东财《组织行为学》在线作业二随机00042B9EFF0A.docx

1、东财组织行为学在线作业二随机00042B9EFF0A东财组织行为学在线作业二（随机）-0004在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（ ）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A:保持不变B:辨别C:提高D:降低答案：C下列哪项不是人的行为特征：A:自发的B:有原因的C:有目的的D:系统的答案：D销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（ ）的组织文化：A:硬汉式B:玩命工作拼命享受C:攻坚D:过程答案：B在组织变革中，子系统中（ ），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A:结构惯性B:有限的变革点C:群体惯性D:对已有的资源分配的威胁答案：B小组成员聚在一起

2、并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：A:工作的重新设计B:社会责任感的培养C:敏感性训练D:团队建设答案：C从决策的主体看，可将决策分为：A:集体决策和个体决策B:初始决策和追踪决策C:战略决策和战术决策D:程序化决策和非程序化决策答案：A假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：A:分配性谈判B:一体化谈判C:竞争性谈判D:协作性谈判答案：A这三种组成因素中哪种成分是主要的：A:认知B:情感C:反馈D:行为

3、答案：B组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：A:自我管理的工作团队B:工作人性化的质量C:社会技术系统D:工作定义答案：B在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：A:对组织作一回顾、反省、批评B:承认变革的必要性C:产生可供选择的多种方法D:根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题答案：D事业部制的组织结构可以是（ ）的部门化的形式：A:功能性部门化B:决策性部门化C:产品性部门化D:顾客性部门化答案：C下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：A:一个好汉三个帮B:众人划桨开大船C:三个和尚

4、没水喝D:十根筷子折不断答案：C由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：A:直线职能型B:事业部制C:矩阵制D:多维立体制答案：C从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A:不稳定性B:可预见性C:不确定性D:不可预见性答案：B不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：A:执行B:监督C:过程D:手段答案：C在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：A:对工作意义性的感受B:对工作结果所负责任的感受C:对工作实际结果的了解

5、D:对情境因素的满意感答案：A,B,C通常来说，开放性非常高的人一般：A:富有想象力B:好奇、有创造性C:具有艺术的敏感性D:随和性答案：A,B,C工作设计的可选方案包括以下哪几种：A:工作专业化B:工作轮换C:工作扩大化D:工作丰富化答案：A,B,C,D一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：A:忽视差异，不以为然B:能够移情思考C:心态谦和，主动学习D:熟练掌握外语答案：B,C,D影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：A:导致不协调因素的重要性B:个人的影响程度C:可能产生的后果D:产生的时间答案：A,B,C对于组织中的权威来说：A:由组织正式授予B:雇员认为是正确的和合适的而接受C:当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D:权威在范围上比权力狭小答案：A,B,C,D工作设计的指导原则包括：A:外部协调原则B:内部合适原则C:个人差异原则D:基于整体的工作设计原则答案：A,B,C,D政治行为的引发因素包括：A:个人因素B:人际间来源C:权力的结构来源D:组织因素答案：A,D管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A:主管人员极少关心人B:主管人员极少关心生产C:主管人员非常关心生产D:主管人员非常关心人答案：A,B工作绩效的含义包括：A:离职率B:缺勤率C:生产率D:年龄答案：A,B,C