基础工业重点工程各章节作业习题.docx

1、基础工业重点工程各章节作业习题各章节作业习题1.什么是工业工程？试简要地表述IE定义。2.如何理解工业工程内涵？3.试述典型IE与当代IE关系。如何理解典型IE是当代IE基本和重要某些？4.如何理解工业工程与生产率工程关系？5.IE学科性质如何，这样理解这一性质？6.IE学科与有关学科关系是什么？7.IE学科范畴涉及哪些重要知识领域？公司应用重要领域是哪些？8.公司工业工程师规定具备什么样知识构造？9.什么是IE意识？为什么说“掌握IE办法和技术是必要，而树立IE意识更重要”？ 1.公司生产运作有哪几种类型？各有什么特点？2.公司生产运作与管理存在重要问题是什么？3.生产率从本质上讲反映是什么

2、？4.生产率测评意义是什么？5.生产率测评种类与办法有哪些？6.提高生产率办法有哪些？1.什么是工作研究？工作研究对象、特点是什么？2.工作研究内容和分析工具是什么？3.工作研究涉及哪些内容？工作研究两种技术关系如何？4.工作研究环节是什么？5.办法研究概念、特点与目是什么？6.办法研究内容是什么？7.办法研究基本环节有哪些？ 1程序分析概念、特点、种类是什么？2程序分析环节和惯用工具是什么？3工艺程序分析概念、特点和分析对象是什么？4工艺程序图构成和作用规则是什么？5工艺程序图有哪几种基本形式？6流程程序分析概念、特点和种类是什么？7布置和经路分析概念、特点、目是什么？8布置和经路分析种类有

3、哪些？9任意选定一种超市，绘出其设施布置简图以及顾客移动路线图，分析现行布置优缺陷，提出改进意见。10某空气调节阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型密封圈、锁紧螺母、管堵等构成。各构成某些加工工艺和装配顺序如下：（1）阀体：切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、检查与柱塞以及柱塞套组件装配、加锁紧螺母、加管堵、检查、包装、贴出厂标签、最后检查、出厂。（2）柱塞套：成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装配、装配后在加弹簧与阀体装配。（3）柱塞：铣、成型、切断、检查与座环组件装配，装配后在加O形环与柱塞套装配。（4）座环：成

4、型、钻、切断、检查与柱塞护圈装配，装配后组件加O形环与柱塞装配。（5）柱塞护圈：成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。依照给定资料数据，绘制出该空气调节阀工艺流程图。11某产品制造工艺过程如表4-1所示，绘制该产品流程程序图。（表格）12某汽车零部件生产产家，打算组装汽车内部用来连接电气零部件电线，并将其制作成一种用组合电线。现行设施布置以及物流路线如图4-43所示，作业有关内容如表4-22所示。绘制流程程序图，并进行分析改进，绘制出改进流程程序图并评价改进效果。（表格）13电力公司客户问讯管理事务流程如下：（1）问讯处工作处接到问讯电话后，判断规定供电还是帐单查询。（2）如果是规定供

5、电，则倾听并理解客户规定，调取工程技术信息，判断所询问问题能否解决。如果能解决，就启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。如果不能解决，则需要进一步判断事情与否非常紧急，如果非常紧急，则将电话给工程部主管，否则，就生成工程报告表发送给工程部门。（3）如果询问电话是规定进行帐单查询，则倾听并理解客户规定，调取帐户帐单，判断所询问事情能否解决，如果能解决，就立即采用解决办法进行解决，然后启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。如果不能解决，则判断与否需要出具报告，则将电话转给客户服务部；如果需要出具报告，则启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。依照以上信息，按

6、照事物流程图绘制规则，绘出该电力公司客户问讯处管理事物流程图。14公司设备配件管理流程如下：（1）需要部门依照需求状况提出采购规定，并填写筹划申报表，经所在部门关于领导审批后，递交采购部门。（2）筹划员依照筹划申报表，考虑库存状况后，做出采购、加工告知单，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。（3）采购员依照采购、加工告知单（4）审计小组对物资价格合理性逐个进行审计。如审计通过，则采购员可进行采购；否则需重新询价/报价。（5）到货后，仓库检查人员进行数量、质量检查。合格则填写检查成果告知单；不合格则告知采购员退货。（6）发票到后，判断与否需要验证。如需则送国家税务部门验证；否则转下一步

7、。（7）采购员填写入库告知单。（8）仓库部门做实物帐并进行入库相应操作；财务人员记账、付款。（9）使用部门到配件总库领料，并在相应部门配件库入库，设备维修人员在自己所在部门配件库领取配件进行设备维修。依照以上信息，绘浮现行配件管理流程图。 1.什么叫作业分析？作业分析与程序分析有何区别？2.什么叫人机作业分析？人机作业分析有何用途？人机作业分析图由哪三某些构成？3.什么叫闲余能力？如何发现闲余能力？4.什么叫联合伙业分析？其有何用途？5.什么叫双手作业分析？其有何用途？6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一种杯子。试以双手作业分析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中整个过程。7.某人开动两台滚齿机加工

8、齿轮，程序为：进料0.5min；4min；退料0.25min。此两台滚齿机加工同一零件，可自动加工并自动停机，试绘出此人机分析图。 1.什么是动作分析？动作分析目与用途用是什么？2.在寻常生活中，经常有打开啤酒瓶盖动作，其要素作业有：（1）左手拿起1瓶啤酒到身边；（2）右手用开瓶器打开瓶盖。请作出打开啤酒瓶动素分析表。3.粘贴标签作业现场布置如图6-48所示,要素作业有：（1）右手取工件，放在双手前面；（2）右手取标签，用双手粘贴标签。请作出相应动素分析表。 4.什么是影像分析？除书上简介影像分析办法外，请通过网络找出最新影像分析办法与工具。5.动作经济原则本质是什么？你以为该如何应用？6.请

9、观测寻常生活与生产活动，举例找出某些违背动作经济原则事例，并指出应如何改进。 1.作业测定定义、目和用途是什么？2.原则时间和工时定额区别和联系是什么？ 1.什么是秒表时间研究？其制定原则时间思路是什么？2.秒表时间研究环节是什么？3.秒表时间研究中为什么要划分操作单元？如何划分？4.测时办法有几种？时间研究表中“R”栏和“T”栏记录内容各是什么？5.如何剔除异常值？6.这样决定观测次数？7.什么是正常时间？如何计算正常时间？8.什么是作业评估？惯用评估办法有哪些？各种办法拟定评估系数思路？9.何谓宽放？为什么要增长宽放 ？宽放有多少种？10.已知正常时间和宽放率，如何求原则时间？ 1.工作抽

10、样原理是什么？工作抽样特点是什么？有什么用途？它与秒表测时相比得出什么样成果？2.当可靠度一定状况下，工作抽样观测次数与哪些因素关于？3.简述工作抽样实行环节。4.工作抽样中随机决定观测时刻办法有哪三种？5.工作抽样中异常值如何发现？如何解决？6.某公司购进一台先进仪器，对其使用状况进行工作抽样。实地采样，停机率为25%，可靠度为95%，相对精度为（+-）5%，试拟定其观测次数。 1、何谓预定期间原则法？其有什么特点及用途？2、办法时间测量(MTM)特点是什么？其动作时间单位为什么？3、工作因素简易法基本原则是什么？其时间单位是什么？4、模特法有什么特点？模特法采用时间单位是多少？5、简述模特

11、法动作分类。模特法有哪能21个动作？动作时间值是多少？6、与否在任何状况下都能同步动作？同步动作条件是什么？7、何谓限时动作？两手同步动作时间值如何计算？8、两手都需要注意力时，时间值如何计算？9、模特法中需要注意力动作有几种？不太需要注意力动作有几种10、下面列出6组双手操作动作，试对每组双手操作状况进行综合分析，并求出MOD值。两手均需要注意力时动作，左手先做。 （1）左手：M3G1 M3P0 ；右手：M4G1 M2P0 （2）左手：M3G1 M2P2 ；右手：M3G3 M3P0 （3）左手：M4G1 M4P0 ；右手：M3G3 M2P2 （4）左手：M3G1 M3P2 ；右手：M4G1

12、M4P2 （5）左手：M4G3 M3P5 ；右手：M5G1 M3P5 （6）左手：M3G3 M2P2 ；右手：M4G3 M3P011、表9-6为一操作者装配垫圈各螺栓左右手动作分析，操作中，双手各自独立装配相似产品，且双手同步动作，试进行： （1）综合分析； （2）计算正常时间 （3）若宽放时间为正常时间15%，求原则时间。（图）12、依照下列内容进行模特分析，并计算模特值：（1）伸手（15cm）握取二极管，拿到身前。（2）看清极性，变化方向。（3）插入仪器内，眼看仪表表头并判断。（4）走5步伸手握取一种螺栓。 1、试简述学习曲线含义及学习曲线应用。2、何谓学习率？何谓学习系数？两者有何关系？

13、3、某公司生产四轮拖拉机100台，已知第100台工时消耗为80小时，其学习率为80%，如再生产10台平均工时应制定一种什么水平上才合理4、某产品学习率为70%，合计生产到第200台时工时为50小时每台，写出此产品学习曲线方程。 1.何谓现场？何谓现场管理？公司现场管理办法有哪些？2.生产要素和管理目的要素有何联系与区别？3.何谓挥霍？制约着公司发展问题有哪些？4.管理活动中常有工具备哪些？请图文并茂地将各种工具（办法）表达出来。5.目视管理，“5S”管理，定置管理，平面布置各自含义是什么？它们之间联系与区别是什么？请列表表达。6.现场管理办法有几种？如何将她们用于实际工作中？请举例阐明.7.何谓“5S”？公司如何履行“5S”活动？为什么说“5S”管理中“素养（SHITSUKE）”是核心？8.“5S”活动惯用工具备哪些？在公司管理中是如何人使用这些工具？请举例阐明9.“5S”和产品品质有何关系？“5S”活动最后目是什么？10.公司现场定置管理重要内容是什么？如何进行“定置管理”设计？如何运用“5W1H”，“ECRS”技术制定出切实可行实行“定置管理”设计？11.为避免“5S”活动流于形式，应在那些方面引起注意？