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1、0.3建大厂 建小厂150603020 （2） 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。（2） 现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?3解：q0a/（p-b）=1（万件） q=24000 r=pq（abq）=9.8万元 a=10万元 b=4 p=1290%=10.8 q=a/（p-b）=14706（件）维持产量r=pq-（a+bq）=6.32万元29118件才可以。5.某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：方案一：改建原有罐头生产线，投资不

2、多，风险不大，损益值一般；方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元项目很好a1一般a2较差a3很差a4方案一方案二方案三600080005000300055004500500150010003200分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。5. 解：最大最小损益值法：1 找出各方案的最小损益值：1000 3200 15002 从最小损益值中选择最大损益值：方案一为所选择答案。最大最大损益值

3、法：1 找出各方的最大损益值：6000 8000 50002 从最大损益值中选择最大损益值：方案二为所选择答案。折衷法：a0.3 1-a0.7E10.360000.7（1000）1100E20.380000.7（3200）160E30.350000.7（1500）450方案一为所选方案。后悔值法：1 计算后悔值2000 2500 0 0 0 0 1000 2200 3000 1000 500 5002 找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 30003 从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。最大平均收益值法1 计算各方案的算术平均值：（600030005001000）/41875（

4、8000550015003200）/42200（5000450010001500）/41750 方案二为最优方案。 6. 表 3可能增加的吞吐量80万吨100万吨120万吨可能采取的扩建方案扩建规模80万吨扩建规模100万吨 扩建规模120万吨8060 40100120分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。（0.6）6解：乐观值法：扩建规模120万吨悲观值法：扩建规模120万吨.7某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求

5、：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4 单位： 万元 市场需求高需求中需求低需求0.50.2新建车间扩建原有车间协作生产170905030-6107. 解：略。按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间： 0.31700.590+0.2（6）3284.4（万元） 扩建车间：1000.550+0.2203177（万元） 协作生产：600.530+0.2103105（万元） 净收益： 新建净收益值：284.4140144.4（万元） 扩建净收益值：1776017（万元） 协作方案净收益值：10540=65（万元） 方案选优：新建方案为最优8某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大

6、豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：方案1方案2方案3春早年夏涝年秋涝年正常年0.10.4250200300表 5 单位：计算收益值； 方案选优8. 解： 计算三种方案在不同状态下的净收益值： 方案一：0.3 1000.2600.11500.4250157（万元） 方案二：1200.21000.1600.4200142（万元） 方案三：800.2300.12000.4300170（万元） 方案选优：方案三最优9 某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率 畅销0.3，一般0.5，

7、滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。 表6 单位：市场状况畅销滞销一般大批量 中批量 小批量221814129.解 以中批量进行生产，可获利16.8万元。10 某房地产公司有A、B两项目进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，投高标中标率30%。投低标中标率50%.若投标不中将影响相关项目承担带来的机会成本损失，A项目损失50万元，B项目损失100万元，各项目和利润损益如表七所示：表7 单位：投标项目标型损益值（万元）A项目高标好差1000-3000低标4000-40000.6B项目70002000-1000不投1 企业投不投标？若投标投哪个项目低标还是高标？解:应选择B项目投低标。