园建专项施工方案Word文档格式.docx

1、540日历天四、绿化保修期：2年五、主要工程数量见简阳市鳌山公园景观工程量清单。六、现场施工平面布置图（见附件1）根据场地情况用彩钢板搭设一临时工程总部，包括料场、办公室、仓库、加工棚、宿舍等设施，合理布置，施工现场整齐有序。第三章 总体施工方案工程的整个施工过程以园林绿化施工为主，土建工程配合穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。本工程中将涉及大树移植等技术。我公司在此方面积累了大量的施工经验，完全有能力运用好此技术，保证苗木的成活率。第四章 施工准备一、施工现场准备1、根据工程情况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。2、铺设临时道路

2、。3、将临时用水、电接至施工地点，并安装总水表、电表。二、施工技术准备1、熟悉招、投标文件、施工图纸、合同及其他文件； 2、认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发现，早处理。3、编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；编制施工预算；4、向施工人员进行书面和口头详细的技术交底；三、劳动组织准备组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部，并组建质量小组、安全小组及园建、绿化施工队。四、施工物资准备1、施工机械设备准备2、施工机具准备铁锨60，铁耙60把，镐60把

3、，小推车40，筛网十五个。3、检验、测量和试验设备准备水准仪1套，经纬仪1套，测量工具若干，万用表1套等。第五章 施工顺序施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）工程测量整理地形园建工程苗木栽植地形细整播种草坪竣工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）第六章 主要施工方法、保证措施第一节 园建工程一、施工准备1、熟悉简阳市鳌山公园景观工程施工竖向图，向施工人员进行技术交底。研究制定现场场地平整、渣土清运、种植土回填方案，绘制施工总平面布置图和土方调运计划，提出需用施工机具、劳力计划。2、查勘道路、临近建筑物及地下隐蔽设施情况。3、

4、清除现场障碍物、砍伐树木、挖除树根，做好开工准备。4、做好临时排水设施。5、设置测量控制网。6、准备施工机具（1）挖土机械：推土机1台、装载机1台、挖掘机1台、铲运机4台、自卸车6辆、运输车4辆。（2）铁锨30把，手推车15辆，小白线，钢卷尺两把，水准仪两台，木桩若干。二、土方施工土方工程是整个工程的基础，包括挖方、回填、渣土外运及整理绿化地工作。采用机械挖运、回填、人工整理。（一）施工准备推土机2台、装载机2台、挖掘机3台、铲运机4台、自卸车6辆、运输车4辆。（2）铁锨30把，手推车15辆，钢卷尺5把，水准仪2台，木桩若干。（二）操作工艺定点放线、设置测量控制网：在清理完后的场地上按照设计图

5、纸用水准仪、经纬仪进行定点放线，确定施工范围及挖填土方的标高及控制网。大块面积用挖掘机分段清挖回填，小块面积及机械不能到达的地方由人工挖运，并用自卸车运到指定地点。用挖掘机现场倒运土壤配合人工平整地形，达到设计标高。（三）主要要求研究和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，熟悉土层地质、水文勘查资料，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求，向参加施工的人员层层进行技术交底。查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。编制施工方案 研究制定现场场地整平、渣土清运、种

6、植土回填方案，绘制施工总平面布置图和土方调运计划，提出需用施工机具、劳力。平整施工场地 按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃倒规定弃土区；对有利用价值的表土进行保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的渣土、垃圾、树根以及不宜作回填土的建筑垃圾等进行全部挖除或进行妥善处理。清除现场障碍物 将施工区域内所有的障碍物，并加以清运。设置测量控制网 在工程施工区域设置测量控制网，并做出控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。灰线、标高、轴线进行复核无误后，方可进行场地整平和开挖。准备机具、物资及人员做好设备调试，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，

7、并运至使用地点就位；准备好工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量保证体系。清理渣土渣土清运前，先摸清地下管线，并根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。渣土必须清理到符合设计要求或施工规范的规定，并运至指定的地点。施工前，做好水平高程标志布置。场地上每隔一定距离设水平桩，并根据设计要求设置标高杆。在清理渣土时遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，防止噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法

8、规允许的范围内。回填种植土 种植土为松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤，不含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25mm的石块、垃圾等。回填达到要求厚度，其完成的工程要符合图纸所要求得现形、坡度、边坡。回填前确定好土方机械、车辆的行走路线，并经过检查。必要时进行加固加宽等准备工作，同时要编好施工方案。施工时对定位标准桩以及标准水准点要防止碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。回填时一次到位，合理安排好机械，对机械填充不到位的配合人工推土填充。回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子周围填土夯实，并从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械

9、回填和压实。地形整理填土全部完成后，根据设计进行地形整理，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，要补土找平。并根据设计和道路标高进行地形整理，使绿化带和道路结合起来,以保证能正确结合地形，反映原始规划及设计风格，维护自然的景物景貌。第七章 主要管理措施第一节 主要管理方法、管理措施1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合现场管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2、努力实现“三优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的

10、工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工设备配置及管理（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。（2）项目经理部负责对进入现场的机械设备

11、做好使用中的维护和管理。1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。5）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。6）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。（3）机械设备的合理使用：1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与

12、个人经济利益联系起来。2）实行操作证制度的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。6）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。7）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

13、8）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。9）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。 （4）机械设备的保养和维修：1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保

14、养。2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。5、施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目材料部主要是提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、收工后组织

15、材料结算与回收。对于材料管理措施如下：（1）建立材料管理岗位责任制，层层把关。（2）对材料计划管理：1）项目开工前，由项目部向公司提出一次性计划，作为供应备料依据。2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整供料计划，作为动态供料依据。3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。4）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（3）进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。（4）材料储存与保管1）进库的材料验收入库，建立台帐。2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防

16、变质、防损坏。3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。6、材料领发1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。7、材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否严格执行配合比；3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保

17、护材料等。8、材料回收：1）及时回收班组余料，办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2）建立回收台帐，处理好经济关系。9、周转材料现场管理1）按工程量、施工方案编报需用计划；2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。3）按退库验收标准回收，做好记录。4）建立维修制度。第二节 夜间施工措施由于该工程施工工期短，为保证工期目标的完成，必须要安排两班或三班作业，必定存在夜间施工问题，因此，必要时进行夜间施工，夜间施工时采取以下措施：1、合理安排夜间施工的分项工程，2、夜间施工应尽量安排在地形平坦，施

18、工干扰较少和运输道路较畅通的地段，施工现场应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险性地段施工应增加红灯标志，以防发生事故。3、夜间施工时人员配备充足，合理安排作业班组，不允许同一班组连续黑白疲劳作业，施工工序要明确有序，人员责任明确，作业面光源充足。4、夜间施工我们设置混合照明，停电后开启自备电源的应急照明。5、夜间现场照明采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场所采用高压汞灯或混光用的卤钨灯，工作面上的照明采用36伏的低压电源。6、夜间现场设的灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。灯具开关设置在显眼的位置，工人撤离时得将部分照明关闭，以节约用电。7、夜间施工要安排好管理人员对现场进行质量、安全检查，管理人员要值班到位。