监理规划流程图Word文档格式.docx

1、 转入下一分项分部工程施工检查合格 ？填报报验申请表（承包人）整改检验批完成后自检现场检查检验批质量（监理）自检合格？ 否 同意附有： 。施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料签署报验申请表（监理）指示整改本分项分部工程是否全部完成？否 是本分项分部工程完成审查及验收合格审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收（监理单位）整改（承包人）填写报验申请表（承包单位）是签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 指竣工验收文件资料准备（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）进行内部

2、竣工预验（监理单位） 否 否文件资料是否符合要求 ？现场检查是否合格？是 是组织工程验收（建设单位）签署工程竣工验收申请（监理单位）3、施工阶段工程进度控制工作流程图填写报验申请表承包单位审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收（监理）审查及验收合格？签署报验申请表予以确认验收（监理）要求整改同意工单位施工第一次工地会议监理工程师下达工程开工令影响工期？承包单位提出工程延期完工？监理工程师审批工程延期承包人提交进度计划工程竣工验收有干扰 否 正常监理工程师督促承包单位采取赶工措施发中标通知书并签订施工承包合同承包单位调整进度计划划监督计划实施协调会议与指令检查执行情况承包单位责任？监理工程师

3、审批不同意 同意监理工程师审核颁发移交证书监督工程保修4、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写月工程付款报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商建设单位负责人审批向施工单位支付 总监理工程师签发5、工程款竣工结算的基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算6、设计变更、洽商管理的基本程序不同意7、工程延期管理的基本程序8、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交索赔报审表 不监理工程师审核与评估 同 意与施工单位、业主协商不一致 协商一致总监理工程师签发索赔报审表业主审定9、合同争议调解的基本程序双方满意10、违约处理的基本程序按争议程序处理业 主 审 定