家具企业绩效考核doc文档格式.docx

1、95%50销售部月2采购准时采货率采购准时交货率=准时交货批次采购总批絘 模具开发的准时率由技术部负责；包装材料的准时交货率由市场部负责96%92%20采 品购 质部 部3付款天数付款天数=（采购合同付款天数）采购金额付款天数：以合同规定的应付天数为准5财务部4成本达成率采购成本达成率=实际采购成本率计划采购成本率采购成本率=采购成本总产值采购成本包括单价、运费、差旅费110%90%库存周转达成率库存周转达成率=实际库存周转率计划库存周转率库存周转率=生产成本总库存生产成本：当期所生产产品的材料总成本6材料财物准确率材料账物准确率=准确的材料账物数盘点的材料账物数准确的材料账物数：材料实际数账

2、面数99%数量准确率=材料账物实际数材料账物账面数以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量A类B类7部门费用控制率部门费用控制率=实际费用预算费用按财务部的统一标准80%120%10PMC部-经理月绩效考核评分表子项目数据来源当期数据计算结果当期得分出货准时率准时交货批次品质部批出货总批次采购部采购准时交货率付款天数（采购金额合同付款）财务部天采购成本实际采购成本率%计划采购成本率元总产值库存周转实际库存周转率计划库存周转率生产成本总库存材料账物准确的材料账物数个盘点的材料账物数A类物料材料账物实际数材料账物账面数B类物料部门费用实际费用预算费用本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等级：

3、PMC部-仓储主管绩效考核计划表5S日常规范5S日常规范得分=各仓库在公司5S评比中平均得分100分90分75分人力资源部成品账物盘点材料账物准确率=准确的材料账物数成品实际数账面数单个材料账物准确率=单个材料账物实际数单个材料账物账面数单个材料账物准确率=实际数账面数以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量C类C类%发料及时性不及时一次扣1分，最多扣10分及时：收到领料单后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时及时发料PMC经理发货不及时一次扣2次，最多扣10分货柜车到厂后每柜1.5小时内装完；超过1.5小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作不及时及时发货安全事故发生1次火灾

4、，则当期考核得0分发生1次被盗，扣20分发生1次潮湿，扣5分发1次倒塌，扣5分无安全事故PMC部-采购主管绩效考核计划表物料开发及时率物料开发及时率=及时开发次数开发总次数新产品按计划开发成功，延时开发成功为不及时15技术采购总批次60PMC部 付款天数以合同规定的应付天数为准采购成本包括：材料成本、运费、差旅费、杂费合格率合格率=合格批次检验总批次PMC部-计划专员绩效考核计划表生产排期准确性按出现的生产排期不准确次数计分01次：12分23次：11分4次：10分5次：5分6次或以上：0分生产排期不准确：因为生产的排期而导致停工待料，以生产羿常报告为准0次4次6次五金部组装部出货准时率=准时出

5、货批次不含直接供货的订单（如是客供品，则视情况决定扣分）80PMC部外协加工准时外协加工准时交货率=准时交货批次外协总批次外协加工；抛光、焊接、冲压、喷漆工回收每批少回收10件或以上，扣15分/次每批少回收6-9件，扣10分/次每批少回收3-5件，扣6分/次每批少回收1-2件，扣3分/次以仓库发改的记录为准仓库外协加工对账出现一处错误扣5分，最多扣20分以PMC经理或财务部复核时所发现的错误为准100%准确PMC经理财务部木制品部-经理绩效考核计划表产品按期产品按期交货率=产品实际交货数产品计划交货数以销售部提供的客户交货数量和时间为准销售产品合格率批量合格率批量合格率=合格批数检验总批数产品

6、合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数品质数量合格率数量合格率=合格数检验总数定额定额成本控制率=实际成本定额成本单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时3元/小时2元/小时生产79级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源客户投诉次数客户投诉一次扣2分，两次扣4分，最多扣30分产品品质和交期问题无投诉部门费用控制 率=实际费用木制品部-车间主任绩效考核计划表损耗材料损耗控制率=材料损耗个数计划损耗总个数计划损耗总个数=生产配料单的材料-订单材料数材料损耗个数=生产过程中材

7、料本身不良或人为损坏的数量105%木制品部-产生班长绩效考核计划表生产计划按时完成率按时完成率=按时完成批次计划完成批次以生产计划员提供的生产计划安排表中的截止时间为准40设备日常保养率设备日常保养率=日常保养台数设备总台数设备总台数：非报废、非停工的设备台数设备5S管理将标准分数按比例计算得分80分木制品部-统计员绩效考核计划表统计生产统计准确率=报表准确份数统计报表总份数9825门经理产量产量统计准确率=计件员工的准确产量计件员工总数准确产量：计件员工的合格品数量工资核算工资核算准确率=计件员工准确工资数准确工资=计件员工合格品数量单价物品工资核算准确率=实物率准确：实物数与账面数相符组装

8、部-经理绩效考核计划表客户投诉次数客户投诉的品质和交期问题组装部-车间主任绩效考核计划表5元/小时人3元/小时人2元/小时人组装部-机修工绩效考核计划表模具安装及时率=及时次数安装总次数指在车间要求的时间内完成，以不影响生产进度为准车间班长正常率设备正常率=设备正常工作台数设备总数设备总数不包括报废或正在维修不用的设备30维修维修总次数设备维修反应及时：在收到有关部门报修申请的1小时内，对报修项目做出反应台账准确率=准确台数维修次数记录的准确：维修记录准确、真实、客观维修记录准确率准确率=准确次数记录的准确:车间班长销售部-财务专员绩效考核计划表销售货款回收销售货款回收达成率=已收货款（当期应收货款+上期期末应收货款）应收货款：在按协议规定的回收天数和特别申请延期的天数内的应收金额已收货款：以业务员将支票或承承兑的有效票据交财务部为准85销售货款回收销售货款回收及时率=当期已收货款当期应收货款当期应收货款