炼化企业电气车间岗位职责描述最新范本模板Word格式.docx

1、1、车间HSE管理第一责任人，负责车间管理体系的正常运行，通过抓培训、业务过程的控制监督指导,确保检维修作业人员的安全,保障设备的长周期平稳运行；关注员工健康,持续改善员工工作条件，建立和谐工作环境。2、负责车间的人、财、物管理，推进检维修活动的顺利实施。3、负责车间HSE、业绩指标、生产任务指标分解落实，做好成本预算计划和控制,制定车间工作方针和各阶段性管理工作,检查、考核下级人员业绩完成情况;4、进行车间奖金分配方案的确定和发放审核。5、负责车间岗位人员调配、职工调动、函授、出差等审批工作。6、员工培训第一责任人,确保车间培训的有效性,不断提高员工的综合素质;指导和培训下级的工作，不断提升

2、工作绩效；7、每天检查重点检维修作业项目工作情况。8、负责大检修、抢修、大型设备检修作业等重大作业项目管控，保障作业项目安全顺利推进。9、组织研究技术难题，切实开展技术攻关,推进技术进步、设备改造，全面提升设备管理、技术和装备水平。10、组织研究设备材料全周期寿命的控制、采购、使用优化，提升备品备件质量和管控水平。11、定期组织车间安全、技术例会，落实和总结前期的工作，对今后的工作和需解决的问题做出布置安排；12、下基层班组观察和倾听员工提出的各种意见和建议,组织研究妥善的解决方案。13、接受主管领导及处室做出的指示和安排的工作,并组织贯彻和落实。14、参加中心、公司的相关会议和培训，及时落实

3、和传达有关精神。全部部分四、岗位权限1、车间人、财、物的调配权；2、车间日常生产运行管理监督、考核权；3、车间技术人员、班组长假期的审批权；五、业绩指标见检维修中心专业年度业绩合同书六、任职条件要求学 历本科学历专业技术职务任职资格及专门职业资格中级职称任职资格专业背景电气工程及自动化相关专业工作经验或工作经历具有强烈的责任心,有5年以上相关专业工作经验；在下级岗位工作2年以上综合素质及其它要求具备所从事电气工程自动化专业的相关知识；具有一定的领导组织协调能力;30岁以上，身体健康，具备一定的写作能力;七、工作环境工作场所工作时间执行标准工时工作制备 注编制人： 审核人： 审核时间：书记 20

4、12125检维修中心党委书记副主任根据中心党总支的要求,做好党、工、青年工作支部工作，全面推进车间精神文明建设，争创充满生机和活力的集体。1、车间思想政治工作第一责任人，主抓车间党、工、团和青年团体的建设工作,发挥各组织在生产运行中的带头作用。2、抓员工思想教育,确保车间全体人员遵纪守法;3、负责车间民族团结、稳定工作；组织并参加车间的民主管理和民主监督。4、贯彻落实国家和公司的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度,组织制定和落实车间内部的各项管理制度，实现车间制度建设的科学化和规范化。5、负责车间精神文明建设和宣传工作，努力创建和谐创建.6、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术

5、攻关、岗位练兵、技术比赛等群众性活动,提高员工参加创建各项工作的积极性，推动车间工作的更好开展。7、定期组织召开党支部会议和车间大会，落实和总结前期的工作,布置今后的工作和需解决的问题,对车间各个阶段的工作完成情况进行检查及考核。8、落实“五必三关注”工作，为职工办实事、做好事、解难事。9、接受中心领导的指示和工作安排，组织贯彻和落实;1、对车间员工思想政治工作的监督权；2、对车间党、工、团各项工作的监督、考核权；见年度业绩合同书电气工程、石油化工、经济管理及相关专业具有强烈的责任心，有5年以上相关专业工作经验;在下级岗位工作2年以上;具备管理、党务工作的相关知识；30岁以上，身体健康。具有一

6、定的写作能力。 审核人: 审核时间：电气车间副主任副科长2012-12-5主任 书记技术员根据HSE管理要求，全面负责车间日常检维修作业的协调和人员培训工作，实现安全作业和管理工作的持续推进。1、车间日常检维修作业生产调度，负责生产的协调组织,保障生产装置设备的平稳运行；2、日常检维修作业的HSE总负责人，对检维修作业过程进行监管，不断提升检维修作业规程的编制、执行水平；组织编制和修订应急演练操作卡,组织应急演练和效果评价,提出整改意见,负责整改监督.3、负责车间班组维修人员的调配和员工的假期审批，以及生产保运、值班、应急响应的组织安排；4、负责班组的人员培训工作,组织编制月度、年度、临时性培

7、训计划，并协助职教负责人实施；指导和培训下级技术人员的工作，不断提升工作绩效.5、负责大检修、抢修、大型设备检修作业等重大作业方案的审核和组织实施，以及设备检修的验收、试运工作;6、负责设备和备品备件的管理，按要求组织对新设备、备品备件验收交接，组织对设备及备品备件月度计划的定期评价和优化选型，提高设备和材料的品质,降低设备库存。7、负责组织编制月度设备故障分析评价报告、季度设备安全状况评价报告等技术文件资料，报车间主任审核后,按时交有关部门领导，并跟踪落实问题整改，实现闭环管理。8、组织编制车间阶段性技术总结、技术成果等文件,并按要求审核上报；9、参加公司调度会、中心会议，安排落实会议相关工

8、作；10、下基层班组观察和倾听员工提出的各种意见和建议,组织研究妥善的解决方案。车间HSE管理考核权；班组人员调配权和考勤审批权;向上级领导汇报权；电气工程及相关专业具有强烈的责任心,有5年以上相关专业工作经验;具备一定的安全生产管理能力，懂得相关的法律、法规及安全生产知识；具有一定的领导组织协调和写作能力；28岁以上，身体健康.编制人:电气车间副主任检维修中心电气车间 2012125根据检维修管理提升要求，转变观念、创新管理，有效推进隐患治理、技术攻关、计划性维修工作的开展，全面实现设备主动性、预防性维护，达到减少故障设备维修的目的。1、主管HSE体系的运行工作，定期组织对车间HSE运行情况

9、进行检查和评价;2、负责技术攻关项目的开展,推进技术进步、设备改造，全面提升设备管理、技术和装备水平.3、负责组织技改技措、装置改造项目，新装置建设等项目的有关设备设计图纸审查，参与设备技术协议的签订,施工质量的验收，试车保运的组织工作.4、负责车间档案资料、信息的管理,按照标准化要求不断提高信息化管理水平。5、负责计划性维修的管理工作，按要求下达设备维修计划，不断建立和完善计划性维修的管理制度，提高技术性维修的信息管理水平.6、负责车间隐患项目、改造项目、专业检查问题的收集整理，定期组织研究确定解决方案,确定纳入周计划、月度检修计划、大检修计划、临时性检修计划的具体意见,并组织按期实施.7、

10、负责车间可控费用指标的控制,按月进行成本分析和考核；8、负责组织班组的管理考核通报工作，按月汇总上报考核结果;9、负责车间设备、工机具、计量器具管理，完善相关的使用、维护、管理制度，提高设备维修机具装备水平和设备维修的质量，降低设备维修的劳动强度.10、指导和培训下级技术人员的工作，不断提升工作绩效。11、下基层班组观察和倾听员工提出的各种意见和建议,组织研究妥善的解决方案。12、参加公司调度会、中心会议，安排落实会议相关工作。车间HSE体系运行审核、考核权；成本费用控制和考核权；电气工程自动化及相关专业具有强烈的责任心，有5年以上相关专业工作经验；具备一定的安全生产管理能力，懂得相关的法律、

11、法规及安全生产知识;具有一定的领导组织协调、写作能力；28岁以上，身体健康。 审核人：安全监督主办/根据HSE管理要求,对车间的检维修作业过程、防护用品的使用管护进行监督检查和考核，定期分析评价车间HSE管理的状况，为车间主任提供改进意见，促进车间HSE管理的全面改善和提高。1、车间安全监督,对车间作业票证签审过程与制度的符合性监督、审查，严格查处检维修作业过程违章现象。2、每天对车间主要作业的状况进行合规性检查和评价，不断改善日常作业过程中的低老坏问题。3、负责员工工作环境健康性评价和考核，提出不断改进要求，推进工作环境的持续改善。4、负责班组环境清洁性检查和考核。5、负责车间防护用品、消防

12、器材使用管护的监督检查和考核。6、负责车间HSE管理制度的修订和监督执行，推动车间安全管理总体状况不断提升。7、负责新员工、外来人员的车间级HSE培训，提出月度、年度、临时性HSE培训计划，落实相关培训教材交车间主任审核后,由车间职教员组织实施。8、负责车间三违查处和考核，组织编制车间安全观察与沟通、安全检验分享活动计划,检查考核实施情况.9、每周一车间生产会，通报讲评上周HSE监督检查情况。10、负责定期组织编制上报车间HSE评价总结报告，做好HSE管理相关资料的收集归档.11、完成领导安排的其他工作。车间日常检维修作业HSE监督、考核权；违章查处考核权；违章行为的停止作业权；向上级报告权。

13、大专学历安全专业培训取得任职资格安全管理及相关专业具有强烈责任心,有3年以上的工作经验；具备一定的安全生产管理能力,懂得相关的法律、法规及安全生产知识；具有一定的领导组织协调能力；28岁以上,身体健康.。检维修中心电气专业 审核时间:经管员助理主办检维修中心负责车间成本核算、汇总、分析工作,车间资金管理，负责车间日常费用的统计报销。1、汇总编制本单位成本报表,按季分析成本使用情况，为领导随时掌握成本提供依据。2、负责办理车间与外部经济业务往来的结算工作。3、负责对车间的资金管理，严格按财务制度把关，及时登记记帐凭证及收付款凭证，确保资金的运行可控可查.4、每月及时汇总中心考核并计算奖金，确保奖

14、金发放及时.5、配合中心做好车间 “三金基数的统计工作，负责核对车间工资发放表，确保工资正常发放.6、负责车间考勤及附表的统计、汇总,上报中心。7、负责建立本车间职工个人档案，及时更新职工信息,实现动态管理。8、负责车间日常办公用品及耗材的领用、发放工作，并做好收、发记录.9. 负责车间药费、托儿费、工会“五必”费用汇总，统一报中心,协助中心做好本车间报销及发放工作。1、对车间成本消耗有建议权；2、对车间班组考勤、基础数据有考核权。3、对车间账目、物品有保管权;3、向上级报告权.中专及以上文化程度中专及以上学历，有统计员上岗证或会计从业资格证；有计算机中级水平。会计、统计及相关专业有2年以上的

15、工作经验，能够独立完成检修车间业务结算和统计有较强的技术钻研能力，有强烈的工作责任心,爱岗敬业，具有一定的协调能力。.专业技术岗助理级2012-125负责设备检维修技术和作业过程的HSE管理工作，认真履行两项责任,加大检维修作业规程使用的推进力度,不断提高解决设备维修技术难题的能力，持续改善现场设备维修的HSE管理水平。1、装置大检修、抢修、大型设备检修作业等重大作业项目负责人，对项目的全过程实施管理，保障项目安全、优质、高效完成。2、负责组织检维修技术方案、规程，自有设备操作规程的编制，制定和组织实施工作循环分析计划，持续改进方案、规程的编制水平。3、负责检维修技术方案、规程使用推进,对检维

16、修作业过程的HSE状况进行指导、监督和考核.4、负责车间作业项目的风险管理,不断完善风险管理台帐、应急预案；5、车间技术攻关、新技术引进项目负责人，按计划积极组织开展项目推进活动,不断提高设备管理和装备水平。6、负责车间隐患项目、改造项目、专业检查问题等整改方案的制定，并报副主任审核。7、为设备运行故障分析、检维修过程疑难问题解决提供技术支持，保障设备安全运行和检维修作业顺利完成。8、每月按时上报专业技术工作总结，整理、收集、编录各种设备技术资料，纳入计算机管理，及时交车间资料员归档。9、负责特护设备的巡检，及时协调解决查出的问题。10、负责组织应急操作卡的编制和再修订，参加应急演练,并对应急

17、演练进行考核评价.11、参与车间管理制度、流程的编制和修订；12、负责班组维修人员的培训工作,根据实际需要提出班组人员月度、年度、临时性培训计划，编制培训教案，交副主任审核实施。13、负责计量器具、工机具规范管理（管理、使用、维护）,不断完善检查、监督、考核制度,充分发挥其作用和效率。14、车间计划员,负责设备、备品备件和采购计划的上报，建立完善备品备件台帐,编制设备、备品备件的全寿命管理制度和管理工作流程，注重材料的比选、替代,优化材料计划和备品备件的储备，消减库存量；负责委外机加工协调管理。15、车间QHSE体系管理员，负责文件资料按流程归档管理，定期对QHSE体系相关文件组织评价、实施制

18、度定期转化，协调整改存在的问题，检查考核存在的问题;制定制度培训计划，编制培训教案，副主任审核后，交车间职教员组织实施。对检维修作业项目的指挥权和考核权；对检维修作业HSE执行状况具有考核权和建议考核权；向上级的报告权。初级职称任职资格本专业三年以上工作经验，具备一定实际操作技能、实践经验及生产管理能力；班长操作服务岗高级工班组技术员全面负责班组的管理和设备维护管理，努力抓好班组成员的培训，提高班组成员的安全意识和操作技能，清晰交付作业和交付使用两个界面安全条件交底,加强作业过程的规程使用监督，使风险受控，确保作业安全，全面提高设备维护水平。1、班组安全第一责任人，对班组全体人员的安全负责，对

19、检维修作业过程进度、质量、安全进行管控,保障辖区装置设备的安全平稳运行，持续提高HSE管理的要求,实现班组全员安全意识的彻底转变。2、班组人员培训第一责任人，是未上岗人员培养的负责人，正确理解培训的内涵和现实要求,着力探索和研究分层次培训、内容多样性计划培训、人员的多层次参加培训等模式，落实每日、周常态化培训要求，全面提高人员的技术素质。3、负责班组的综合素质教育，加强团队建设和民族团结建设，改善人员的精神面貌，培育和谐工作氛围，为提供更好的服务奠定基础。4、每周定期召开班组HSE会议，讲评一周的HSE管理工作，传达中心会议有关精神。5、负责班组日常和应急状态下人、财、物的管理调配，全面负责班

20、组生产管理工作，按照中心、班组管理制度的要求,提高班组整体工作效率和工作质量;6、组织做好班组材料计划的审核上报，及时落实急用料、委外零部件加工的相关工作；7、负责推进班组技术资料等信息化、规范化建设，提高信息化管理水平；8、负责班组考勤管理，按要求批示班组人员各类假期。9、负责班组日常管理考核、工时审核、奖金考核发放;10、负责班组自有设备、劳动防护用品、工机具的使用管理和考核;对班组员工工作的调配权；对班组员工4小时假的批准权；对本班组的奖金考核分配权。高级工职业任职资格证；电工及相关专业具有强烈的责任心，有3年以上本专业工作经验;具备一定的组织协调能力，具备较强的专业技术水平,能够独立处

21、理本专业范围内的技术问题，并具有相关经验,身体健康。检维修中心电气车间维修班组 审核时间:班组专业技术岗主管班组设备维修技术和HSE工作，向班长负责主抓班组HSE的监督检查，持续改进班组检维修作业的HSE状况,设备维修质量得到进一步提高；1、班组HSE监督员，对班组作业票证签审过程与制度的符合性审查，按照作业标准化的要求对班组检维修作业规程进行指导,及时纠正检维修作业过程违章现象。2、班组检维修作业的项目负责人，负责常规设备检维修技术方案、规程、工机具操作规程的编制，并监督方案、过程的有效实施,实现作业受控管理，按照车间工作循环分析计划组织进行方案、规程的修订，持续提高检修规程的质量。3、参予班组的日常管理工作,给班长提供班组管理的意见，提高自身管理能力。4、负责班组技术管理工作，提高自身技能水平，为班组检维修作业提供技术支持。5、班组材料计划员，负责材料计