安全绩效考核管理程序精编版.docx

1、安全绩效考核管理程序精编版安全绩效考核管理程序【精编版】文件编码: YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全绩效考核管理程序版次：第1版2006-10-21发布 2006-10-21实施修 改 履 历版 次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期1 目的 1/42 适用范围 1/43 引用文件 1/44 定义 1/45 职责 1/46 管理内容及要求 1/47相关文件4/48记录 4/41 目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。2 适用范围公司内各科室、车间。3 引用文件危险化学品从业单位安全标准化规范4 定义

2、安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。5 职责5.1 安全科负责安全标准化的绩效考核工作。5.2 公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。6 管理内容与要求6.1 总则6.1.1 绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2 绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。6.1.3 绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。6.1.4 绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。6.2 绩效考核的策划6.2.1 计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域

3、的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。 6.2.2 绩效考核方案包括如下几方面内容：a） 考核的目的和范围；b） 考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；c） 考核时间；d） 考核组组成方式；e） 考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。6.2.3 临时考核在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：a） 发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；b） 对安

4、全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；c） 为了验证纠正预防措施的实施效果时；d） 内部或外部考核后提出要求时。6.3 考核准备6.3.1 考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。6.4 现场考核计划安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。6.5 检查表的编制考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检查表，由考核组长批准后实施。6.6 考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同人员，协助考核。6.7 考核实施6.7.1

5、考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。6.7.1.1 主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。6.7.1.2 被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。6.7.2 每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；6.7.3 根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；6.7.4 对每个单位的考核，审核

6、组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。6.7.5 考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证； 6.7.6 审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；6.7.7 现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。对于考核中发现的事故隐患

7、，按安全检查与隐患整改程序的要求进行整改。对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵单位组织整改。6.7.8 考核报告。考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建议等。6.7.8.1 考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通；6.7.8.2 考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇报；6.7.9 跟踪验证6.7.9.1 对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。6.7.9.2 纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进

8、行跟踪验证。7 相关文件7.1.1.1 安全检查及隐患整改管理程序7.1.1.2 安全奖罚考核办法7.1.1.3 安全生产责任制考核办法8 记录本程序产生记录，按照记录管理程序规定执行。. 文件编码: YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全绩效考核管理程序版次：第1版1 目的 1/42 适用范围 1/43 引用文件 1/44 定义 1/45 职责 1/46 管理内容及要求 1/47相关文件4/48记录 4/4 9 目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。10 适用范围公司内各科室、车间。11 引用文件危险化学品从业单位安全标准化规范12

9、定义 安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。13 职责13.1 安全科负责安全标准化的绩效考核工作。13.2 公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。14 管理内容与要求14.1 总则14.1.1 绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。14.1.2 绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。14.1.3 绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。14.1.4 绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。14.2 绩效考核的策划14.2.1 计划考核。安全科于每

10、年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核 由与考核活动无直接责任的人员进行。 14.2.2 绩效考核方案包括如下几方面内容：a） 考核的目的和范围；b） 考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；c） 考核时间；d） 考核组组成方式；e） 考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。14.2.3 临时考核在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：a） 发生重大事故或严重不合格，怀疑安

11、全标准化是否有效运行时；b） 对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；c） 为了验证纠正预防措施的实施效果时；d） 内部或外部考核后提出要求时。14.3 考核准备14.3.1 考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。14.4 现场考核计划安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。14.5 检查表的编制考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检查表，由考核组长批准后实施。14.6 考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同

12、人员，协助考核。14.7 考核实施14.7.1 考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。14.7.1.1 主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。14.7.1.2 被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。14.7.2 每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；14.7.3 根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科

13、室、车间进行分别考核；14.7.4 对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。14.7.5 考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证； 14.7.6 审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；14.7.7 现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。对于考核中发现的事故隐患，按安全检查与隐患整改程序的要求进行整改。对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵 单位组织整改。14.7.8 考核报告。考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括