金蝶生产管理系统案例Word文档格式.docx

1、案例数据具体设置：公司业务分别是由工程部、销售部、生产部、物料部、采购部和库房财务部门协同操作完成。案例数据（1）、客户资料：上级组代码名 称全 名01华北区02东北区03西南区04西北区05东南区06华东区07中南区10国外客户11现金管理客户代码客户名称0103华北电子公司0503汕头电器公司0105北京绿色原野公司0504深圳荣普电脑公司0202辽宁电子厂0505深圳金色原野公司0203抚顺电线电缆厂0602无锡电器公司0204齐齐哈尔电缆厂0603昆山电器公司0205锦州彩管厂1001香港长途联运公司030l成都电器有限公司1002美国WEB实验室0302重庆家电有限公司1008德国W

2、EBSTER公司0303贵州新技术公司1097stress lab0401西安中兴公司1099holly cop ltd0402西安华夏公司1101银行0403兰州电器公司1102开户行0501深圳绿色原野有限公司1103账号0502江门电器公司案例数据（2）、供应商资料：09国外区供应商代码供应商名称0101上海电线电缆厂深圳有限公司0102苏州电子厂广州钢铁贸易总公司0201西安电子厂0405深圳梅林建材有限责任公司长安高科技公司0406广东省电力仪器制造有限公司0301北京公司0407石家庄电子厂0901JEAN COOP COMPANY040l广州彩管厂0905HK BUICK COR

3、P LTD案例数据（3）、部门设置：部门代码部门名称部门属性成本核算类型厂办公室非车间期间费用部门检验部动力部采购部销售部人力资源部行政部08财务部注塑车间车 间基本生产部门喷油车间丝印车间12冲压车间13总装车间14剪板车间15装配车间案例数据（4）、员工资料：代 码性 别张 明男王永民刘 昆林 立贾 俊周 化李 琳2l王均谣陈 青22李 玎江 山23王利民吴 伟41何竺竺杨 柳案例数据（5）、计量单位：1、设置“数量组1”、“数量组2”、“数量组3”、“数量组4”为计量单位组。2、在“数量组1”下设置“盒”、“件”、“台”、“把”、“本”为计量单位。3、在“数量组2”下设置“盒”、“片”为

4、计量单位。4、在“数量组3”下设置“包”、“打”、“箱”、“个”为计量单位。5、在“数量组4”下设置“箱”、“瓶”为计量单位。6、在“重量组1”下设置“吨”、“公斤”、“克”为计量单位。7、在“重量组2”下设置“吨”为计量单位。案例数据（6）、物料资料（表中各值在MPSMRP计算中都要用到）：物料属性计划策略订货策略固定提前期变动提前期变动提前期批量01001CPU外购MRP批对批（LFL）31100001001-1CPU变更01002硬盘批对批（LFL） 01003螺钉再订货点（ROP）01004内存条01005键盘01006鼠标01007电源01008128M内存条01009三星显示器01

5、010飞利浦显示器0101lABS料01012镀锌钢板01013多媒体音箱01014显示器特征类01015光驱01016主板0101764M内存条02001机箱自制02002面板02003框架外壳02004主机02005ABS水口料品牌电脑MPS组装电脑配置类所有品种的计价方法是加权平均法，销售成本科目为502，销售收入科目为501，不进行业务批次管理，不进行保质期管理，数量精度为0，单价精度为2。案例数据（7）、仓库汇总：库房代码库房名称仓库属性仓库类型原料仓良品实仓半成品仓产成品仓待检仓在检品赠品仓代管仓案例数据（8）、工序资料：工序代码工序名称00l注塑003丝印005剪板007圆网印刷

6、002喷油004装配006冲压案例数据（9）、工作中心：工作中心代码工作中心名称工作中心全名所属部门案例数据（10）、资源清单（请不要随便修改表中的数值）：资源代码所属工作中心单位成本关键资源否每日班次每班工作小时利用率效率1011号冲床是81001022号冲床1033号冲床201剪板机3011号线3022号线4011号丝印机4022号丝印机0011号注塑机2号注塑机3号注塑机5011号装配机5022号装配机案例数据（11）、生产类型：类型代码类型名称是否跟踪工序属性工序检验来源LXl普通订单否生产任务LX2返工LX3委外加工LX4重复生产LX5工序跟踪普通订单工序汇报LX6受托生产案例数据（

7、12）、工种：工种代码工种名称标准工资（元/小时）备注0001200000200030004总装3000005140 案例数据（13）、班组与职员对应关系：0 业务组班组代码班组名称职员代码职员名称职员职务分配比例（%）1 001（注塑车间A组）注塑车间A组张明12000 002（注塑车间B组）江山88000 003（喷油车间A组）0 004（喷油车间B组）0 005（丝印车间A组）0 006（丝印车间B组）0 007（总装车间A组）0 008（总装车间B组）0 009（剪板车间A组）0 010（冲压车间A组）0 011（冲压车间B组）案例数据（14）、生产线与物料对应关系（暂时设三条生产线）

8、：生产线1代码名称利用率（%）效率（%）80010000编码物料生产线生产率比例关系（%）优先级100000000500090900000生产线22480800000生产线35033号装配线550000000案例数据（15）、工艺路线（按下图所示格式及数据准备2张手工工艺路线，注意批量及时间等数据，最好用下面的简单一点儿的值，这样在以后的MPSMRP计算及能力计算时容易看出各数据的来源、去向）工艺路线一：工艺路线编 号： RT1 名 称：面板工艺 级别名称：物料代码：02002 物料名称：面板 规格型号：单 位：台 缺省状态：是 行号加工说明工作中心部门时间单位排队时间准备时间加工批量运行时间

9、移动批量移动时间是否计费是否外协加工单位基本单元成本（元）检验方式检验方法检验员班组操作工设备单位计件工资小时0.002008.001.000.000000免检0.500000丝印车间A组陈春0.600000工艺路线二： RT2 侧板工艺 02003 框架外壳 注塑车间B组刘昆前板机喷油车间B组李琳1号冲床500杨柳案例数据（16）、BOM资料（共10张BOM单，如下图准备十张手工BOM单）：BOM单1：（特征件 显示器01014的BOM）BOM单级别：半成品 BOM单BOM单编号：BOM2 版 本：状 态：未使用 图 号：物 料 代 码：01014 显示器 规 格：工 艺 路 线：数 量：1 成品率（%）：100 备 注： 顺序号规格型号基本单位基本单位用量用量子项类型计划百分比（%）损耗率（%）工序工位提前期偏置是否倒冲关键件使用状态是否禁用发料仓库发料仓位个普通件50.00使用原1仓台原材料仓A区BOM单2：（自制件02001机箱的BOM）BOM4 使用 02001 机箱 BOM单3：（自制件02002面板的BOM）BOM5