新产品营销策划推广表格大全Word下载.docx

1、十三、结论：备注核 准审 查 第 页共 页 PPP-2-01A0-4产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期：产品名称产品编号图纸编号产品数量顾客名称x传 真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁无形资产摊销成本通讯费成本其它直接包括外购外协/原材料/辅助材料名称编号/件号报价单价议定供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他价格间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费

2、包 装运 输税 金销售成本工装/模具新作套 元修改夹治具制作 套 元检具报价总价格议定总价格备 注PP-704-2-02A0合 同 / 订 单 评 审 表部门： 日期：合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称交付数量交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求 评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期生产部经营部质量部工程部开发部评审结果： 签名：PP-703-2-03A0新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请部门： 申请日期：开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的

3、结论： 总经理（签名）： 批准日期：PPP-2-02A0多方论证小组成员及职责表制定部门： 制定日期：成立日期多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的设计技能组长组员一、多方论证小组职责/工作内容：1确定顾客要求和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9决定所设

4、计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定；11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注PPP-2-

5、03A0新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划序号工 作 内 容 / 项 目负 责人 员开 发 时 程所需建立的资料123456789101112第一阶段：计划和确定项目确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品项目开发之制造可行性分析（）联络单新产品制造可行性报告新产品开发成本核算报价作业（）产品成本核算报价表新产品开发项目顾客需求确定（）合同/订单评审表新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表确定新产品项目开发任务组建多方论证小组（）编制新产品项目APQP开发计划（）新产品项目APQP开发计划产品设计输入和评审（）设计评审记录表确定设计目标

6、（）新产品开发设计目标确定产品可靠性（）确定质量目标一三确定初始材料清单（）产品初始材料清单14确定初始过程流程图产品过程流程图一五确定产品特殊特性初始清单产品特殊特性矩阵图16编制产品保证计划产品保证计划17管理者支持 第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）一八第二阶段：产品设计和开发设计失效模式和后果分析（）设计失效模式和后果分析、设计FMEA检查表19设计图纸（）图纸设计原件20图纸确认（如需要）设计确认记录表21确定产品可制造性和装配设计（）产品可制造性和装配设计22制定样件控制计划（样件）控制计划控制计划检查表23编制

7、样件试作和试验验证计划样件试作和试验验证计划表24样件制造（）样件检验和确认记录表25产品设计验证/评审（）实验报告单/设计验证记录表26产品设计确认/评审（）27工程图样确认（）产品工程图样确认表28确定工程规范（）工程规范确认表29确定材料规范（）材料规范确认表30图样和规范的更改设计更改申请单设计更改通知单31确定新设备、工装和设施要求（）新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表32确定产品特殊特性（）产品特殊特性清单、产品特殊特性矩阵图（系统、子系统、零件） 第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-233第二阶段确

8、定量具/试验设备要求（）量具/试验设备检查表34产品设计输出和评审（）35小组可行性承诺（）产品设计信息检查表小组可行性承诺3637第三阶段：过程设计和开发制造过程设计输入和评审（）38编制产品包装标准产品包装标准39评审产品/过程质量体系产品/过程质量体系检查表制定过程流程图（）40过程流程图检查表41制定车间平面布置图（）车间平面布置图车间平面布置检查表42制定过程特性矩阵图过程特殊特性矩阵图（系统、子系统、零件）43过程失效模式及后果分析（）过程失效模式及后果分析过程FMEA检查表44编制试生产控制计划（）（试生产）控制计划45编制过程指导书（）相关过程作业指导书46制定测量系统分析计划

9、（MSA）（）测量系统分析计划 第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-347第三阶段制定初始过程能力研究计划（）初始过程能力研究计划48制定包装规范（）产品包装规范49制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（）设计验证记录表50制造过程设计输出和评审（）51新产品过程策划和过程开发经验总结新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表5253第四阶段：产品和过程确认试生产作业（）试生产作业计划表54测量系统分析评价（）量具重复性和再现性X-R分析数据表分析报告 量具交叉分析表量具交叉分析报告量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 计数型量具小样法分析报告55初始过程

10、能力研究（）XR控制图 第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4需建立的资料56生产件批准（）零件提交保证书（PSW）生产件批准-尺寸测量结果生产件批准-材料试验结果生产件准批-性能试验结果57样品送样和确认（）58生产确认试验（）试验报告记录表59包装评价（）产品包装评价表60制定生产控制计划（）（生产）控制计划61质量策划认定（）产品质量策划总结和认定报告6263第五阶段批量生产生产作业计划表64减少变差65顾客满意顾客满意度调查表66交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表1“ ”表示预计完成日期，“ ”表示实际完成日期。2在该计划表的工作内容/项目栏中有“”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。 第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5设计和开发评审记录表产 品 名 称