永久性水下混凝土结构外墙内防水施工质量控制word版优秀工程案例优秀工程案例Word文档格式.docx

1、永久性水下混凝土结构外墙内疏水板施工质量控制小 组类型攻关型组长李峁清小 组成立时间2014.02.22小 组成员8人活动时间2017.8.102018.3.20QC教育时间人均35小 时小 组注册号XZZC-2015QC-013课题注册号活动频次每月活动34次制表人：李一龙 制表时间：2018.3.102.2 小 组成员概况表2 小 组成员概况姓名文化程度 职务/职称组内分工本科项目经理/工程师策划指挥陈靖执行经理/工程师组织策划童宏博商务经理/工程师预算测算施宇冬生产经理/助理工程师协调管理谢高华技术经理/助理工程师现场实施李一龙技术员/助理工程师黄国强技术主管/助理工程师黄康施工员/助理

2、工程师2017.8.92.3小 组活动统计表表3 小 组活动统计表序号活动内容次 数应出勤人数出勤人数出勤率1课题研究28100%讨论方案 43组织实施787.5%现场检查675%5效果评价合 计12403792.5%李一龙 制表时间：2018.3.52.4小 组荣誉本小 组有一定的 QC活动经验和技术、质量管理和创新能力,曾荣获中施协“全国工程建设优秀质量管理小 组一等奖”、中质协“全国优秀质量管理小 组”等称号. 图6 小 组荣誉图2.5小 组PDCA进度 计划表表4 小 组PDCA进度 表2017.8.133 选题理由1）工程需要：水下两层有大 量设备用房,如发生渗漏,将对酒店正常运营造

3、成严重影响.另外,建筑区域内最大 水深达到15米,结构外水压较大 ,防水难度 较高.2）双墙内防水体系复杂：墙面疏水板内防水体系可借鉴的 成功先例不多,施工质量控制难度 较大 .3）深坑酒店社会影响大 深坑酒店具有相当大 的 社会影响力,其中水下部分更是各方关注的 重点,其施工质量将成为八局对外展示企业质量管理水平的 重要载体.综合以上三点,我们小 组选定的 活动课题为：永久性水下混凝土结构外墙内防水疏水板施工质量控制！4 现状调查对已施工完成部位疏水板施工调查由于疏水板施工水面以下深度 较深,在上海地区也属特殊,无先例可循,施工于墙面上的 疏水板成功案例较少.为此,小 组成员对已施工完成B1

4、6层北侧区域部位的 疏水板进行排查.图7 疏水板施工区域图8 疏水板实景图9 疏水板节点实体结合本工程疏水板施工的 特点,归纳出以下五大 疏水板施工质量问题：表5 质量问题统计表影响因数出现次数累计次数（d）频率累计频率疏水板表面平整度 较差2447.1%疏水板易松脱184235.3%82.4%疏水板局部翘边479.8%92.2%梁柱交接部位疏水板裁剪较差493.9%96.1%材料强度 不足512017.8.15图10 墙面疏水板施工影响因数排列图鉴于以上分析,我们发现：疏水板表明平整度 较差及疏水板易松脱问题累计频率达到82.4%,是影响疏水板施工质量的 主要因素.结论：在疏水板施工方案 制

5、定和实施过程中对于施工过程中疏水板表明平整度 较差及疏水板易松脱应进行重点控制.5确定目标及可行性分析5.1确定目标有效控制外墙内防水的 疏水板施工质量,现场排查已完成工程量共计200个部位,合格率为（200-51）200=74.5%,目标将疏水板表面平整度 较差及疏水板局部松动问题充分解决,考虑不确定因素,故将目标确定为1-（4210%+9）200 = 93.4%.施工合格率由现在的 74.5%提升至93.4%.图11 QC活动目标图制图人：李一龙 制图时间：2017.8.205.2可行性分析1、水下部分防水施工质量为业主及监理的 重点关注点,同时获得业主监理的 大 力支持.2、项目为局、公

6、司重点关注项目,并立项为中建总公司和中建八局科技开发项目,故局、公司对项目科技创新支持力度 大 ,且局总部、公司专家作为指导,可提供强大 的 技术支持.3、本小 组有一定的 QC活动经验和技术、质量管理和创新能力,组员个人能力较为扎实,具备解决水下外墙内防水疏水板质量控制的 能力,且小 组曾荣获中施协“全国工程建设优秀质量管理小 组一等奖”、中质协“全国优秀质量管理小 组”称号、中建协“2016年全国工程建设优秀QC小 组活动成果一等奖”.综上所述,此课题目标可以实现.6 原因分析小 组组长组织公司专家、生产厂家技术人员、设计院、业主、监理、项目技术人员去现场进行了查验,召开了多次“头脑风暴法

7、”讨论会.拍摄人：李一龙 拍摄时间：2017.82017.10图12 QC活动目标图小 组成员针对主要因素,多次进行会议讨论,结合试验情况,从人员、设备、材料、环境、方法等方面进行了全面细致的 分析,并绘制了关联图,找出了10个末端因素李一龙 时间：2017.8.16图13 QC活动目标图7 要因确认表6 永久性水下混凝土结构外墙内疏水板施工难题要因分析表末端原因确认方法确认情况责任人时间是否要因调查分析作业前已对所有施工作业人员,根据方案 进行了专项施工交底.非要因疏水板搭接长度 不足现场调查发现现场松动部分75%均为疏水板搭接部位,疏水板搭接长度 不足,导致疏水板松动现象严重,需要针对性加

8、强管理.要因层高较高B15B16层高达5米,层高较高,通过专业架子工配合疏水板施工人员可解决层高较高的 问题.2017.8.18锚固钉锚固长度 不足由于H30锚固长度 不足2017.8.19工人质量意识现场考察分析,确认工人质量意识2017.8.17设计原因导致（H30疏水板）施工难度 大 疏水板高度 过高,难以固定.原设计为H30疏水板,疏水板较高,难以固定于墙面,需要与设计进一步沟通调整设计方案 疏水板排版提前放线排版可以解决疏水板排版于梁柱交接部位导致搭接长度 不足的 问题管理人员监督工作不到位管理人员监督不到位,以项目经理为总负责人,形成责任制落实到个人,充分调动项目管理人员责任心.9

9、基层墙体平整度 不满足要求疏水板施工前,进行大 量平整度 检查,发现均符合规范要求.故此为非要因.10交底不到位工人作业意识可通过强化技术交底,并及时现场监管确保现场施工质量2018.8.168 制定对策针对上述要因,QC 小 组按活动计划展开活动,通过分析讨论,对每一个原因分别进行了研究,制订了对策,明确了目标,以及明确了责任人、时间,如下表所示：表7 应对表表对策目标措施调整方案 保证疏水板施工质量,疏水板表面平整度 及减少疏水板松动现象1.加强现场排查及对施工班组的 技术交底,明确施工目的 ;2.更改方案 ,按要求地面疏水板搭接长度 不小 于200米米,墙面疏水板强度 不一致故将搭接长度

10、 调整为不小 于300米米.黄国强、黄康2018.8.25调整现场排水沟及疏水板排布经过探讨及研究发现,由于H30疏水板厚度 较厚,大 规格锚固钉难以施工,便于施工的 小 规格锚固钉锚固长度 不足,故与设计沟通调整H30疏水板材料李一龙、黄康2018.8.30会同设计至现场调整合适的 疏水板材料H30高度 疏水板固定于墙面后,部分出现剥落现象,及时与设计沟通,调整疏水板材料高度 ,并调整锚固钉间距,确保施工质量.处理方案 同第2条;2018.9.22017.8.259 对策实施对策实施一：疏水板搭接长度 不足导致部分区域松动1.加强现场管理排查及对施工班组的 技术交底,明确施工目的 ,现场已经

11、发现搭接长度 不足部位,立即要求施工人员进行整改;避免因搭接长度 不足导致的 易松脱现象图14 调整搭接长度 对策实施二：承台与外墙交接处理原设计为H30高度 疏水板,但由于H30疏水板高度 较高,自重较大 ,且直接导致锚固钉的 长度 不足,该种高度 的 疏水板固定与墙面之后部分出现剥落现象,与设计沟通后,调整疏水板材料高度 ,并调整钉间距,在满足疏水量的 情况下,将疏水板高度 改为H15,并出具相应的 技术核定单,确保锚固钉能固定疏水板,确保疏水板的 施工不出现松动现象.图15 疏水板高度 调整技术核定单10.效果检查1）达到效益通过 QC 活动,事先制定了针对性措施,加快了问题的 解决速度

12、 ,由于同设计沟通使H30的 疏水板,调整为H15的 疏水板,工人运输疏水板的 功效大 大 的 提升,工作效率也得到了提升,确保了施工工期,比预定工期90天提前了15天完成疏水板工程施工.H15材料费比H30材料费每平方节约4元,水下层疏水板共计1.1万平方米,共计节约成本4.4万元.本工程施工完成后对现场进行统一质量排查,满足要求后,在进入后道封闭工序.期间会同业主监理对现场检查共计400处,不合格点数为18处,现场合格率达到95.6%,达到活动目的 ,确保疏水板施工质量,为B15B16永久水下混凝土结构外墙内防水目标奠定基础,减少了后期渗漏维保的 风险.疏水板施工期间,接受了监理业主的 监

13、督,得到了监理业主的 一致好评,提升了企业知名度 ,在树立了企业品牌形象.11.总结及巩固措施本次QC活动中,小 组成员通过头脑风暴讨论提出并比选了永久性水下混凝土结构外墙内防水疏水板施工质量控制的 关键要点,并利用系统图分解出该方案 需解决的 问题,然后制定措施,并逐步实施.最终成功地形成了一套切实可行的 针对措施,并将确定利用双墙疏防结合的 设计系统内防水措施,具有广泛的 推广价值,社会意义重大 .小 组成员通过这次QC活动,在团队精神、质量意识和QC工具的 运用技巧等方面都得到了较大 的 提升.表7 小 组成员综合素质评价表评价内容活动前（分）活动后（分）团队精神8085质量意识95进取精神90QC工具运用技巧工作热情和干劲创新意识2018.3.15图15 小 组成员综合素质评价表12.下步打算今后的 工作中,我们将继续围绕开拓创新、提高质量、创造效益为核心开展QC活动,目前我QC小 组针对深坑酒店绿色施工质量控制的 问题开展新一轮的 PDCA循环,下一个QC小 组活动课题为： “深坑酒店绿色施工质量控制”