二建施工管理考点讲义Word文档下载推荐.docx

1、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前准备阶段施工阶段动用前准备阶段保修期（涉及项目实施全过程）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关

2、的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标工程总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理项目总投资控制和工程总承包方成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012施工方项目管理主要服务于：项目的整体利益施工方本身的利益施工方项目管理的目标包括：施工成本目标施工进度目标施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修期（涉及项目实施全过程）施工方项目管理的任务包括：施工安全管理施工成本

3、控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括：负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织控制施工的成本（内部管理任务）作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件负责施工

4、资源的供应组织代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创

5、造必要的施工条件与外部单位进行必要的联系和协调工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020建设工程项目的组织影响系统目标的主要因素：组织人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）方法与工具（管理的方法与工具：生产的方法与工具）系统的目标决定系统的组织，组织

6、是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析组织方面存在的问题组织论研究：组织结构模式组织分工工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括：项目结构图组织结构图（管理组织结构图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图2Z

7、101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目选战并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目的组成3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构4）有利于项目目标的控制5）结合项目管理的组织结构单体工程如有必要也应进行项目结构分解一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息方便信息的检索方便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码项目结构图和项目结构编码是投资控制、进度控制、质量控

8、制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础2Z101022表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组织反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向常用的项目组织结构模式职能结构传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门 下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系线性来自军事组织系统，不允许越级下

9、达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有 一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难矩形较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度摈，、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。2Z101023工作任务分工

10、表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门2Z101024管理的职能包括：提出问题筹划（提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较）决策（从多方案中选择）执行检查管理如能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工2Z101025工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）信息处理工作流程组织物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之

11、间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的基本内容：1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2）施工部署及施工方案3）施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划资源需求计划施工准备计划4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5）主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计，也称分部（分项）工程作业设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署

12、，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月旬施工计划的依据，主要内容包括：工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的技术复杂的采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指

13、导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部（分项）工程的施工准备工作计划分部（分项）工程的施工进度计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计2Z101032施工组织总设计的编制程序：项目特点和施工条件的调查研究计算主要工程工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作项目目标分解确定

14、用于目标控制的计划值项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理收集项目目标实际值定期进行项目目标计划值和实际值的比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标调整项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度质量的资金技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目目标控制：事前控制（主动控制），采取预防措施过程控制（动态控制），采取纠偏措

15、施2Z101042一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解一般项目施工成本控制周期为一个月施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1， 3-2， 4-3， 4-2， 5-2施工成本的计划值和实际值是相对的2Z101050施工方项目经理的工作性质，任务和责任过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定过渡

16、期满的仍要坚持落实项目经理岗位责任制建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调项目经理不是技术岗位，而是管理岗位项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定2Z101051施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者

17、、总协调者和总指挥者项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理2Z101052项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制应依据下列资料：项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲（不是项目管理实施规划）组织的经营方针和目标项目经理应履行下列职责：主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理应承担施工安全和质量的责任，对施工承担全面管理的责任；工

18、程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）2Z101060施工风险管理2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率掌握事件风险量的区域图风险等级评估表轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中等2很小1风险区A（重大损失、可能性很大）5等风险风险区B重大损失、可能性很小）3等风险风险区C（轻度损失、可能

19、性很大）3等风险风险区D（轻度损失、可能性很小）1等风险2Z101062建设工程项目的风险类型组织风险人员知识、经验和能力经济与管理风险经济风险工程资金供应的条件合同风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素技术风险如工程设计文件、工程施工方案2Z101063施工风险管理过程风险识别确定风险因素编制项目风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级响应常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施风险

20、对策应形成风险管理计划风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警2Z101070建设工程监理2Z101071建设工程监理（高智能有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质特点：服务性科学性独立性或不依附性公正性未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师采取旁站巡视平行检验等形式，对建设工程实施监理工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的

21、，应当要求求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理单位有下列行为之一的，责令限期整改：未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的施工单位拒不整改或停工，未及时向有关主管部门报告的未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的2Z101072 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位监理的内容监理权限

22、，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位设计单位改正工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部

23、位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工旁站监理人员贬责施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令2Z102000施工成本控制2Z102010建安工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成（图2Z10

24、2011，P45）（注意：直接费和直接工程费的关系：大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保障费社会保险费或劳动保险费）2Z102012直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费材料费施工机械使用费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：1）基本工资2）工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意 与住房公积金的区别，属于规费）流动施工津贴3）生产工人辅助工资，包括职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休 假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六 个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业 管理费）产、婚、丧假期的工资4）职工福利费5）生产工人劳动保护费，包括劳动保护服务器的购置费及修理费徒工服装 补贴防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1）材料原价（供应人格）2）材料运杂费3）运输损耗费4）采购及保管费，包括采购费仓储费工地保管费仓储损耗5）检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用（第7页完）