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1、组织战略D.组织的人力资源战略8。对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤?B.战略选择C.战略衡量D.战略分析9。一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为（）。B.劳动力资源人才资源D.人口资源10.象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作,一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）（3.00分）16周岁B.26周岁10周岁20周岁11。人力资源可以为他人、为其

2、它社会组织及整个社会所拥有。这是指人力资源的什么特性?A.共享性时效性D.智力性12。预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,属于制订人力资源规划的（）。A.供给与需求的平衡制订能满足人力资源需求的政策和措施预测未来的人力资源需求13.确切地说智力是人力资源的哪一部分？客体B.总体基础D.载体14。以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在（）性假设基础上提出来的。复杂人B.社会人C.自我实现人D.经济人1。类似与对其他资产进行所谓的“维修和“加固”而支付的费用称之为（）.（3.00分）A.离职补偿成本B.使用成本调剂成本D.获得成本测试被评价者在团队中工作和于

3、他人发生关系时所表现出来的综合能力，在处理问题时的分析思维能力，以及其个性特征和行为风格的方式是（）。角色扮演公文处理无领导小组讨论D.管理游戏3。任职工人按时间顺序记录工作过程,然后经过归纳与提炼，取得所需工作信息的信息提取方法是（）。问卷调查分析法工作日志法C.观察分析法主管人员分析法4。通过对实际工作内容与过程的如实记录达到工作分析目的的方法是（）。B.问卷调查分析法D.纪实分析法5。适用于企业内部各种辅助性生产或服务性工作单位的定员方法是（）。按比例定员按效率定员法按岗位定员法按组织机构定员6.适用于看管大型联动设备、从事自动流水线生产人员的定员方法是（）。B.按效率定员法C.按比例定

4、员组织为了提高员工的生产技术能力、为增加组织人力资产的价值而发生的成本是（）（3.00分）B.调剂成本开发成本使用成本招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）.（3。A.管理游戏B.无领导小组讨论C.案例分析工作分析人员直接到现场,亲自对特定对象进行观察、收集、记录有关工作内容、工作时间等相互关系,最后把取得的信息归纳整理成适用的文字资料,这样的分析方式是（）。A.纪实分析法观察分析法D.主管人员分析法10。组织在招聘和录取员工过程中发生的成本是（）。B.获得成本C.离职补偿成本D.调剂成本工作中不能继续分解的最小动作单位是（）。A.工作要素任务C.职位岗位12.适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分

5、析方法是（）.（3.00分）A.语句描述时间列形式C.任务清单决策表13。某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外某员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工,导致其他人的操作速度不得不减慢,因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元月,按实际生产能力应得工资是800元月；该新员工造成的流水线生产的损失是500元月.那么该新员工的在职培训成本为（）（3。A.5100元3600元C.2500元D.1700元对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述，通过积累、汇总和分类，

6、得出市级工作对员工的要求的方法是（）.（3.00分）A.主管人员分析法纪实分析法D.典型事例法15。既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本.这指的是哪种会计内容?A.人力资源价值会计人力资源社保基金会计人力资源会计D.人力资源成本会计16.某企业对10名新招来的员工进行岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的（）列支。A.获得成本保障成本C.使用成本D.开发成本在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（）。角色扮演法案例分析法C.讲授法研讨法基本工资的计量形式有（

7、）.（3.00分）定额工资和提成工资B.岗位工资和技能工资基本工资和辅助工资D.计时工资和计件工资3.薪酬制度包括工资制度和（）。工资原则B.工资等级工资标准D.福利制度用来补充基本工资,对员工的突出表现和超额贡献进行回报的工资形式是（）。A.岗位工资计件工资C.辅助工资D.绩效工资5.企业对新录用的员工进行的集中培训,这种方式叫（）。A.岗前培训B.离岗培训C.在岗培训D.业余自学6。能够提供有关员工的工作及成果的信息，这是绩效管理的（）。甄别功能评价功能管理功能反馈功能培训的起点是（）.（3。培训课程设计培训实施培训计划制定D.培训需求分析将劳动技能或职务执行能力作为决定基本工资的主要因素

8、。突出个人能力，既与职务挂钩、又与个人能力挂钩，兼容了岗位之间的劳动差别和岗位内部的个人能力差异.这种工资制度是（）。A.宽带型工资制岗位工资制C.技能工资制D.绩效工资制度9.通过示范，教一名工人如何操作一台车床,这是人力资源管理的哪项工作？A.绩效考核B.人员招聘C.员工培训D.职业管理根据员工工作的结果衡量绩效水平的方法是（）。A.比较排序法行为法C.成果法关键事件法11.下列哪些手段可以起到长期激励效果（）.（3。成本节约奖合理化建议奖超额奖D.所有权计划劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能

9、力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿.这是（）社会保险制度。A.工伤保险B.医疗保险C.人养老保险失业保险在一个理想的组织中获得一份工种，尽量选择一种合适的、较为满意的职业，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？A.进入组织阶段中期职业阶段早期职业阶段D.后期职业阶段3.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？A.劳动合同法事实劳动关系C.劳动合同D.劳动关系追求并致力于工作晋升,管理越来越多的下级,承担的责任越来越大，独立性越来越强倾的职业锚是（）。A.技术职能型B.管理能力型创作型D.安全稳定型5.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行

10、自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？自行设计法B.系统设计法评价中心法D.职业发展阶段设计法纠正系统开发阶段已经发生而系统测试阶段没有发现的问题或错误，这种维护类型被称之为（）.（3.00分）A.正确性维护B.适应性维护完善性维护D.预防性维护7.按照薛恩的观点，处于职业中期危机阶段的年龄阶段,一般是（）.（3。A.16-25岁1730岁35-45岁D.40岁以后直到退休按照薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？A.17-30岁1625岁C.40岁以后直到退休3545岁劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法规定，试用期最长不超过（）

11、。A.8个月B.6个月10个月4个月我国的社会保障制度体系主要包括（）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。A.健康保险B.生活保障养老保险就业保险劳动关系是（）。用人单位与外部人员之间的关系B.用人单位与用人单位之间的关系C.用人单位与员工之间的关系D.用人单位内员工之间的关系建立或创建某种东西，它们是完全属于自己的杰作。是（）职业锚成功的标准。A.创造型自主独立型C.管理型D.技术职能型13.按照霍兰德的职业个性理论:经理、律师、公共部门任职者、政府官员的个性类型属于（）。A.创新型钻研型C.艺术型社交型中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主;（2）保护员工在

12、劳动过程中的安全与健康,（3）（）.（3。安全必须靠员工自己管只管安全不管生产C.只管生产不管安全管生产必须管安全15.在制定职业生涯计划时,剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？A.专家顾问主管C.人力资源部D.员工16。下面几个选项相比之下，哪一项不直接涉及劳动者切身利益？A.劳动安全卫生劳动报酬C.远景规划保险福利17。追求在技术或职能领域的成长和技能的不断提高,保持自己的技术优势,是（）职业锚成功的标准.（3.00分）A.自主独立型技术职能型18。依据萨伯的观点，当临近退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的（）。A.衰退阶段探索阶段确立阶段D.成

13、长阶段19。在工作中得到自由与欢愉，活的舒服。安全稳定型B.技术职能型管理型二多选题1.人力资源过剩时应采取的对策（）.（4.00分）减少工作时间暂时关闭工厂C.人员的重新配置共同分担工作E。永久性裁员下面哪些工作是人力资源战略的主要内容？（）.（4。组织文化发展战略绩效和薪酬战略C.人力资源培训与开发战略D.人力资源中长期规划人力资源引进与保留战略3.人力资源管理战略的制定主要包括（）环节.（4。B.战略分析战略调整4.以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人口属于现实的人力资源?（）（4.00分）55岁以上的女人B.60岁以上的男人未满16周岁的特种工匠未满16周岁的体操运动员未满16周岁的文艺演

14、员影响人力资源数量的因素有（）（4。A.人口迁移人口年龄结构及其变动人口总量及其生产状况食品结构E.受教育情况战略人力资源管理的主要内容是（）。（4.00分）战略员工培训与开发战略绩效管理战略人员配置D.战略职业发展管理战略目标管理7.人力资源的质量，是指劳动者在实践活动中表现的劳动能力的综合素质，一般包括（）等素质。（4。A.品德智能C.技能D.身体E.知识8.人力资源需求预测的方法有（）.（4。德尔菲法因果分析法回归分析法D.物质刺激法E.成就需要分析法1.影响招聘的内部因素有（）。招聘者的素质组织空缺的职位的性质C.组织的人力资源政策D.招聘预算E.组织的发展阶段和战略评价中心常用的测评

15、技术有（）。A.角色扮演B.管理游戏口头演讲D.领导小组讨论E.公文处理影响招聘的外部因素有（）。A.招聘单位所在地区的影响B.所要招聘的人员类型及其供求状况的影响C.宏观经济形势的影响竞争对手的影响E.相关政策和法规的影响4.面试的基本类型有（）。结构化面试、半结构化面试与非结构化面试压力性面试与非压力性面试C.常规面试、情景面试与综合性面试一次性面试与分阶段面试E.单独面试与集体面试压力面试人力资源使用成本包括（）。空职成本C.奖励成本E.维持成本人力资源会计的基本假设是（）。用计量人力资源成本和价值的形式提供信息人是不断消耗在工作中的成本作为组织资源的人的价值受管理方式的影响D.人是组织

16、有价值的资源人是人力资本的载体工作岗位的设置原则有（）。A.因事设岗原则B.人事相宜原则C.整分合原则最多岗位原则E.规范化原则人力资源成本包括（）.（3。A.使用成本B.保障成本获得成本离职成本9.招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，来满足组织的人力资源需求的过程，具体包括（）环节。甄选B.招募C.考核聘用培训绩效考核的方法主要有（）。比较排序法B.成果法任务完成情况D.仪器测试生理现象等2.在岗培训的优点有（）.（3。A.培训内容具有针对性B.容易沟通容易检验培训效果集中精力学习培训课程节约成本绩效考核体系指标设计的原则是（）.（3.00分）A.可调整性原则与工作绩效一致原则独立

17、性原则D.可观察原则结构性原则薪酬管理的目标是（）。高薪酬B.和别的企业不一样C.吸引和留住人才D.引导员工与组织保持相同的发展目标激励员工5.影响薪酬制度的内部因素有（）。A.生产技术因素组织战略因素C.劳动力市场条件组织文化因素E.财务实力因素6.绩效考核者通常有（）。A.被考核者本人B.同事C.下级员工直接上司客户7.薪酬的功能有（）。A.补偿功能激励功能救济功能调节功能开发功能薪酬制度设计的基本原则是（）。A.合法保障B.内部平衡C.外部平衡D.同工同酬按劳取酬9.绩效考核是考核者按照既定规则,使用标准的方法，对员工及其工作成绩作出评价的过程。包括（）。A.绩效界定B.绩效调整C.绩效

18、考核绩效反馈绩效奖励薪酬管理的任务是（）。A.薪酬目标设定薪酬结构调整C.薪酬政策选择D.薪酬计划制定薪酬的发放11.绩效工资的主要形式有（）。利润分享所有权计划平衡计分卡D.以个人绩效为依据的激励工资以集体绩效为依据的激励工资12.绩效反馈采用面谈形式注意的问题有（）.（3。A.讲事实,免套话负面反馈给希望批评表扬三七开D.发现问题当面批评E.解决问题为重职业咨询预测法的主要测评工具有（）。A.职业兴趣测验能力倾向测试人格测验D.价值问卷E.生涯成熟问卷2.我国的社会保障主要包括（）。社会保险B.社会福利C.社会互助和社区服务等D.社会救济优抚安置3.员工保障管理体系建设的原则有（）。公平与

19、效率结合原则B.管理服务社会化和法制化原则C.个别性原则D.普遍性原则政事分开原则4.职业生涯设计的一般步骤是（）。A.评估和修订B.目标的拟定C.保持和维护职业咨询E.计划的执行劳动法规定,在组织内部可以设立劳动争议调解委员会。它由（）组成（3。A.家属代表行政管理科部门代表C.组织代表员工代表工会代表人力资源管理信息系统的维护主要包括（）（3.00分）A.代码维护B.硬件维护运行维护数据文件维护E.软件维护三判断题在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强.（）（2.00分）错误正确人力资源是一定范围内

20、的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口.（）（2.00分）人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化方面的计划.（）（2。4.。围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。（）（2.00分）5.传统人事管理的特点是以“人”为中心，而现代人力资源管理以“事”为核心。（）（2。组织中任何战略规划的实施都离不开入力资源战略的支撑。7.人才资源表明了人的质量；而人力资源则是人的数量（包括劳动者）和人的质量的统一。人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系（）（2。9.人力资源的基础是

21、人的体力和智力.（）（2。10.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源.（）（2.00分）11.人力资本反映的是流量与存量问题.（）（2。12.战略人力资源管理是指组织在人力资源管理方面设定的，以愿景为基点，为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关组织全局的筹划和谋略。13.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。工作分析的观察法通常和面谈法结合使用.（）（2.00分）面试方法可以全面测评个体的任何素质。离职前低效成本指的是一个员工在离开某一单位前,由于原有的生产效率降低而造成的损失成本.（）（2.00分）4.工作分析所输出的结果是各个职位的工作说明书。人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。6.人力资源会计只关注成本收益问题。7.职位说明常与工作规范写在一起,统称为职位说明书.（）（2.00分）正规的面试一般都为结构化面试。职位说明书是甄选的基础。人力资源是凝结于个