永久性水下混凝土结构外墙内防水施工质量控制word版优秀工程案例优秀工程案例Word文档格式.docx

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永久性水下混凝土结构外墙内疏水板施工质量控制

小组类型

攻关型

组长

李峁清

小组成立时间

2014.02.22

小组成员

8人

活动时间

2017.8.10~2018.3.20

QC教育时间

人均35小时

小组注册号

XZZC-2015QC-013

课题注册号

活动频次

每月活动3～4次

制表人：

李一龙制表时间：

2018.3.10

2.2小组成员概况

表2小组成员概况

姓名

文化程度

职务/职称

组内分工

本科

项目经理/工程师

策划指挥

陈靖

执行经理/工程师

组织策划

童宏博

商务经理/工程师

预算测算

施宇冬

生产经理/助理工程师

协调管理

谢高华

技术经理/助理工程师

现场实施

李一龙

技术员/助理工程师

黄国强

技术主管/助理工程师

黄康

施工员/助理工程师

2017.8.9

2.3小组活动统计表

表3小组活动统计表

序号

活动内容

次数

应出勤人数

出勤人数

出勤率

1

课题研究

2

8

100%

讨论方案

4

3

组织实施

7

87.5%

现场检查

6

75%

5

效果评价

合计

12

40

37

92.5%

李一龙制表时间：

2018.3.5

2.4小组荣誉

本小组有一定的QC活动经验和技术、质量管理和创新能力,曾荣获中施协“全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”、中质协“全国优秀质量管理小组”等称号.

图6小组荣誉图

2.5小组PDCA进度计划表

表4小组PDCA进度表

2017.8.13

3选题理由

1）工程需要：

水下两层有大量设备用房,如发生渗漏,将对酒店正常运营造成严重影响.另外,建筑区域内最大水深达到15米,结构外水压较大,防水难度较高.

2）双墙内防水体系复杂：

墙面疏水板内防水体系可借鉴的成功先例不多,施工质量控制难度较大.

3）深坑酒店社会影响大

深坑酒店具有相当大的社会影响力,其中水下部分更是各方关注的重点,其施工质量将成为八局对外展示企业质量管理水平的重要载体.

综合以上三点,我们小组选定的活动课题为：

永久性水下混凝土结构外墙内防水疏水板施工质量控制！

4现状调查

对已施工完成部位疏水板施工调查

由于疏水板施工水面以下深度较深,在上海地区也属特殊,无先例可循,施工于墙面上的疏水板成功案例较少.为此,小组成员对已施工完成B16层北侧区域部位的疏水板进行排查.

图7疏水板施工区域

图8疏水板实景

图9疏水板节点实体

结合本工程疏水板施工的特点,归纳出以下五大疏水板施工质量问题：

表5质量问题统计表

影响因数

出现次数

累计次数（d）

频率

累计频率

疏水板表面平整度较差

24

47.1%

疏水板易松脱

18

42

35.3%

82.4%

疏水板局部翘边

47

9.8%

92.2%

梁柱交接部位疏水板裁剪较差

49

3.9%

96.1%

材料强度不足

51

2017.8.15

图10墙面疏水板施工影响因数排列图

鉴于以上分析,我们发现：

疏水板表明平整度较差及疏水板易松脱问题累计频率达到82.4%,是影响疏水板施工质量的主要因素.

结论：

在疏水板施工方案制定和实施过程中对于施工过程中疏水板表明平整度较差及疏水板易松脱应进行重点控制.

5．确定目标及可行性分析

5.1确定目标

有效控制外墙内防水的疏水板施工质量,现场排查已完成工程量共计200个部位,合格率为（200-51）÷

200=74.5%,目标将疏水板表面平整度较差及疏水板局部松动问题充分解决,考虑不确定因素,故将目标确定为1-（42×

10%+9）÷

200=93.4%.施工合格率由现在的74.5%提升至93.4%.

图11QC活动目标图

制图人：

李一龙制图时间：

2017.8.20

5.2可行性分析

1、水下部分防水施工质量为业主及监理的重点关注点,同时获得业主监理的大力支持.

2、项目为局、公司重点关注项目,并立项为中建总公司和中建八局科技开发项目,故局、公司对项目科技创新支持力度大,且局总部、公司专家作为指导,可提供强大的技术支持.

3、本小组有一定的QC活动经验和技术、质量管理和创新能力,组员个人能力较为扎实,具备解决水下外墙内防水疏水板质量控制的能力,且小组曾荣获中施协“全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”、中质协“全国优秀质量管理小组”称号、中建协“2016年全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖”.

综上所述,此课题目标可以实现.

6原因分析

小组组长组织公司专家、生产厂家技术人员、设计院、业主、监理、项目技术人员去现场进行了查验,召开了多次“头脑风暴法”讨论会.

拍摄人：

李一龙拍摄时间：

2017.8~2017.10

图12QC活动目标图

小组成员针对主要因素,多次进行会议讨论,结合试验情况,从人员、设备、材料、环境、方法等方面进行了全面细致的分析,并绘制了关联图,找出了10个末端因素

李一龙时间：

2017.8.16

图13QC活动目标图

7要因确认

表6永久性水下混凝土结构外墙内疏水板施工难题要因分析表

末端原因

确认方法

确认情况

责任人

时间

是否要因

调查分析

作业前已对所有施工作业人员,根据方案进行了专项施工交底.

非要因

疏水板搭接长度不足

现场调查发现现场松动部分75%均为疏水板搭接部位,疏水板搭接长度不足,导致疏水板松动现象严重,需要针对性加强管理.

要因

层高较高

B15B16层高达5米,层高较高,通过专业架子工配合疏水板施工人员可解决层高较高的问题.

2017.8.18

锚固钉锚固长度不足

由于H30锚固长度不足

2017.8.19

工人质量意识

现场考察分析,确认工人质量意识

2017.8.17

设计原因导致（H30疏水板）施工难度大

疏水板高度过高,难以固定.原设计为H30疏水板,疏水板较高,难以固定于墙面,需要与设计进一步沟通调整设计方案

疏水板排版

提前放线排版可以解决疏水板排版于梁柱交接部位导致搭接长度不足的问题

管理人员监督工作不到位

管理人员监督不到位,以项目经理为总负责人,形成责任制落实到个人,充分调动项目管理人员责任心.

9

基层墙体平整度不满足要求

疏水板施工前,进行大量平整度检查,发现均符合规范要求.故此为非要因.

10

交底不到位

工人作业意识可通过强化技术交底,并及时现场监管确保现场施工质量

2018.8.16

8制定对策

针对上述要因,QC小组按活动计划展开活动,通过分析讨论,对每一个原因分别进行了研究,制订了对策,明确了目标,以及明确了责任人、时间,如下表所示：

表7应对表表

对策

目标

措施

调整方案

保证疏水板施工质量,疏水板表面平整度及减少疏水板松动现象

1.加强现场排查及对施工班组的技术交底,明确施工目的;

2.更改方案,按要求地面疏水板搭接长度不小于200米米,墙面疏水板强度不一致故将搭接长度调整为不小于300米米.

黄国强、黄康

2018.8.25

调整现场排水沟及疏水板排布

经过探讨及研究发现,由于H30疏水板厚度较厚,大规格锚固钉难以施工,便于施工的小规格锚固钉锚固长度不足,故与设计沟通调整H30疏水板材料

李一龙、黄康

2018.8.30

会同设计至现场调整合适的疏水板材料

H30高度疏水板固定于墙面后,部分出现剥落现象,及时与设计沟通,调整疏水板材料高度,并调整锚固钉间距,确保施工质量.处理方案同第2条;

2018.9.2

2017.8.25

9对策实施

对策实施一：

疏水板搭接长度不足导致部分区域松动

1.加强现场管理排查及对施工班组的技术交底,明确施工目的,现场已经发现搭接长度不足部位,立即要求施工人员进行整改;

避免因搭接长度不足导致的易松脱现象

图14调整搭接长度

对策实施二：

承台与外墙交接处理

原设计为H30高度疏水板,但由于H30疏水板高度较高,自重较大,且直接导致锚固钉的长度不足,该种高度的疏水板固定与墙面之后部分出现剥落现象,与设计沟通后,调整疏水板材料高度,并调整钉间距,在满足疏水量的情况下,将疏水板高度改为H15,并出具相应的技术核定单,确保锚固钉能固定疏水板,确保疏水板的施工不出现松动现象.

图15疏水板高度调整技术核定单

10.效果检查

1）达到效益

①通过QC活动,事先制定了针对性措施,加快了问题的解决速度,由于同设计沟通使H30的疏水板,调整为H15的疏水板,工人运输疏水板的功效大大的提升,工作效率也得到了提升,确保了施工工期,比预定工期90天提前了15天完成疏水板工程施工.

②H15材料费比H30材料费每平方节约4元,水下层疏水板共计1.1万平方米,共计节约成本4.4万元.

③本工程施工完成后对现场进行统一质量排查,满足要求后,在进入后道封闭工序.期间会同业主监理对现场检查共计400处,不合格点数为18处,现场合格率达到95.6%,达到活动目的,确保疏水板施工质量,为B15B16永久水下混凝土结构外墙内防水目标奠定基础,减少了后期渗漏维保的风险.

④疏水板施工期间,接受了监理业主的监督,得到了监理业主的一致好评,提升了企业知名度,在树立了企业品牌形象.

11.总结及巩固措施

本次QC活动中,小组成员通过头脑风暴讨论提出并比选了永久性水下混凝土结构外墙内防水疏水板施工质量控制的关键要点,并利用系统图分解出该方案需解决的问题,然后制定措施,并逐步实施.最终成功地形成了一套切实可行的针对措施,并将确定利用双墙疏防结合的设计系统内防水措施,具有广泛的推广价值,社会意义重大.

小组成员通过这次QC活动,在团队精神、质量意识和QC工具的运用技巧等方面都得到了较大的提升.

表7小组成员综合素质评价表

评价内容

活动前（分）

活动后（分）

团队精神

80

85

质量意识

95

进取精神

90

QC工具运用技巧

工作热情和干劲

创新意识

2018.3.15

图15小组成员综合素质评价表

12.下步打算

今后的工作中,我们将继续围绕开拓创新、提高质量、创造效益为核心开展QC活动,目前我QC小组针对深坑酒店绿色施工质量控制的问题开展新一轮的PDCA循环,下一个QC小组活动课题为：

“深坑酒店绿色施工质量控制”