二建施工管理考点讲义Word文档下载推荐.docx
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设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益设②计方本身的利益
设计方项目管理的目标包括：
①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段
③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）
设计方项目管理的任务包括：
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制 ④设计质量控制
⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理目标包括：
①供货方的成本目标 ②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标
供货方项目管理的主要任务包括：
①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制
④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
①项目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标
③项目的进度目标 ④项目的质量目标
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程
建设项目工程总承包方项目管理主要任务：
①安全管理 ②项目总投资控制和工程总承包方成本控制
③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理
⑦与工程总承包方有关的组织和协调
2Z101012
施工方项目管理主要服务于：
①项目的整体利益 ②施工方本身的利益
施工方项目管理的目标包括：
①施工成本目标 ②施工进度目标 ③施工质量目标
施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及
①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）
施工方项目管理的任务包括：
①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制
④施工质量控制 ⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
注：
项目参与各方费用目标和费用控制的内涵
投资目标和投资控制；
施工方和供货方：
成本目标和成本控制；
设计方和建设项目工程总承包方：
自身的成本目标和成本控制，以及项目
的投资目标和投资控制
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括：
①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
②控制施工的成本（内部管理任务）
③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
④负责施工资源的供应组织
⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：
①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
⑦与外部单位进行必要的联系和协调
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020建设工程项目的组织
影响系统目标的主要因素：
①组织 ②人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量） ③方法与工具（管理的方法与工具：
生产的方法与工具）
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施：
①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析组织方面存在的问题
组织论研究：
①组织结构模式 ②组织分工 ③工作流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
组织分工反映一个组织系统中各要素的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括：
①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图
2Z101021
项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示
同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目选战并参照以下原则：
1）考虑项目进展的总体部署
2）考虑项目的组成
3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构
4）有利于项目目标的控制
5）结合项目管理的组织结构
单体工程如有必要也应进行项目结构分解
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
项目结构图和项目结构编码是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础
2Z101022
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接的表达
项目
结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）
一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）
直线
组织
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向
箭线
合同
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向
常用的项目组织结构模式
职能
结构
√ 传统组织结构模式
√ 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门
下达工作指令
√ 有多个矛盾的指令源
√ 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
线性
√ 来自军事组织系统，不允许越级下达指令
√ 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有
一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织
运行
√ 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统
在一定程度上运行的困难
矩形
√ 较新型的组织结构模式
√ 适宜用于大的组织系统
√ 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向
两个工作部门，指令源为两个
√ 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作
部门为项目部；
大型建设项目纵向工作部门为各管理职
能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部
某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度摈，、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
2Z101023
工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；
每一个任务，都有至少一个主办工作部门
2Z101024
管理的职能包括：
①提出问题 ②筹划（提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较） ③决策（从多方案中选择） ④执行 ⑤检查
管理如能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
2Z101025
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）
②信息处理工作流程组织
③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）
工作流程组织的任务：
定义工作流程
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031
施工组织设计的基本内容：
1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）
2）施工部署及施工方案
3）施工进度计划，还应编制 人力和时间安排计划 资源需求计划 施工准备计
划
4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）
5）主要技术经济指标
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计
③分部（分项）工程施工组织设计，也称分部（分项）工程作业设计
施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括：
①建设项目的工程概况
②施工部署及其核心工程的施工方案
③全场性施工准备工作计划
④施工总进度计划
⑤各项资源需求量计划
⑥全场性施工总平面图设计
⑦主要技术经济指标
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月旬施工计划的依据，主要内容包括：
①工程概况及施工特点分析
②施工方案的选择
③单位工程施工准备工作计划
④单位工程施工进度计划
⑥单位工程施工总平面图设计
⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
⑧主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：
①工程概况及施工特点分析
②施工方法和施工机械的选择
③分部（分项）工程的施工准备工作计划
④分部（分项）工程的施工进度计划
⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
⑦作业区施工平面布置图设计
2Z101032
施工组织总设计的编制程序：
①项目特点和施工条件的调查研究
②计算主要工程工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101041
项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
项目目标动态控制的工作程序
项目目标动态控制的准备工作
①项目目标分解②确定用于目标控制的计划值
项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理
①收集项目目标实际值
②定期进行项目目标计划值和
实际值的比较
③如有偏差，采取纠偏措施进行
纠偏
进行项目目标调整
项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员
管理措施
（包括合同措施）
①调整进度管理的方法和手段 ②改变施工管理③强化合同管理
经济措施
落实加快工程施工进度质量的资金
技术措施
①调整设计②改变施工方法
③改变施工机具
项目目标动态控制的核心：
在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施
项目目标控制：
事前控制（主动控制），采取预防措施
过程控制（动态控制），采取纠偏措施
2Z101042
一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周
施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解
一般项目施工成本控制周期为一个月
施工成本的计划值和实际值的比较：
1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施工成本 5.工程款支付
2-1，3-2，4-3，4-2，5-2
施工成本的计划值和实际值是相对的
2Z101050施工方项目经理的工作性质，任务和责任
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任：
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定
过渡期满的仍要坚持落实项目经理岗位责任制
建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：
①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定
是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调
③项目经理不是技术岗位，而是管理岗位
④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上级确定
2Z101051
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
项目经理的任务包括：
项目的行政管理和项目管理
2Z101052
项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制应依据下列资料：
①项目合同文件
②组织的管理制度
③项目管理规划大纲（不是项目管理实施规划）
④组织的经营方针和目标
项目经理应履行下列职责：
①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
②对资源进行动态管理
③建立各种专业管理体系，并组织实施
④进行授权范围内的利益分配
⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作
⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作
项目经理应承担施工安全和质量的责任，对施工承担全面管理的责任；
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）
2Z101060施工风险管理
2Z101061
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素
风险量反映 不确定的损失程度 损失发生的概率
掌握事件风险量的区域图
风险等级评估表
轻度损失
中度损失
重大损失
可
能
性
很大
3
4
5
中等
2
很小
1
风险区A（重大损失、可能性很大） 5等风险
风险区B重大损失、可能性很小） 3等风险
风险区C（轻度损失、可能性很大） 3等风险
风险区D（轻度损失、可能性很小） 1等风险
2Z101062建设工程项目的风险类型
组织风险
人员知识、经验和能力
经济与管理风险
经济风险 工程资金供应的条件 合同风险
管理风险 现场与公用防火设施的可用性及数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划
工程环境风险
如引起火灾和爆炸的因素
技术风险
如工程设计文件、工程施工方案
2Z101063
施工风险管理过程
风险
识别
确定风险因素
编制项目风险识别报告
风险评估
分析各种风险因素发生的概率
分析各种风险的损失量
确定各种风险的风险量和风险等级
响应
常用的风险对策包括风险 规避 减轻 自留 转移 及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施
风险对策应形成风险管理计划
风险控制
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
2Z101070建设工程监理
2Z101071
建设工程监理（高智能有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴
建设工程监理的工作性质特点：
服务性
科学性
独立性或不依附性
公正性
未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
监理工程师采取 旁站 巡视 平行检验等形式，对建设工程实施监理
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求求施工单位整改；
情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
工程监理单位有下列行为之一的，责令限期整改：
未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查
发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的
施工单位拒不整改或停工，未及时向有关主管部门报告的
未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
2Z101072
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的 工程监理单位 监理的内容 监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位设计单位改正
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；
在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准
旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
凡 旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
旁站监理人员贬责施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令
2Z102000施工成本控制
2Z102010建安工程费用项目的组成与计算
2Z102011
建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011，P45）
（注意：
直接费和直接工程费的关系：
大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费 社会保障费 社会保险费或劳动保险费）
2Z102012
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括 人工费 材料费 施工机械使用费
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：
1）基本工资
2）工资性补贴，包括 物价补贴 煤、燃气补贴 交通补贴 住房补贴（注意
与住房公积金的区别，属于规费） 流动施工津贴
3）生产工人辅助工资，包括 职工学习培训期间的工资 调动工作、探亲、休
假期间的工资 因气候影响的停工工资 女工哺乳时间的工资 病假在六
个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业
管理费） 产、婚、丧假期的工资
4）职工福利费
5）生产工人劳动保护费，包括 劳动保护服务器的购置费及修理费 徒工服装
补贴 防暑降温费 在有碍身体健康环境中施工的保健费用
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：
1）材料原价（供应人格）
2）材料运杂费
3）运输损耗费
4）采购及保管费，包括 采购费 仓储费 工地保管费 仓储损耗
5）检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用（第7页完）
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