园建专项施工方案Word文档格式.docx
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540日历天
四、绿化保修期:
2年
五、主要工程数量见简阳市鳌山公园景观工程量清单。
六、现场施工平面布置图(见附件1)
根据场地情况用彩钢板搭设一临时工程总部,包括料场、办公室、仓库、加工棚、宿舍等设施,合理布置,施工现场整齐有序。
第三章总体施工方案
工程的整个施工过程以园林绿化施工为主,土建工程配合穿插进行施工,体现保工期,保质量的原则。
施工区段的划分,采用平行流水,立体交叉施工。
本工程中将涉及大树移植等技术。
我公司在此方面积累了大量的施工经验,完全有能力运用好此技术,保证苗木的成活率。
第四章施工准备
一、施工现场准备
1、根据工程情况设一工程指挥部,合理布置施工现场,做到整齐有序。
2、铺设临时道路。
3、将临时用水、电接至施工地点,并安装总水表、电表。
二、施工技术准备
1、熟悉招、投标文件、施工图纸、合同及其他文件;
2、认真组织施工人员进行图纸会审,做到有问题早发现,早处理。
3、编制施工进度控制目标;
编制施工作业计划;
编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施;
编制成本控制实施细则,确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施;
编制施工预算;
4、向施工人员进行书面和口头详细的技术交底;
三、劳动组织准备
组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部,并组建质量小组、安全小组及园建、绿化施工队。
四、施工物资准备
1、施工机械设备准备
2、施工机具准备
铁锨60,铁耙60把,镐60把,小推车40,筛网十五个。
3、检验、测量和试验设备准备
水准仪1套,经纬仪1套,测量工具若干,万用表1套等。
第五章施工顺序
施工准备(施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备)→工程测量→整理地形→园建工程→苗木栽植→地形细整→播种草坪→竣工清理(完成零星工程收尾,现场清理,施工档案整理、组织准备验收工作等)
第六章主要施工方法、保证措施
第一节园建工程
一、施工准备
1、熟悉简阳市鳌山公园景观工程施工竖向图,向施工人员进行技术交底。
研究制定现场场地平整、渣土清运、种植土回填方案,绘制施工总平面布置图和土方调运计划,提出需用施工机具、劳力计划。
2、查勘道路、临近建筑物及地下隐蔽设施情况。
3、清除现场障碍物、砍伐树木、挖除树根,做好开工准备。
4、做好临时排水设施。
5、设置测量控制网。
6、准备施工机具
(1)挖土机械:
推土机1台、装载机1台、挖掘机1台、铲运机4台、自卸车6辆、运输车4辆。
(2)铁锨30把,手推车15辆,小白线,钢卷尺两把,水准仪两台,木桩若干。
二、土方施工
土方工程是整个工程的基础,包括挖方、回填、渣土外运及整理绿化地工作。
采用机械挖运、回填、人工整理。
(一)施工准备
推土机2台、装载机2台、挖掘机3台、铲运机4台、自卸车6辆、运输车4辆。
(2)铁锨30把,手推车15辆,钢卷尺5把,水准仪2台,木桩若干。
(二)操作工艺
①定点放线、设置测量控制网:
在清理完后的场地上按照设计图纸用水准仪、经纬仪进行定点放线,确定施工范围及挖填土方的标高及控制网。
②大块面积用挖掘机分段清挖回填,小块面积及机械不能到达的地方由人工挖运,并用自卸车运到指定地点。
③用挖掘机现场倒运土壤配合人工平整地形,达到设计标高。
(三)主要要求
①研究和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和标高,熟悉土层地质、水文勘查资料,搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系,研究好开挖或回填程序,明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求,向参加施工的人员层层进行技术交底。
②查勘施工现场
摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
③编制施工方案
研究制定现场场地整平、渣土清运、种植土回填方案,绘制施工总平面布置图和土方调运计划,提出需用施工机具、劳力。
④平整施工场地
按设计或施工要求、范围和标高平整场地,将土方弃倒规定弃土区;
对有利用价值的表土进行保存处理;
凡在施工区域内,影响工程质量的渣土、垃圾、树根以及不宜作回填土的建筑垃圾等进行全部挖除或进行妥善处理。
⑤清除现场障碍物
将施工区域内所有的障碍物,并加以清运。
⑥设置测量控制网
在工程施工区域设置测量控制网,并做出控制桩,并测出各标桩的自然地形标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
灰线、标高、轴线进行复核无误后,方可进行场地整平和开挖。
⑦准备机具、物资及人员
做好设备调试,对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查,并运至使用地点就位;
准备好工程用料,按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;
组织安排好作业班次;
制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量保证体系。
⑧清理渣土
渣土清运前,先摸清地下管线,并根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
渣土必须清理到符合设计要求或施工规范的规定,并运至指定的地点。
施工前,做好水平高程标志布置。
场地上每隔一定距离设水平桩,并根据设计要求设置标高杆。
在清理渣土时遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定,防止噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。
⑨回填种植土
种植土为松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤,不含有盐、碱土,且无有害物质以及大于25mm的石块、垃圾等。
回填达到要求厚度,其完成的工程要符合图纸所要求得现形、坡度、边坡。
回填前确定好土方机械、车辆的行走路线,并经过检查。
必要时进行加固加宽等准备工作,同时要编好施工方案。
施工时对定位标准桩以及标准水准点要防止碰撞,并定期复测检查这些标准桩点是否正确。
回填时一次到位,合理安排好机械,对机械填充不到位的配合人工推土填充。
回填管沟时,为防止管道中心线位移或损坏管道,用人工先在管子周围填土夯实,并从管道两边同时进行,直至管顶0.5m以上,在不损坏管道的情况下,方可采用机械回填和压实。
⑩地形整理
填土全部完成后,根据设计进行地形整理,凡超过标准高程的地方,及时依线铲平;
凡低于标准高程的地方,要补土找平。
并根据设计和道路标高进行地形整理,使绿化带和道路结合起来,以保证能正确结合地形,反映原始规划及设计风格,维护自然的景物景貌。
第七章主要管理措施
第一节主要管理方法、管理措施
1、场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合现场管理要求。
为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。
2、努力实现“三优二好一无”工程
•样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
•严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
•合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优;
•合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
•核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好;
•进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视,无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;
按平面图布置设置设备;
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工设备配置及管理
(1)依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。
(2)项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1)严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施,满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2)做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3)搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
4)建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
5)机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得让他人替代作业。
6)对闲置的设备要及时清理、保养维修,按类型入库。
(3)机械设备的合理使用:
1)人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备与个人经济利益联系起来。
2)实行操作证制度的专门操作人员必须经过培训和统一考试,确认合格,发给操作证。
3)操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4)遵守磨合期使用规定,这样可防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期。
5)建立设备档案制度,这样可了解设备的情况,便于使用与维修。
6)合理组织机械设备施工,必须加强维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配,搞好施工的计划工作。
7)当施工的推进主要靠机械而不是人力时,要努力组织好机械设备的流水施工,划分施工段时,必须考虑机械的服务能力,把机段作为分段的决定因素,要使机械连续作业,不停歇,必要时“歇人不歇马”,使机械三班作业。
8)机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底,使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不强令机械带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
9)为机械设备的施工创造良好条件。
现场环境,施工平面图布置应适合机械作业的要求,交通道路畅通无阻,夜间施工安排好照明。
(4)机械设备的保养和维修:
1)机械设备的保养:
为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益,必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2)机械设备的修理:
对机械设备进行预检和修理,可保证机械的使用效率,延长使用寿命。
5、施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径,对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度,承担“一个漏斗、两个对接”的功能,不仅能克服多渠道供料,多层次采购的低效状态,还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程,即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。
并有利于建立统一的材料管理体系,进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目材料部主要是提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、收工后组织材料结算与回收。
对于材料管理措施如下:
(1)建立材料管理岗位责任制,层层把关。
(2)对材料计划管理:
1)项目开工前,由项目部向公司提出一次性计划,作为供应备料依据。
2)在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时调整供料计划,作为动态供料依据。
3)根据施工图纸、施工进度,提出加工制品计划,作为组织加工和向现场送货的依据。
4)按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
(3)进场材料验收:
为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料数量和质量验收。
(4)材料储存与保管
1)进库的材料验收入库,建立台帐。
2)现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
3)施工现场材料的放置要按平面布置图实放,做到位置正确,保管处理得当,合乎堆放保管制度。
4)要日清、月结,定期盘点,帐实相符。
6、材料领发
1)凡有定额的工程用料,凭限额领料单发材料。
2)施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行控制。
3)超限额的用料,用料前应办理手续,填制限额领料单。
注明超耗原因,经签发批准后实施。
4)建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
7、材料使用监督:
现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括:
1)是否按材料的做法合理用料;
2)是否严格执行配合比;
3)是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护材料等。
8、材料回收:
1)及时回收班组余料,办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
2)建立回收台帐,处理好经济关系。
9、周转材料现场管理
1)按工程量、施工方案编报需用计划;
2)各种周转材料均应按规格分别码放,阳面向上,垛位见方,露天存放的周转材料应夯实场地,垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道。
3)按退库验收标准回收,做好记录。
4)建立维修制度。
第二节夜间施工措施
由于该工程施工工期短,为保证工期目标的完成,必须要安排两班或三班作业,必定存在夜间施工问题,因此,必要时进行夜间施工,夜间施工时采取以下措施:
1、合理安排夜间施工的分项工程,
2、夜间施工应尽量安排在地形平坦,施工干扰较少和运输道路较畅通的地段,施工现场应有足够的照明,在深坑、陡坡等危险性地段施工应增加红灯标志,以防发生事故。
3、夜间施工时人员配备充足,合理安排作业班组,不允许同一班组连续黑白疲劳作业,施工工序要明确有序,人员责任明确,作业面光源充足。
4、夜间施工我们设置混合照明,停电后开启自备电源的应急照明。
5、夜间现场照明采用高光效、长寿命的照明光源。
对需要大面积照明的场所采用高压汞灯或混光用的卤钨灯,工作面上的照明采用36伏的低压电源。
6、夜间现场设的灯具距地面不得低于3m,室内不得低于2.4m。
灯具开关设置在显眼的位置,工人撤离时得将部分照明关闭,以节约用电。
7、夜间施工要安排好管理人员对现场进行质量、安全检查,管理人员要值班到位。