内吸引别人来支持你。5、最小可行化产品 （MVP）的类型有 （ ）视频、截图、ppt 、故事版草图产品实物模型：低保真 / 高保真角色扮演静态页面视

3、频、截图、 ppt 、故事版草图 ; 产品实物模型：低保真 /高保真 ;角色扮演 ;静态页面 见面课：领导力发展1、以下属于聆听和发问层次的有 （ ） 。全方位聆听结构化聆听自动化聆听核心化聆听全方位聆听 ;结构化聆听 ;2、以下属于逻辑层次图内容的有 （ ）A. 行为C.能力D.身份 正确答案：行为 ; 环境; 能力; 身份3、以下属于教练五大原则的有 （ ） 。A. 相信每个人都是 OK的B. 每个人都拥有成功的资源C.每个人做出了当下最好的选择D.每个行为背后都有正面意图E.改变是必然的 正确答案：相信每个人都是 OK的 ; 每个人都拥有成功的资源 ; 每个人做出了当下最好的选择 ; 每

4、个行为背后都有正面意图 ; 改变是必然的4、好的领导也许不是一个领域内的知名专家，但一定会是一位 优秀的关系协调者。5、领导需要激发员工的主动性来更好地投入到工作当中第一章1、（ ） 是决定中国人做抉择的最重要因素。A:兴趣B:性格C:能力D:价值观2、 MBTI16型性格的四个维度，八个方面，分别是 （ ）外向和内向感觉和直觉思考和情感判断和知觉外向和内向 ,感觉和直觉,思考和情感 , 判断和知觉 3 、兴趣可以理解为是一种 （ ） 。 情绪 生存工具 技能情绪 ,生存工具, 天赋,技能4 、价值观是人对现实的稳定态度和习惯化行为方式的总和，表 现为个体独特的心理特征， 表现了人们对现实和周

5、围世界的态度， 并 表现在他的行为举止中。 对 错5 、未来的个人生涯发展都必须建立在学习、培训、系统重新建 构的基础上，学习是人的常态化生活方式。第二章1、舒伯在 1910-1994年间，整合了（ ）的长期研究结果，汇聚成 为一个完整的理论体系，打破了“特质 - 因素论”一统天下的局面， 是职业到生涯的标志。发展心理学差异心理学人格心理学职业社会学发展心理学 , 差异心理学 ,人格心理学 ,职业社会学2、创业思维中，哪个原则为拥抱意外事件原则 （ ） 。 市场分析原则 疯狂的被子原则 可承担的损失原则 柠檬原则3、舒伯 （Super） 关于生涯的观点是， 生活里各种事态的连续演进 方向; 它

6、统和了人一生中依序发展的各种职业和生活的角色，由个人 对工作的投入而流露出独特的自我发展形式 ; 它也是人生自青春期至 退休之后，一连串有酬或无酬职位的综合，除了职业之外，尚包括任 何和工作有关的角色生涯是以人为中心的，只有在个人寻求它的时 候，它才存在。4、霍兰德在类型论中想要解决三个问题，即类型理论适合谁来 使用，怎么使用和在哪种环境下使用。5、面对不确定因素时，创业思维的人可遵守“可承担的损失” 原则。这个原则是底线思维原则，需要对要做的项目进行估价，即该项目可能带来的收益与损失。第三章1、说话达意即有效表达内心的思想、意念、情绪感受和行为意 图。 A2、在事件的处理中会分为：紧急和非紧

7、急 ;重要和非重要，在处 理当天事件顺序时，按照紧急重要事件 ;紧急非重要事件 ; 非紧急非重 要事件; 非紧急重要事件。 B3、当紧张情绪来的时候，是在提示你的内在对现状还没有足够 的力量去应对，它只是为你提供了力量去改变一个你不能接受的现 实。4、委屈是遇到“困难”采取退缩、躲避、迂回的态度，缺乏面 对“困难”的勇气，没有解决“困难”的信心，不采取积极主动的行 为解决问题，甚至在无意识中夸大困难。5、真正的时间管理包括有意识地缩短空档时间，减少自己浪费 的时间，将节约的时间用于做有价值的事情上， 并且把精力集中在当 下该做的工作上，养成在规定时间内完成工作的习惯。第四章1、人们很难隐藏或改

8、变面部的细微变化，而这些变化最能透露 人们的所思所想。我们会使用哪些手段去探索他人心理 （ ） 。眼球转动穿着打扮闲谈瞳孔变化 ABCD2、惯用内视觉的人因为他处理事情的习惯先是用眼睛看，而眼睛的学习和处理问题的能力是最快的， 他的行为模式就会出现以下特 征：（ ） 。 喜欢事物多变，多线条，节奏快 要求整洁清净的环境，衣着整齐 行为表现具有强烈的节奏感 在乎身体的感受 AB3、提升三种内感官均衡发展，会使得脑神经元平均发展，容易 获取信息，学习速度快，各方面能力增长速度也快，做事情思考的路 径也会更宽。4、从外感官的五个器官接受信息，传入大脑后，我们需要通过 三个内感官，即内视觉、内嗅觉和内

9、听觉来储存和运用这些信息。5、EQ处理他人情绪的第二步分享，先分享事情的内容，再去分 享情绪感受。第五章1、组织文化中的制度文化包含 （ ） 。 组织规章制度 组织行为规范 组织管理方略 组织风俗与礼仪2、组织文化有三类（ ） 。 制度文化 特色文化 精神文化 物质文化 ACD3、理解六层次理论，不仅可以用于企业建构自己的组织文化， 还可以用来决策人生和说服你的合伙人。4、决定系统内高低位置的因素除了辈分之外，还有在同辈分里 因为进入系统的先后而产生的高低位置不同。 在同一系统里， 先进入 系统的人为高，后进入系统里的人为低。5、组织理念是组织的发展蓝图，体现组织永恒的追求。第六章1 、创业对于我们所有普通人来说就是一种促进革新、发展和创 造的过程。2 、劳动力市场中永远都存在价格战，中国目前在世界领域中的 劳动力市场还占有很大优势。3、人类生活越来越智能化，很多职业都消失了，在职业领域中， 人类根本无法与智能机器人抗衡。