高举旗帜向集团十二五宏伟蓝图进军Word下载.docx

1、一、内练外筑，科学发展，争创新优势 集团公司党委在上级党委的正确领导下，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，灵活运用科学发展观，内练外筑，争创新优势，战胜了国际金融危机。08年全球爆发金融危机后，到现在为止，国际金融秩序还没有完全从危机中摆脱出来，09年全球经济可以说是困难重重，与汽车产业、工程产业比较相关的公司，像美国卡特比勒、通用，包括日本丰田等，去年一年的经营效益都严重下滑，特别像丰田公司，因为汽车召回事件，去年尽管他们的汽车产销在全球是最好的，但是企业效益是下滑的。2009年我们集团公司表现出非常好的业绩，是大家共同努力的结果，

2、在这里我要真诚的感谢广大员工，感谢广大的管理工作者。09年玉柴逆势发展，销售收入实现271.97亿元，增长近60亿元，同比增长30%，其中能源化工、动力公司、重工公司、物流四家子公司，都实现了40%以上的增长，整个集团体系，超10亿元的子公司达到了7个。而三年前，我们集团公司还没有10亿元以上的子公司。过去在集团公司里，只有股份公司一支独大，股份公司不但强势，而且资产非常优良，研发能力、销售渠道在国内都是最好的，但是集团公司其他体系则很弱。将来，在整个体系里面，我们集团公司拥有了10个20个过十亿过百亿的子公司，到那时才真正强大起来，我们子公司只有能够抗击金融风险，抵御市场冲击，才能叫做健康。

3、09年股份公司产量越过40万台大关，以优异的业绩保持了行业火车头的地位。今年公司仍然保持良好的发展势头，1-5月份累计实现含税销售收入168.79亿元，同比增长54.46%，完成全年目标的56.26%；销售各型柴油机38.32万台，同比增长19.92%。实际上1-5月份已经超过170亿元，因为我们还有一些收入没有并进报表。预计今年上半年，整个集团公司体系收入会超过200亿元。也就是说，我们今年用半年时间，超过了08年全年的销售收入，或者说持平。当然，规模的增大不能说明水平，关键还要看我们的效益，今年上半年集团公司经营效益，也是历史最好的，增速是多年来最快的。去年我们做了以下几项工作：（一）深入

4、开展学习实践科学发展观活动，不断提高企业发展水平与质量。2009年，集团公司党委按照党中央部署，围绕企业经营方针，以“经营优化工程、自主创新工程，团队建设工程，民生提升工程”为载体，深入开展学习实践活动，广泛征求职工群众意见，开好专题民主生活会，查找分析制约玉柴科学发展的突出问题，在此基础之上，我们阶段性的建设了落实推进计划，进一步巩固了科学发展观，焕发了干部员工巨大的创业精神，优化了企业的管理。在这里我要表扬的是铸造厂的同志们，去年一年由于订单的增长，由于毛坯产量的制约，我们铸造厂的全体员工，基本上牺牲了自己的休息时间，一年365天出勤超过300天。这说明铸造厂和铸造厂员工的素质非常好，有大

5、局观。去年铸造厂在举行庆功宴的时候，由于我刚好外出，委托李天生总经理参加。我们是发自内心的感谢他们，他们没有太多的牢骚，产品质量得到有效的控制。据不完全统计，铸件综合废品率降到3%以下，在国内绝对是领先水平。玉柴重工为解决“研发和销售”之间发展不平衡、管理不能统筹兼顾问题，开展了多项活动，通过强化和提升营销渠道，竭诚为用户服务，巩固了市场。重工现在发展非常快，前两年由于管理上的失误，人才流失严重，现在不但人才回流，而且还引进了一大批人才，重工的发展在行业里也是国内最好的。（二）加快投融资步伐，项目建设提速，产业布局从容向全国扩展。现在整个大集团体系，分别在广东、四川、安徽、江苏 、辽宁、浙江、

6、湖北等省通过合资合作等方式，优化、拓展产业布局，集团公司下属发动机板块、工程机械板块、能源化工板块、物流汽贸板块都进入了全国性的新基地新项目建设中。特别是我们在东部的江苏常州，建设了重工基地，这个基地规划下来投资要超过50亿元，这是我们在东部打造的最重要基地，将来我们的旋挖、大挖等产品生产就要在东部基地进行。我们和中集、奇瑞联合成立的合资企业，已经在安徽芜湖建厂，今年12月份我们的产品就要投放市场。我们与瑞士瓦锡兰公司，在珠海联合打造了低速大功率船用柴油机。我们在四川的资阳和南车集团实现了全面的战略合作，两家企业要共同打造一个百亿级公司，产品包括车用、工程、非道路、燃气、船机、铁路机车用，覆盖

7、面比较广。与美国卡特比勒建设的再制造企业，基地设在江苏的苏州工业园，也进入了勘探建设时期。在这些项目中，一批事业心强、有冲劲、有思想、有抱负的年轻企业家群体逐步形成，张士勇同志、梁和平同志、陈春强同志、杨博同志、蒋世宏同志，他们站在老一辈玉柴人的肩上，勇敢地开疆拓土，相信他们一定会做得更好，企业也一定会更加强盛。张正清同志、陈秋平同志、陈惠文同志等一批老的领导干部，他们发扬了极高的大局观，在各自的工作岗位上兢兢业业，为我们年轻人做出了很好的表率。目前集团公司正在集中精力推进14项重大投资项目的建设，总投资将超过百亿元，在这里我要特别表扬的是我们玉柴铸造中心项目，这个项目不单创造了“玉柴速度”，

8、而且提前2个月达到批产的目标，很了不起。一大批同志也表现出非常好的精神，去年上半年大生产时期，股份公司生产部、采购部、质量部的同志，在宁兴勇同志和梁清延同志的带领下，他们创造了很多的奇迹，我们去年上半年的订单暴涨得最厉害，但是我们比08年的应对能力强得多，08年雪灾时我们自己准备也不够充分，2000台的天标显得非常吃力，去年我们的天标大大超过历史时期，很多零部件的准备非常从容，产品质量也得到了有效控制。（三）优化管理，强身健体，提升集团的经营质量。去年，集团公司从战略、产业和产品结构进行调整，在管理流程，技术研发、质量控制、成本管理和风险控制，做了大量工作。我们把达业、纸品、服装、聚源等12家

9、子公司的国有资产完全退出，稳步推进子公司的股权调整，优化子公司股权结构，海南公司、房产公司、动力公司成功实现了部分股权转让，桂林工程公司改制工作顺利完成，完成茂名长晟公司的股权收购，这些都是去年集团公司在管理方面做的一些工作。通过连续三年的结构调整，集团公司基本达到“瘦身”和“健体”的双重目标。优化了200多个管理流程，颁布制度113个，取消了240多个流程，取消了61个管理制度，效率得到大大提升。在研发方面，全年实施发动机商品开发项目79项，基本型产品196个，同比08年增长22.5%；发动机新产品商业性投放10多万台，实现新产品销售收入占比达31.08%。按照“生产一代，研发一代”的原则，

10、每年不断有新产品投放市场，这是我们企业旺盛的生命力的表现。去年成功研发世界首台可再生空气混合动力发动机、研发出“低碳节能高效发动机”、自主电子控制器等；完善和丰富挖掘机系列型谱，产品开发向30吨位、40吨位大型挖掘机进军，成功拓展了重型机械产品。全面实施预算管理，完善内部控制制度，有效规避企业经营风险。在去年管理里，我们很多同志做得不错，王炜同志严格要求自己，原则性强，带领预算部建立起股份公司的权威预算体系，加强预算控制，调动了全体员工积极性。以覃小红为代表的财务战线同志，管控降低成本，财务费用同比下降67.67%。以宁兴勇、陈宁斌同志为代表的采购线，确保供应链的安全可靠，又大幅度降低了采购成

11、本。集团针对大部分公司存货、应收账款余额大、账龄长、制度不健全等弱项，通过抽查、限期整改等方式完善了相关内控制度，初步建立起财务预警机制，有效规避企业经营风险。稳定提升产品质量，抓好三包赔付和质量损失追责、质量预防预警、质量标准完善等工作，在销量提高20%以上的情况下，故障率同比下降18%，去年的三包赔付率下降了接近五分之一，下降幅度达19%，仅股份公司就节约成本达5千多万元，成效显著。三年来我们抓管理，确实抓出了成效，从铸造厂的合格率，到预算到财务到流程降成本，特别是在股份公司建立了严格的内控制度以后，我们各方面的工作得到了有效的控制。我们历史上欠账比较多，这几年我们逐年在清理历史遗留问题，

12、基本上到今年为止，历史问题全部处理完毕。反过来，我们这两年从上世纪九十年代到2005年打赢回来的官司，追回来的钱实际上都进了企业的利润。因为我们原来在库存、呆帐、坏账处理方面，已把这些当作坏账剔除掉了，现在再处理的话自然给企业带来了效益。刚才提到的我们一大批同志，他们在各自的工作岗位上做了很多工作。（四）党的建设和思想文化宣传工作虚工实作，主动创新，服务生产经营。集团公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“创建先进基层党组织”、“争当先锋党员”、“创新创效”等活动为载体，虚工实作，发挥党组织先进性和共产党员的模范带头作用。1、发挥广大劳动者的创造力，为最大多数的普通劳动者提供施展才华的舞台。在这里我

13、特别要提到我们的工人技师队伍，一大批优秀工人代表，在玉柴的舞台上发挥了他们自己应有的作用，受到了玉柴全体员工的尊重。零智勇同志带领浇铸工，将“一浇准”绝活应用到生产实际中，一发厂的庞甲永同志，把“一装准、一判准”等绝活应用到生产岗位中，还有很多的技师，在过去的一年里，以解决问题难点、提供技术服务为己任，全年共组织了13次以师徒形式计300多人参加的故障难题会诊活动，成功解决了发动机冷起动困难、4108批量拉缸等问题。取得一装准、一浇准、精修作业、模具技术、设备技改多项成果，锻炼出一批能工巧匠，涌现出一批新的高技能骨干。在这里我再次向尊敬的工人技师们表示衷心感谢！在2009年广西各类技能大赛中玉

14、柴有11名青工获得广西前三名。今年3月份，集团召开了高技能人才表彰大会，百万重奖高技能人才技术成果，表彰年度优秀技师，陈金源、庞甲永、零智勇、曾显林、邓凯等五位同志被聘任为首席技能大师；苏伟、林永贤、池昭就、李柳华、杨第强、曹思域等人被聘任为工种技能大师。通过对创造性劳动群体授予荣誉和奖励，为培育普通劳动者的创新意识，激励广大员工立足岗位成才，不断钻研和提升技能水平，努力争当新时期新型劳动者提供了源源不绝的动力。在此，希望大家要尊重高技能人才，尊重工人队伍，关心、爱护他们，为他们创造更多成才成长的机会与舞台。2、亲情关爱，提升党组织凝聚力。去年集团公司党委加强制度创新，完善和优化领导巡视沟通调

15、研制度、职工廉洁自律若干规定等12个党建管理制度和15个业务工作流程，定期研究分析职工思想动态，做好解释工作，维护职工队伍的思想稳定。集团公司党委非常关心我们的员工，积极开展亲情服务，定期对一线员工、驻外人员、技术骨干等进行全方位慰问和服务；特别是对于一线员工的走访，对驻外员工的关心，对女工工作一帮一，开展“春蕾”、“卓越班组”、“形象大赛”、“歌手大赛”等群众性活动，在大生产时期，为员工送夜餐，资助困难职工子女上学，办好职工洗衣房、洗澡房、保健中心，对生活区环境进行改造，工会定期开展集体合同履行情况检查，维护员工的合法权益等等。2009年全年协调处理基层反映的热点问题26个，全年共安排职工子

16、女就业148人。现在员工子女工作安排这个渠道越来越正常了，基本上集团公司所有招聘，对内招聘，都优先员工子女。我曾经多次在大会上讲过，我们集团公司的员工子女，只要受过大学本科国民教育，我们的大门是永远敞开的，这几年员工子女就业问题反映已经很少了，06年刚开始抓这项工作时，我开座谈会，很多员工情绪非常激动，通过这几年公司党委还有各子公司的共同努力，效果不错。员工子女的就业问题牵扯到千家万户，涉及到员工群体的稳定，子女有一个正当的工作，稳定的收入，家庭才能稳定，工厂才能稳定，公司才能稳定，社会也才能稳定。3、创新宣传文化工作，夯实文化建设基础，企业形象和美誉度明显提升。去年，我们组织编写的文章很多受

17、到表彰，特别是企业社会责任报告，荣获“2009中国企业社会责任特别大奖”、“金蜜蜂责任采购奖”和“金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告”奖，今年5月26日在北京发布了第三份社会责任报告。在宣传工作方面，现在我们的报纸、电视、OA新闻中心、网站等宣传平台都发挥了积极作用，弘扬了先进典型，广泛报道生产经营业绩，营造浓厚的干事业氛围；对外，与人民日报、新华社、中央电视台、中国改革等30多家主流媒体充分合作，策划报道了大量的新闻专题节目，极大提高了玉柴的知名度，树立了良好的企业形象；组织编写出版责任玉柴、看玉柴-媒体报道玉柴2008文章精选、玉柴重工20年、在路上等反映玉柴企业发展成就和职工文化生活的专

18、题书籍。盘点过去，在玉柴发展的征程上，每一个阶段的足迹和收获都积淀了玉柴人勇于拼搏、顽强进取的精神和优秀的品格，这是很珍贵的财富，为集团的发展奠定了坚实的基础。但是，这些成绩和优势如果从国内外经济环境、行业发展态势和竞争对手的比较分析来看，我们一定要居安思危，正视存在的问题。二、坚定不移地推进战略实施，确保“十二五”规划目标实现。 战略就是方向的选择。我们在波涛汹涌的大海上航行，方向对不对？决定着玉柴航船的命运，企业没有比此更重要的了。所以企业经营不能图局部或一时之利，必须用前瞻性的思维和眼光，从整体和长远谋求企业的可持续发展。“十二五 ”是集团发展的关键时期，各级党组织要引导干部职工正确认识

19、和清醒判断公司生产经营所面临的复杂形势，积极抓好本单位本部门战略规划的落实；全体共产党员要带头树立强烈的危机感和紧迫的生存发展意识，加强战略实施，要坚定信心，顽强拼搏，勇于创新，敢为人先。6月1日自治区党委书记郭声琨到玉柴视察，给予玉柴高度肯定，同时告诫我们：“企业在激烈竞争中，不进则退。企业发展好的时候，皆大欢喜；一旦衰退，则跌落的速度快得令人难以抵挡。” 我们好的时候可能很容易驾驭，一旦出现问题，特别像玉柴这么大的企业，玉柴的产品又是市场竞争性产品，真要是出现问题，可能止都止不住。目前我们要抓好以下几项工作：（一）明确集团战略规划。集团的“十二五”战略规划基本定位是：两条产品链，多个产业群

20、。“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链。其中，发动机产品链指集团发动机产品链以中型柴油发动机为基础，向两头拉伸，由微型、轻型、中型、重型发动机构成。工程机械产品链以小型挖掘机为基础向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖钻构成。“多个产业群”是指“玉柴系”企业按产品区分的企业产品、企业集群。集团产业群以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域。从目前来看，主要通过对现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业链、产业群。通过对现有六大产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心产业。 具体目标是这样定位，我们在今年要实现300亿规模，明年要突破400亿，2012年以后，每年不能低

21、于100亿的规模扩张，2015年末，确保集团公司销售突破800亿，争取达到1000亿。为了落实这些战略规划，集团公司做了大量的准备工作。“十二五”的规划既宏伟又极富挑战，从百亿级提升到千亿级，我们要迈过很多的关口，需要从理念、资本、管理、模式，甚至竞争策略等方面进行调整和创新，需要一大批的企业家来支撑，“十二五”的目标是经过了严格论证的，集团产业已经具备了这样的能力和条件，就是需要我们去努力。我们连续三年都把整个集团的高管集中起来对战略进行研究，特别是这两年，我们统一大家的思想，“十二五”规划800亿怎么实现，要实现800亿我们靠什么，都经过充分和谨慎的考虑。在行业里我们不攀比其他的企业，就是

22、要脚踏实地，玉柴要健康还要稳步、快速的发展，我们6大产业板块各有优势，800亿从目前来看已经完全具备了能力。（2）配套制定好各业务板块战略和职能战略，构建集团战略支撑。板块战略和职能战略是集团战略的两大支撑，二者缺一不可，板块战略是集团战略的纵向业务支撑，职能战略是集团战略的横向职能支撑。如何做强做大、实现千亿玉柴目标？发动机业务板块、工程机械板块、物流汽贸板块、能源化工板块、专用汽车板块和汽车零部件板块，都必须结合板块业务特征制定相应的产业板块发展战略，现有各个板块战略目标也基本清晰。我们力争到2015年发动机板块，包括低速、中速，包括珠海低速船机和资阳中速机，发动机板块规模要达到500亿。

23、但是今天我们只有发动机板块过了百亿，到2015年工程机械、物流、能源化工，都将成为过百亿的板块，同时将有一批业务销售规模达到几十个亿的企业。集团一定要高度关注并指导业务板块战略的制定，并作好战略的管控。职能战略作为集团战略的另一大支撑，同样不可或缺。集团的人力资源、财务控制、企业文化、品牌、投融资、管理、信息系统等职能战略，都要围绕集团战略目标从控制的角度进行再规划，从而保障集团战略的实现。无论是业务板块战略还是职能战略，都需要进一步的拓展和创新。（三）科学论证、明确主线、突出重点、优化资源、全力推进集团战略的实施。这几年为了确保集团公司的战略实施，集团加大了项目督察力度，明确集团公司直接监督

24、，将14项重大项目作为督察重点，目的就是确保集团战略分步到位。我们要紧紧抓住战略规划，对项目进行科学论证，从而明确主线，抓住百亿企业重点，优化资源，作好服务。在未来的几年里面，除了发动机板块要迈进，我们的重工、物流、能源化工板块，2015年都要实现百亿规模，我们和南车在资阳合作，定下的目标也是百亿规模，珠海瓦锡兰合作的项目，在未来的规模也是定在百亿。我们这些企业在向百亿冲刺的过程中，集团公司需要怎么做，我们如何去帮助他们，就是我们今后一段时期整个工作考虑的重中之重，在子公司引进人才需要什么政策等方面，都要给予相应的保障，这里要重新思考集团公司的定位、职能，集团公司的重点工作内容，都要进行相应调

25、整。三、建立强大的人才团队，保障玉柴事业进一步兴旺发达。千亿玉柴不是梦，关键在人才。前不久结束的全国人才工作会议上，中央颁布了国家中长期人才发展纲要，胡锦涛总书记在会议讲话中指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。企业也是一样，企业的发展离不开人才的支撑，企业竞争归根结底是人才的竞争。玉柴发展到今天，已经明显感觉到人才的制约。这两年我们各板块发展得比较快，重工也好，能源化工、物流也好，我们在广东、福建、湖北、江苏、四川、安徽建立新的企业以后，管理团队、销售团队、研发团队，明显感觉到人才的制约，我们需要一大批高素质的国际化人才，需要人才团队的强力支撑，所以必须把人才建

26、设战略纳入到企业总体战略中来，人才兴，则企业兴；人才强，则企业强，集团需要大批技术、法律、金融、管理、财务、营销、文化等各方面高素质的专业人才，需要大批技艺精湛、高技能的创造性劳动群体。集团人才发展目标是“团队化、立体化、职业化、国际化”。所谓团队化是指人才的培育与发展必须着眼于形成高素质、高技术、高技能的人才团队，我们现在不是精英时代，任何一个单位一个部门，都要发挥团队作用，只有整个人才团队素质整体提升，才能成就集团的强大与优秀。立体化是指玉柴事业的发展需要多层次、多领域、多专业的复合型高素质人才，人才的培养与发展、引进必须着眼于各个管理领域、各个专业的人才需求。职业化是指具有良好的职业道德

27、和责任意识、职业化技能以及职业行为规范，能够在合适的时间、地点，用合适的方式做合适的事，圆满完成自己所承担的工作职责，职业化是新型劳动关系的关键。国际化是指为成就国际玉柴的宏伟目标，必须要大力培养与发展一大批具有国际视野、熟悉国际经营规则、精通专业和外语，能对异域文化、民族习俗、价值标准、思维方式以及世界发展的规律和潮流有比较准确把握的人，这是企业国际化发展必不可缺的人才支撑，如国际营销人才、国际技术专家、国际管理人才、国际服务维修人才、国际贸易人才等等。在过去，我们觉得人才队伍的支撑，还是比较从容的。但是走到今天，已经感觉到人才缺乏。我们现在的产品投放到市场，有些产品并不是我们卖不到国外，但

28、是我们派驻到国外的人员，国外的销售渠道建设，和国外的商务沟通，已经严重制约了玉柴的发展。如果说派驻到国外的同志，语言关过得去的人，往往专业知识跟不上。再有，我们一大批本土成长起来的干部，由于区域的限制，加上长期在一个单位工作，如果不注重学习，一是思想容易僵化，二是视野确实受到限制。我们有些干部真的是属于生产型的，企业做到现在这个水平，我们需要的是复合型人才。集团公司的管理者要有极强的战略意识，有极强的团队协调能力，要懂得运用现代科学管理手段。我们有些管理者，还是过去一人打天下，凡事自己搞定，沟通协调能力真的有问题。要抓好人才建设，有以下几点想法：（一）建设高素质的干部队伍，是人才发展的首要任务

29、。干部的重要性我这里就不多说了。我们这几年非常注重高中级管理干部建设的培养，特别是领导干部的素质能力和作风，决定了企业的素质能力和作风，所以我们对干部提出了越来越高的要求，我们绝大部分的干部表现也很优秀，他们在不同的工作岗位上兢兢业业、勤奋刻苦，工作作风雷厉风行，深入基层，求真务实，表现出良好的精神风貌。这里面表扬几位同志做得不错。吴其伟同志，热爱销售工作，思路清晰，前瞻性强，我觉得吴其伟同志最大的特点就是工作激情，他的工作激情是一般人比不了的。他陪我出差比较多，常年基本不在家，为了玉柴股份公司发动机板块，他基本上常年在外，一个人一天两天可以，一年两年可以，十年时间激情不减，不是每个人都能做到

30、的。我为什么要说这个，主要是对我们高管，我们股份公司、集团公司的高中层干部提出严格要求，因为我们有些领导干部太安逸了，条件不错，不愿意出差，不愿意深入基层调研，因为手中把握资源。我们很多部门是很有权的，比如，财务、人力资源、预算部、采购部、生产部，确实很有权。但销售呢，销售是要看别人脸色的。这次我跟李总说了，股份公司的机关必须有计划的进行干部交流，有些部门确实做得太舒服了，风吹不到雨淋不着，拿着手中的权力做交换，这种衙门的方式和作风一定要摒弃。张士勇同志到重工以后，勇于开拓，他最大的特点是成事能力比较强，能团结住同志，他在管理工作中既有原则也充满着人性，讲心里话，一个人能不能成事，我总觉得要有点胸怀。我们有些领导同志太小气、太算计，做任何决策首先考虑自己的利益、自己的权威性受不受到挑战，这样的人绝对做不了大事。正因为这样，我们重