基础工业重点工程各章节作业习题.docx

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基础工业重点工程各章节作业习题

各章节作业习题

※<第一、二章>

1.什么是工业工程？

试简要地表述IE定义。

2.如何理解工业工程内涵？

3.试述典型IE与当代IE关系。

如何理解典型IE是当代IE基本和重要某些？

4.如何理解工业工程与生产率工程关系？

5.IE学科性质如何，这样理解这一性质？

6.IE学科与有关学科关系是什么？

7.IE学科范畴涉及哪些重要知识领域？

公司应用重要领域是哪些？

8.公司工业工程师规定具备什么样知识构造？

9.什么是IE意识？

为什么说“掌握IE办法和技术是必要，而树立IE意识更重要”？

※<第三章生产率概述>

1.公司生产运作有哪几种类型？

各有什么特点？

2.公司生产运作与管理存在重要问题是什么？

3.生产率从本质上讲反映是什么？

4.生产率测评意义是什么？

5.生产率测评种类与办法有哪些？

6.提高生产率办法有哪些？

※<第四章工作研究>

1.什么是工作研究？

工作研究对象、特点是什么？

2.工作研究内容和分析工具是什么？

3.工作研究涉及哪些内容？

工作研究两种技术关系如何？

4.工作研究环节是什么？

5.办法研究概念、特点与目是什么？

6.办法研究内容是什么？

7.办法研究基本环节有哪些？

※<第五章程序分析>

1．程序分析概念、特点、种类是什么？

2．程序分析环节和惯用工具是什么？

3．工艺程序分析概念、特点和分析对象是什么？

4．工艺程序图构成和作用规则是什么？

5．工艺程序图有哪几种基本形式？

6．流程程序分析概念、特点和种类是什么？

7．布置和经路分析概念、特点、目是什么？

8．布置和经路分析种类有哪些？

9．任意选定一种超市，绘出其设施布置简图以及顾客移动路线图，分析现行布置优缺陷，提出改进意见。

10．某空气调节阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型密封圈、锁紧螺母、管堵等构成。

各构成某些加工工艺和装配顺序如下：

（1）阀体：

切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、检查与柱塞以及柱塞套组件装配、加锁紧螺母、加管堵、检查、包装、贴出厂标签、最后检查、出厂。

（2）柱塞套：

成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装配、装配后在加弹簧与阀体装配。

（3）柱塞：

铣、成型、切断、检查与座环组件装配，装配后在加O形环与柱塞套装配。

（4）座环：

成型、钻、切断、检查与柱塞护圈装配，装配后组件加O形环与柱塞装配。

（5）柱塞护圈：

成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。

依照给定资料数据，绘制出该空气调节阀工艺流程图。

11．某产品制造工艺过程如表4-1所示，绘制该产品流程程序图。

（表格）

12．某汽车零部件生产产家，打算组装汽车内部用来连接电气零部件电线，并将其制作成一种用组合电线。

现行设施布置以及物流路线如图4-43所示，作业有关内容如表4-22所示。

绘制流程程序图，并进行分析改进，绘制出改进流程程序图并评价改进效果。

（表格）

13．电力公司客户问讯管理事务流程如下：

（1）问讯处工作处接到问讯电话后，判断规定供电还是帐单查询。

（2）如果是规定供电，则倾听并理解客户规定，调取工程技术信息，判断所询问问题能否解决。

如果能解决，就启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。

如果不能解决，则需要进一步判断事情与否非常紧急，如果非常紧急，则将电话给工程部主管，否则，就生成工程报告表发送给工程部门。

（3）如果询问电话是规定进行帐单查询，则倾听并理解客户规定，调取帐户帐单，判断所询问事情能否解决，如果能解决，就立即采用解决办法进行解决，然后启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。

如果不能解决，则判断与否需要出具报告，则将

电话转给客户服务部；如果需要出具报告，则启动回馈管理系统，完毕报告，并将报告送给客户服务部。

依照以上信息，按照事物流程图绘制规则，绘出该电力公司客户问讯处管理事物流程图。

14．公司设备配件管理流程如下：

（1）需要部门依照需求状况提出采购规定，并填写《筹划申报表》，经所在部门关于领导审批后，递交采购部门。

（2）筹划员依照《筹划申报表》，考虑库存状况后，做出《采购、加工告知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。

（3）采购员依照《采购、加工告知单》

（4）审计小组对物资价格合理性逐个进行审计。

如审计通过，则采购员可进行采购；否则需重新询价/报价。

（5）到货后，仓库检查人员进行数量、质量检查。

合格则填写《检查成果告知单》；不合格则告知采购员退货。

（6）发票到后，判断与否需要验证。

如需则送国家税务部门验证；否则转下一步。

（7）采购员填写《入库告知单》。

（8）仓库部门做实物帐并进行入库相应操作；财务人员记账、付款。

（9）使用部门到配件总库领料，并在相应部门配件库入库，设备维修人员在自己所在部门配件库领取配件进行设备维修。

依照以上信息，绘浮现行配件管理流程图。

※<第六章作业分析>

1.什么叫作业分析？

作业分析与程序分析有何区别？

2.什么叫人—机作业分析？

人—机作业分析有何用途？

人—机作业分析图由哪三某些构成？

3.什么叫闲余能力？

如何发现闲余能力？

4.什么叫联合伙业分析？

其有何用途？

5.什么叫双手作业分析？

其有何用途？

6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一种杯子。

试以双手作业分析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中整个过程。

7.某人开动两台滚齿机加工齿轮，程序为：

进料0.5min；4min；退料0.25min。

此两台滚齿机加工同一零件，可自动加工并自动停机，试绘出此人—机分析图。

※<第七章动作分析>

1.什么是动作分析？

动作分析目与用途用是什么？

2.在寻常生活中，经常有打开啤酒瓶盖动作，其要素作业有：

（1）左手拿起1瓶啤酒到身边；

（2）右手用开瓶器打开瓶盖。

请作出打开啤酒瓶动素分析表。

3.粘贴标签作业现场布置如图6-48所示,要素作业有：

（1）右手取工件，放在双手前面；

（2）右手取标签，用双手粘贴标签。

请作出相应动素分析表。

4.什么是影像分析？

除书上简介影像分析办法外，请通过网络找出最新影像分析办法与工具。

5.动作经济原则本质是什么？

你以为该如何应用？

6.请观测寻常生活与生产活动，举例找出某些违背动作经济原则事例，并指出应如何改进。

※<第八章作业测定>

1.作业测定定义、目和用途是什么？

2.原则时间和工时定额区别和联系是什么？

※<第九章秒表时间研究>

1.什么是秒表时间研究？

其制定原则时间思路是什么？

2.秒表时间研究环节是什么？

3.秒表时间研究中为什么要划分操作单元？

如何划分？

4.测时办法有几种？

时间研究表中“R”栏和“T”栏记录内容各是什么？

5.如何剔除异常值？

6.这样决定观测次数？

7.什么是正常时间？

如何计算正常时间？

8.什么是作业评估？

惯用评估办法有哪些？

各种办法拟定评估系数思路？

9.何谓宽放？

为什么要增长宽放？

宽放有多少种？

10.已知正常时间和宽放率，如何求原则时间？

※<第十章工作抽样>

1.工作抽样原理是什么？

工作抽样特点是什么？

有什么用途？

它与秒表测时相比得出什么样成果？

2.当可靠度一定状况下，工作抽样观测次数与哪些因素关于？

3.简述工作抽样实行环节。

4.工作抽样中随机决定观测时刻办法有哪三种？

5.工作抽样中异常值如何发现？

如何解决？

6.某公司购进一台先进仪器，对其使用状况进行工作抽样。

实地采样，停机率为25%，可靠度为95%，相对精度为（+-）5%，试拟定其观测次数。

※<第十一章预定期间原则>

1、何谓预定期间原则法？

其有什么特点及用途？

2、办法时间测量（MTM）特点是什么？

其动作时间单位为什么？

3、工作因素简易法基本原则是什么？

其时间单位是什么？

4、模特法有什么特点？

模特法采用时间单位是多少？

5、简述模特法动作分类。

模特法有哪能21个动作？

动作时间值是多少？

6、与否在任何状况下都能同步动作？

同步动作条件是什么？

7、何谓限时动作？

两手同步动作时间值如何计算？

8、两手都需要注意力时，时间值如何计算？

9、模特法中需要注意力动作有几种？

不太需要注意力动作有几种

10、下面列出6组双手操作动作，试对每组双手操作状况进行综合分析，并求出MOD值。

两手均需要注意力时动作，左手先做。

（1）左手：

M3G1M3P0；右手：

M4G1M2P0

（2）左手：

M3G1M2P2；右手：

M3G3M3P0

（3）左手：

M4G1M4P0；右手：

M3G3M2P2

（4）左手：

M3G1M3P2；右手：

M4G1M4P2

（5）左手：

M4G3M3P5；右手：

M5G1M3P5

（6）左手：

M3G3M2P2；右手：

M4G3M3P0

11、表9-6为一操作者装配垫圈各螺栓左右手动作分析，操作中，双手各自独立装配相似产品，且双手同步动作，试进行：

（1）综合分析；

（2）计算正常时间

（3）若宽放时间为正常时间15%，求原则时间。

（图）

12、依照下列内容进行模特分析，并计算模特值：

（1）伸手（15cm）握取二极管，拿到身前。

（2）看清极性，变化方向。

（3）插入仪器内，眼看仪表表头并判断。

（4）走5步伸手握取一种螺栓。

※<第十二章学习曲线>

1、试简述学习曲线含义及学习曲线应用。

2、何谓学习率？

何谓学习系数？

两者有何关系？

3、某公司生产四轮拖拉机100台，已知第100台工时消耗为80小时，其学习率为80%，如再生产10台平均工时应制定一种什么水平上才合理

4、某产品学习率为70%，合计生产到第200台时工时为50小时每台，写出此产品学习曲线方程。

※<第十三章现场管理办法>

1.何谓现场？

何谓现场管理？

公司现场管理办法有哪些？

2.生产要素和管理目的要素有何联系与区别？

3.何谓挥霍？

制约着公司发展问题有哪些？

4.管理活动中常有工具备哪些？

请图文并茂地将各种工具（办法）表达出来。

5.目视管理，“5S”管理，定置管理，平面布置各自含义是什么？

它们之间联系与区别是什么？

请列表表达。

6.现场管理办法有几种？

如何将她们用于实际工作中？

请举例阐明.

7.何谓“5S”？

公司如何履行“5S”活动？

为什么说“5S”管理中“素养（SHITSUKE）”是核心？

8.“5S”活动惯用工具备哪些？

在公司管理中是如何人使用这些工具？

请举例阐明

9.“5S”和产品品质有何关系？

“5S”活动最后目是什么？

10.公司现场定置管理重要内容是什么？

如何进行“定置管理”设计？

如何运用“5W1H”，“ECRS”技术制定出切实可行实行“定置管理”设计？

11.为避免“5S”活动流于形式，应在那些方面引起注意？