1、得分(百分制)评分依据1234567891011121314151617181920中、基层领导人员队伍稳定考核表中、基层领导人员人才培养考核表中、基层领导人员经营效益考核表中、基层领导人员成本控制考核表考核负责人: 日期:中、基层领导人员安全生产考核表中(基)层领导人员工作能力测评表(相关领导打分表)序号备注参考评分依据:1、 工作知识与技能:基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等,占20%;2、 协作能力:协作精神,占30%;3、 创新能力:管理创新(制度建设、管理方法等) 、合理化建议被采纳数等,占20%;4、 工作作风:反应快速、工作态度,占1 0%;5、 人际沟通能力:交流耐心、虚
2、心、认真、坦城,占20%中(基)层领导人员工作能力测评表(职工代表打分表)2、 部属的培养:是否对部属的职业发展进行指导,是否支持部属参加培训并提供参考性建议,是否 同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等,占3 0%。管理创新(制度建设、管理方法等)、合理化建议被采纳数等,占1 0%;4、 团队建设能力:本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等,占3 0%;5、 职业素养:无违规现象发生,仪表,言语,举止等,占1 0%。中(基)层领导人员工作能力测评表(高层领导打分表)基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等,占15%;2、 管理能力:本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调,占3 0%;4、 自我认知能力:述职报告、个人发展规划、学习能力,占2 0%;