家具企业绩效考核doc文档格式.docx
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95%
50
销售部
月
2
采购
准时
采货率
采购准时交货率=准时交货批次÷
采购总批絘×
模具开发的准时率由技术部负责；
包装材料的准时交货率由市场部负责
96%
92%
20
采
品
购
质
部
部
3
付款天数
付款天数=∑（采购×
合同付款天数）÷
∑采购金额
付款天数：
以合同规定的应付天数为准
5
财
务
部
4
成本
达成率
采购成本达成率=实际采购成本率÷
计划采购成本率×
采购成本率=采购成本÷
总产值×
采购成本包括单价、运费、差旅费
110%
90%
库存
周转
达成
率
库存周转达成率=实际库存周转率÷
计划库存周转率×
库存周转率=生产成本÷
总库存×
生产成本：
当期所生产产品的材料总成本
6
材料
财物
准确率
材料账物准确率=准确的材料账物数÷
盘点的材料账物数×
准确的材料账物数：
材料实际数≥账面数
99%
数量准确率=∑材料账物实际数÷
∑材料账物账面数×
以盘亏为准，出现盘盈时，不计盘盈数量
A类
B类
7
部门
费用
控制率
部门费用控制率=实际费用÷
预算费用×
按财务部的统一标准
80%
120%
10
PMC部-经理月绩效考核评分表
子项目
数据来源
当期数据
计算结果
当期得分
出货
准时率
准时交货批次
品质部
批
出货总批次
采购部
采购准时
交货率
付款
天数
∑（采购金额×
合同付款）
财务部
天
采购成本
实际采购成本率
%
计划采购成本率
元
总产值
库存周转
实际库存周转率
计划库存周转率
生产成本
总库存
材料账物
准确的材料账物数
个
盘点的材料账物数
A类物料
∑材料账物实际数
∑材料账物账面数
B类物料
部门费用
实际费用
预算费用
本期考核满分：
本期实际得分：
折算得分：
本期绩效等级：
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
5S日常规范
5S日常规范得分=各仓库在公司5S评比中平均得分
100分
90分
75分
人力
资源部
成品
账物
盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷
成品实际数≥账面数
单个材料账物准确率=单个材料账物实际数÷
单个材料账物账面数×
单个材料账物准确率=实际数÷
账面数×
以盘亏为准，出现盘盈时，还计盘盈数量
C类
C类%
发料
及时性
不及时一次扣1分，
最多扣10分
及时：
收到《领料单》后两小时内发料；
超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时
及时发料
PMC
经理
发货
不及时一次扣2次，最多扣10分
货柜车到厂后每柜1.5小时内装完；
超过1.5小时/柜发货并且遭销售部投诉的，视作不及时
及时发货
安全
事故
发生1次火灾，则当期考核得0分
发生1次被盗，扣20分
发生1次潮湿，扣5分
发1次倒塌，扣5分
无安全事故
PMC部-采购主管绩效考核计划表
物料
开发
及时率
物料开发及时率=及时开发次数÷
开发总次数×
新产品按计划开发成功，延时开发成功为不及时
15
技
术
采购总批次×
60
P
M
C
部
付款天数以合同规定的应付天数为准
采购成本包括：
材料成本、运费、差旅费、杂费
合格率
合格率=合格批次÷
检验总批次×
PMC部-计划专员绩效考核计划表
生产排期
准确性
按出现的生产排期不准确次数计分
0~1次：
12分
2~3次：
11分
4次：
10分
5次：
5分
6次或以上：
0分
生产排期不准确：
因为生产的排期而导致停工待料，以生产羿常报告为准
0次
4次
6次
五金部
组装部
出货准时率=准时出货批次÷
不含直接供货的订单（如是客供品，则视情况决定扣分）
80
PMC部
外协加
工准时
外协加工准时交货率=准时交货批次÷
外协总批次×
外协加工；
抛光、焊接、冲压、喷漆
工回收
每批少回收10件或以上，扣15分/次
每批少回收6-9件，扣10分/次
每批少回收3-5件，扣6分/次
每批少回收1-2件，扣3分/次
以仓库发改的记录为准
仓库
外协
加工
对账
出现一处错误扣5分，最多扣20分
以PMC经理或财务部复核时所发现的错误为准
100%准确
PMC经理财务部
木制品部-经理绩效考核计划表
产品
按期
产品按期交货率=产品实际交货数÷
产品计划交货数×
以销售部提供的客户交货数量和时间为准
销
售
产品合格率
批量合格率
批量合格率=合格批数÷
检验总批数×
产品合格：
经检验合格入库的产品
产品总批数：
送检的产品总批数
品
质
数量合格率
数量合格率=合格数÷
检验总数×
定额
定额成本控制率=实际成本÷
定额成本×
单位时
间人均
收入
单位时间人均收入=当期计件员工总工资÷
当期计件员工总工时数
员工总工时数按照考核记录核算
5元/小时
3元/小时
2元/小时
生产
7~9级工伤，每次扣2分，最多扣20分
具体工伤界定见人力资源部相关规定
无事故
人
力
资
源
客户投
诉次数
客户投诉一次扣2分，两次扣4分，最多扣30分
产品品质和交期问题
无投诉
部门费用控制率=实际费用÷
木制品部-车间主任绩效考核计划表
损耗
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷
∑计划损耗总个数×
计划损耗总个数=生产配料单的材料-订单材料数
材料损耗个数=生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量
105%
木制品部-产生班长绩效考核计划表
生产计
划按时
完成率
按时完成率=按时完成批次÷
计划完成批次×
以生产计划员提供的生产计划安排表中的截止时间为准
40
设备
日常
保养率
设备日常保养率=日常保养台数÷
设备总台数×
设备总台数：
非报废、非停工的设备台数
设
备
5S管理
将标准分数按比例计算得分
80分
木制品部-统计员绩效考核计划表
统计
生产统计准确率=报表准确份数÷
统计报表总份数×
98
25
门
经
理
产量
产量统计准确率=计件员工的准确产量÷
计件员工总数×
准确产量：
计件员工的合格品数量
工资
核算
工资核算准确率=计件员工准确工资数÷
准确工资=计件员工合格品数量×
单价
物品
工资核算准确率=实物率÷
准确：
实物数与账面数相符
组装部-经理绩效考核计划表
客户投诉次数
客户投诉的品质和交期问题
组装部-车间主任绩效考核计划表
5元/小时人
3元/小时人
2元/小时人
组装部-机修工绩效考核计划表
模具
安装
及时率=及时次数÷
安装总次数×
指在车间要求的时间内完成，以不影响生产进度为准
车间
班长
正常率
设备正常率=设备正常工作台数÷
设备总数×
设备总数不包括报废或正在维修不用的设备
30
维修
维修总次数×
设备维修反应及时：
在收到有关部门报修申请的1小时内，对报修项目做出反应
台账
准确率=准确台数÷
维修次数×
记录的准确：
维修记录准确、真实、客观
维修记录准确率
准确率=准确次数÷
记录的准确:
车间班长
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售货
款回收
销售货款回收达成率=已收货款÷
（当期应收货款+上期期末应收货款）×
应收货款：
在按协议规定的回收天数和特别申请延期的天数内的应收金额
已收货款：
以业务员将支票或承承兑的有效票据交财务部为准
85
销售
货款
回收
销售货款回收及时率=当期已收货款÷
当期应收货款×
当期应收货款
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